4月23日,2026狮山人力资源大会圆满落幕,24日一早,我特意在狮山广场跑步、画个圆庆祝一下。
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昨天,我在公众号发了文章,讲到我们狮山人力资源大会,为什么叫“狮山”而不叫“盖雅”:
有朋友问我:“你这个活动应该不赚钱吧?”
我说:“当然不赚钱,还亏不少钱。”
每年这个活动,苏州人社都给了我们很多支持,包括一些补贴。但算完账之后,我们每年大概要投入几十万,而且已经连续投入了六届。
为什么办了六届、投入这么多钱、还不挂盖雅的名字,我们还非得坚持做这件事?
我早上跑步的时候想了想,总结下来就三个原因。
第一,我们有执念。
我觉得盖雅和盖雅的团队,是特别有执念的一种风格,你也可以说是热情。
我们创业,在劳动力管理这么小的领域,一干就干了17年。我跑步,从12年开始跑,也跑了15年。我们搞公司内部的跑团,今年是第10年。
所以,这场活动也一办就办了六届。只要是我们瞄准的方向,一旦开了头,就必须坚持到底。
我们就是这样的风格,扎扎实实,先把一件事做好、做到位,至于结果怎么样?先做了再说,时间确实能证明一切。
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第二,是交朋友。
我们是出来做生意的,但做生意本质上还是交朋友,核心是信任。
信任背后,最重要的就是利他。所以我认为,我们办大会,没必要搞得过于功利——越利他、越简单,反而越容易建立信任。
过去几年,我们的大会基本上连广告都没有。
这两年市场压力稍微有点大,参会人流也比较旺,有些合作伙伴跟我说:“要不我们赞助一点,在现场搭个展位。”这样也能稍微缓解一下我们的市场预算压力。
更重要的是,我们全程还是保持利他的心态,简简单单,目的就是把这场会办好。
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第三,说说对盖雅实实在在的收获。
至于直接的市场转化,我觉得顺其自然,最终靠的还是专业和产品。
对盖雅来说,最直接的收获其实是“向内求”。
我把上半年的狮山人力资源大会,和下半年的盖雅人效标杆大会,定位成盖雅的618和双十一。
只有借着这样一场大型战役,全面调动全公司的资源,好好把活动落地做好,团队的组织能力才能真正锻炼出来。
如果活动没办好,也能看清我们内部存在的问题——办好一场大会,产品要给力,服务落地要做好,客户才愿意过来。
这是一件联动全公司所有部门的重要战役。一年打两次硬仗,上半年一场,下半年一场,组织的战斗力自然就练出来了。
我一直说,盖雅市场部,绝对是ToB行业里非常能打的团队,就是靠着一年又一年的大会实战练出来的。
越是实战打磨,团队战斗力就越强,这已经是我们最大的收获。
抛开其他额外诉求,每年投入几十万,踏踏实实办好活动、锻炼组织能力,这是一件特别划算、也很有意义的事。
我们做得很开心,也会一直坚持,大家完全不用担心,我们做得下去。
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