亏了6届，为什么盖雅还要坚持办狮山人力资源大会？

4月23日，2026狮山人力资源大会圆满落幕，24日一早，我特意在狮山广场跑步、画个圆庆祝一下。

昨天，我在公众号发了文章，讲到我们狮山人力资源大会，为什么叫“狮山”而不叫“盖雅”:

有朋友问我：“你这个活动应该不赚钱吧？”

我说：“当然不赚钱，还亏不少钱。”

每年这个活动，苏州人社都给了我们很多支持，包括一些补贴。但算完账之后，我们每年大概要投入几十万，而且已经连续投入了六届。

为什么办了六届、投入这么多钱、还不挂盖雅的名字，我们还非得坚持做这件事？

我早上跑步的时候想了想，总结下来就三个原因。

第一，我们有执念。

我觉得盖雅和盖雅的团队，是特别有执念的一种风格，你也可以说是热情。

我们创业，在劳动力管理这么小的领域，一干就干了17年。我跑步，从12年开始跑，也跑了15年。我们搞公司内部的跑团，今年是第10年。

所以，这场活动也一办就办了六届。只要是我们瞄准的方向，一旦开了头，就必须坚持到底。

我们就是这样的风格，扎扎实实，先把一件事做好、做到位，至于结果怎么样？先做了再说，时间确实能证明一切。

第二，是交朋友。

我们是出来做生意的，但做生意本质上还是交朋友，核心是信任。

信任背后，最重要的就是利他。所以我认为，我们办大会，没必要搞得过于功利——越利他、越简单，反而越容易建立信任。

过去几年，我们的大会基本上连广告都没有。

这两年市场压力稍微有点大，参会人流也比较旺，有些合作伙伴跟我说：“要不我们赞助一点，在现场搭个展位。”这样也能稍微缓解一下我们的市场预算压力。

更重要的是，我们全程还是保持利他的心态，简简单单，目的就是把这场会办好。

第三，说说对盖雅实实在在的收获。

至于直接的市场转化，我觉得顺其自然，最终靠的还是专业和产品。

对盖雅来说，最直接的收获其实是“向内求”。

我把上半年的狮山人力资源大会，和下半年的盖雅人效标杆大会，定位成盖雅的618和双十一。

只有借着这样一场大型战役，全面调动全公司的资源，好好把活动落地做好，团队的组织能力才能真正锻炼出来。

如果活动没办好，也能看清我们内部存在的问题——办好一场大会，产品要给力，服务落地要做好，客户才愿意过来。

这是一件联动全公司所有部门的重要战役。一年打两次硬仗，上半年一场，下半年一场，组织的战斗力自然就练出来了。

我一直说，盖雅市场部，绝对是ToB行业里非常能打的团队，就是靠着一年又一年的大会实战练出来的。

越是实战打磨，团队战斗力就越强，这已经是我们最大的收获。

抛开其他额外诉求，每年投入几十万，踏踏实实办好活动、锻炼组织能力，这是一件特别划算、也很有意义的事。

我们做得很开心，也会一直坚持，大家完全不用担心，我们做得下去。