AI，救不了失宠的影视行业

影视行业正身处多事之秋。

一方面，昔日中国影视第一股华谊兄弟遭破产申请，行业老牌玩家深陷泥潭。

另一方面，光线传媒同样承压。缺少头部IP《哪吒2》的支撑，公司2026年第一季度营收仅1.91亿元，同比下降93.59%；归母净利润2327.56万元，同比下降98.85%。

与此同时，长视频龙头爱奇艺高调推出AI艺人库，本想抢占技术风口，却一夜之间引爆舆论争议，陷入信任危机。

在不久前的2026爱奇艺世界大会上，公司抛出一枚重磅炸弹，宣布推出影视制作平台“纳逗Pro”，同步搭建专属AI艺人库，并宣称已有上百位艺人达成合作。

公司CEO龚宇更是直言“未来真人实拍可能会成为非物质文化遗产”。

激进的AI革新表态，叠加争议满满的艺人数字化布局，让爱奇艺迅速站在行业变革与舆论争议的风口上。

在不久前举办的第十三届中国网络视听大会上，龚宇也曾公开分享对AI的看法。在他看来，企业应以长远视角正视AI带来的行业变革机遇，并预判在今年秋天或落地产出商业级AI大片。

在AI技术加持下，影视创作的制作门槛、时间周期与生产成本大幅压缩，这刚好契合经典经济学概念——杰文斯悖论，即技术升级提升资源使用效率后非但不会减少消耗，反而会刺激需求扩张、拉动资源总消耗上行。反映到影视赛道，便是AI降本增效的同时，内容供给与市场消费需求扩容。

放眼当下，院线大片、头部精品长剧仍依赖真人演绎与实景拍摄，短期内难以被完全替代。但伴随风格化审美的普及，年轻受众对虚拟内容、AI影像的包容度与接受度不断提升，AI影视内容的发展空间随之被打开。

然而，爱奇艺世界大会上的高调布局并未等来预期中的喝彩，张若昀、于和伟、李一桐、王楚然等多位艺人团队紧急发声，否认与爱奇艺签署过任何形式的AI授权协议，明确表态 “未授权、未入驻”。

面对艺人方的集体辟谣与全网争议，爱奇艺发布声明回应称，纳逗Pro艺人库仅作为艺人合作意向对接的平台，不存在未经艺人同意便将其纳入库中的情况，后续合作仍需与艺人方单独商谈和授权。

《狂飙》过后，爱奇艺急寻AI解药

实际上，在技术争议背后，藏着的是长视频龙头更现实的增长焦虑。

2023年开年，一部《狂飙》将爱奇艺送上内容与业绩的高点，龚宇称之为“爱奇艺13年流量、收入、影响力最强”。这部现象级剧集不仅创下单剧热播期收入22亿元的纪录，还在当季拉动平台会员数冲高至1.29亿，单季度会员收入55.5亿元。

在《狂飙》的强势带动下，爱奇艺2023年交出亮眼财报：全年总营收319亿元，同比增长10%；归母净利润19.25亿元，顺利扭转上一年度的亏损困局；Non-GAAP运营利润36亿元，同比大增68%，营收、利润、现金流等核心指标全线刷新历史纪录。细分业务层面，会员业务全年收入203亿元，同比增长15%；广告收入62亿元，同比增长17%，长视频平台的商业价值被重新验证。

可以说，《狂飙》不仅是一部剧的胜利，更是爱奇艺内容战略、盈利模型、行业地位的登顶。

但高光褪去，繁华难续。《狂飙》之后，平台再未出现同等量级的全民爆款，内容依赖与增长瓶颈随之显现。回看2025年财报，公司全年总收入272.9亿元，较上年同期下降7%；Non-GAAP运营利润6.4亿元，同比下滑73%。此外，会员服务收入168.1亿元，同比下降5%；广告收入51.9亿元，同比下降9%。整体来看，业绩与2023年的高光时期相比相去甚远。

资本市场方面，爱奇艺美股股价从上市巅峰46美元跌至1.2美元，市值从310亿美元缩水至12亿美元，蒸发超96%，长期徘徊在退市预警红线边缘。

营收收缩、利润大跌，会员与广告两大基本盘同步承压，多重经营困境之下，爱奇艺急于用AI打开降本增效与内容供给的新空间。

只是这一次，急于讲出新故事的长视频巨头，先撞上了技术伦理、艺人权益与市场期待的多重考验。

长视频正在“失宠”

在移动互联网深度渗透生活的当下，用户的观演习惯已从整块时间沉浸转向高频碎片化分割，没有人再愿意坐下来看完一部40集的连续剧。通勤、等候、间隙娱乐成为主流场景，耐心与注意力被不断切薄，长视频赖以生存的整块时间，正在一点点被稀释和侵占。

用户习惯的迁移只是冰山一角，影视产业整体大盘正步入收缩周期。

国家电影局数据显示，2025年中国电影市场总票房为518.32亿元，较2019年的642.66亿元下滑19.3%。

全球娱乐巨头的业务转向，更印证了这一趋势。迪士尼财报显示，2025财年公司实现总营收944.25亿美元，同比增长3%；净利润为124.04亿美元，同比增长150%。

拆分业务来看，公司三大核心板块分化明显。娱乐业务（影视、流媒体、内容等）营收424.66亿美元，占总收入的45%；体育业务（ESPN等）营收176.72亿美元，占比18.7%；体验业务（乐园、邮轮、消费品等）营收361.56亿美元，占比升至38.3%。对比2023年，三大业务营收占比尚为45.7%、19.2%、36.6%。

换言之，体验业务逐渐成为主力，而传统影视、流媒体内容业务的权重不断下滑，盈利压力加剧。连最擅长造梦的迪士尼，都在减少对内容业务的依赖，转向更稳、更赚钱的线下场景。

国内长视频平台的处境则更加直接。

AI短剧、AI漫剧以低成本、快产出、强爽感的姿态席卷而来，几分钟一集的节奏适配当下碎片化需求，迅速收割用户时长与广告预算。它们像一股汹涌的分流，把原本属于长视频的流量、会员、注意力，一点点抢走。

爱奇艺所陷入的爆款断层、增长承压、AI布局遇阻并不是一家平台的独奏曲，而是整个长视频行业的共鸣腔。它急于用AI艺人库、AIGC生产打开新叙事，试图在降本与创新之间找到平衡，本质上也是所有同行在存量竞争与技术变革夹击下的集体选择，一边对旧增长路径感到疲惫，一边对新方向充满试探。

摆在爱奇艺、乃至整个影视行业面前的现实是：AI新世界已经到来，但整个行业还未做好All in的准备。