万达更名儒意，王健林电影梦落幕

作者 / 木 子

编辑 / 朱 婷

运营 / 狮子座

终于来到这一天。

据万达电影股份有限公司4月19日公告，其将正式更名为儒意电影娱乐股份有限公司，4月20日起，其证券简称将从“万达电影”变更为“儒意电影”，证券代码则保持不变，仍为002739。

事实上，自2024年柯利明掌舵的儒意收购万达电影、陈祉希担任万达电影董事长时，业内就深知，万达电影早晚要更名。但当这一天真正来临，还是难免令人唏嘘。

在延迟更名的两年里，万达电影自然而然发生了翻天覆地的变化。

内部事务方面，转变视觉风格，为更名铺路；从万达集团总部搬到莱锦文化创意产业园，在儒意电影旁边办公。

另有消息人士向《文娱Talk》表示，儒意这两年引入了不少儒意系、猫眼系、阿里系高管，改变考勤和绩效考核方式，大批裁员，并调整各部门分工，从万达系高管手中夺权。

公司战略方面，陈祉希接手后的万达电影高举高打，布局“超级娱乐空间”，推动内容和渠道的深度协同，力图深耕IP全生命周期，实现IP价值最大化，让电影院从传统的观影场所成为线下娱乐枢纽。而对中国电影行业来说，万达电影的腾飞、衰落与谢幕，都至关重要。

一、万达退场，儒意接手

从2005年创立至今，以万达电影为代表的万达系有着数不胜数的辉煌时刻。

国内院线连续多年排名第一；全球开业影城600余家、屏幕5800余块；进军好莱坞，收购传奇影业；深交所上市，连续11日涨停，市值最高逼近1500亿元，是名副其实的“院线第一股”。

随着一座座万达广场拔地而起的万达影城，见证了中国电影的猪突猛进，陪伴了无数观众的欢声笑语，几乎是中国电影的代名词之一。

而在此次更名儒意电影之前，万达电影就有过一次更名。2017年5月，万达集团将万达院线正式更名为万达电影，从“院线”到“电影”的两字之差，宣告万达电影从单一放映渠道商向“电影生活生态圈”的全产业链转型，彼时非票房收入占比已超三分之一。

二十年刹那芳华，红颜弹指老。随着影视寒冬和债务危机的双双到来，万达电影和数百座万达影城，也从承载着王健林电影梦的载体，变成了高负债下不得不甩去的包袱。2023年7月，儒意以22.62亿元收购万达电影49%股权，之后又以21.55亿元拿下剩余51%股份，以超44亿元的价格完成对万达电影的控股。2024年4月，万达电影公司股权转让完成，实控人从王健林正式变成了柯利明。

对于万达，44亿元“被抄底”背后，是严峻的财务风险：6000亿元总负债。其中有息负债1400亿元，年利息支出70亿-130亿，日均利息超2000万元。

同年，万达电影乃至中国电影行业的表现都不同乐观。

2024年国内电影大盘425.02亿元，同比下降22.6%，观影人次10.1亿次，同比下降22.3%，暑期档、国庆档等大档期均不如2023年同期，非节假日、非档期票房更是显著下降，有58天单日票房低于3000万大关。

2024年万达电影国内直营影院实现票房64.7亿元,较上年同期下降25.1%,观影人次1.4亿,较上年同期下降23.7%，全年总营收为123.62亿元，同比减少15.44%，归属于上市公司股东的净利润为-9.4亿元。但跟恒大、碧桂园不同的是，王健林选择对万达广场、万达电影等核心资产开启“卖卖卖”模式，以期缓解债务压力。

对于儒意，万达电影以及全国数百家万达影城，是补全其电影全产业链至关重要的一环，完成产业链协同，进一步提高IP原有价值，大大增强儒意在行业内的竞争力。

据万达电影在今年1月28日发布的《2025年度业绩预告》显示，2025年万达电影预计净利润为正值且属于扭亏为盈情形，预计归属于上市公司股东的净利润为4.8亿元~5.5亿元。单以业绩而论，确实是儒意接手以后，万达电影“变得更好”。

但对于资本市场而言，一年的数据并不足以说明什么，更何况外部环境和电影市场都发生了巨大变化。2025年，得益于《哪吒2之魔童闹海》《南京照相馆》《唐探1900》等爆款的存在，国内电影大盘大幅提高至518亿元，而票房排名前列的多部电影，万达电影都是主要出品方之一。

从变更实控人到正式更名，万达电影这两年发生了什么，又会拥有怎样的未来？

二、新高管，新战略，新起点？

万达电影这两年发生的变化，不可谓不多。

除了前文提到的搬家、引入儒意等高管、改变绩效考核方式以外，影响最大的莫过于高管变动和战略调整。

高管层面，据万达电影2024年业绩报告显示，报告期内有多名高管离任，如公司原董事张霖、尹香今，监事王大治，用内部人士的话说，“好几个部门的boss都走了”，龚峤、陈巍、王磊、叶惠等人成为新董事/独立董事。其中，龚峤排在第三顺位，仅在董事长陈祉希和万达电影原负责人陈洪涛之下。龚峤先后在盛大、奇虎等多家公司任职，负责游戏板块业务，于2022年加入儒意，并于2024年12月任万达电影副总裁。

在陈祉希入主万达电影之前，长达十余年的时间里，该“院线第一股”所有业务由万达老将曾茂军负责。2022年，曾茂军离开万达，自立门户，万达电影董事长及总裁便交由另一位万达老将陈洪涛暂代行。

据消息人士称，陈洪涛薪水很高，每年“几百上千万”，但越来越“没有实权”，之所以继续留在万达电影，主要由于数百家万达影城镶嵌在万达广场里，房租、运营等业务需要一位中间人与万达总部进行友好沟通。

公开消息显示，2019年至2021年，前万达电影董事长曾茂军从万达电影获得的税前报酬总额分别为820.38万元、811.25万元和902.98万元，三年累计2534万元。

陈洪涛从执行总裁升任董事长以后，所获薪水相差也不会太大，而随着万达电影更改logo、更名等事项相继完成，陈洪涛或将从万达电影离任的“传言”也越演越烈。

不少老万达人虽然离开了，但他们留下来的“气质”还在。据内部人士称，在高速扩张那几年，他们可以一个月之内建设完毕一座万达影城，甚至住在里面，而这种敢打敢拼的气质，颇有些电影圈“黄埔军校”的感觉。虽然万达电影更名为儒意电影，但从品牌建设、影城运营、大众知名度等角度而言，“万达影城”显然比“儒意影院”更优，观众也更容易接受。这也是为何，儒意电影表示“万达影城还是叫万达影城。万达影城作为儒意电影旗下重要的院线品牌之一，将继续为广大用户提供优质的观影与线下娱乐服务，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。”

战略方面，不管是儒意电影入主万达电影的2024年，还是此番正式更名的2026年，柯利明、陈祉希都显然更重视非票房业务。

2024年11月，万达电影首次提出“超级娱乐空间”概念，意图拓展传统影院的业务模式，将影院空间转化为包含观影、艺术展览、IP联动、潮玩零售、互动体验等功能的场所。

次年6月，万达电影在上海油罐艺术中心举办2025年战略发布会，董事长兼总裁陈祉希正式宣布发布该战略。

具体来看，该战略是“1+2+5”的布局。其中“1”指娱乐空间，“2”指国内与国际市场，“5”指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏五个大的业务板块，之后万达电影也通过一系列布局对该战略进行了推进，证明“超级娱乐空间，我们是认真的”。

外部投资方面，万达电影投了52TOYS、拍立方；跨界联动方面，与《原神》、《恋与深空》等进行了深度合作。

影城规划和内外部渠道建设方面，万达电影打造了“时光里”商业空间品牌，升级了万达影城，协同洽谈引入了潮玩盲盒、艺术摆件、毛绒、生活美学等品牌约50个，计划签约艺术家14个，通过影院场景与内容联动运营，加速品牌在核心消费群体中的渗透与认知。

另外，据万达电影2025年度上半年业绩报告显示，万达电影在2025年初投资了健康椰水品牌“好运椰”，全年预计开业300家，截至报告期末已开业49家。

而从市场份额、会员表现等维度看，儒意入主之后的万达电影，仍旧被市场和观众所喜爱。数据显示，2025年上半年全国票房TOP100影院中，万达电影占51席，较去年同期增加4席，TOP500影院中万达电影占246席，较去年同期增加30席。

会员数量上，万达电影新增会员数量同比增长约40%，累计会员数量约为8000万，自渠道票房占比进一步提高至37.6%，会员优势在巩固并扩大，说明观众对万达影城的接受与依赖程度在提高。

与此次更名同时发布的，还有儒意电影的一封公开信。该公开信表示，儒意电影与儒意系的协同将不止于“内容+渠道”，儒意电影将依托全国700多家直营影城和儒意系丰富的IP储备，打造“超级场景”与“超级IP”，显然是要将“超级娱乐空间”战略贯彻到底。

儒意系的坚定与果敢，也几乎与前些年的万达电影不谋而合。

从战略上看，儒意电影重视非票业务，自然相当正确。这是万达电影初次更名就一直在走的路，也是光线传媒、迪士尼、环球等国内外娱乐行业龙头的共同选择，只不过儒意电影比之前走得更加坚定，更加具备跨越性。

将视角转移到电影大盘，2026年即将走过三分之一，但票房只有127亿，远不及去年同期，五一档只有《寒战1994》称得上是头部，暑期档则尚未有重磅电影官宣，全年票房能否突破500亿大关，尚且要打一个问号。

值得注意的是，《寒战1994》虽是“港片”，万达电影（以后就是儒意电影了）却是第二出品方，儒意影业则是发行方，该片也将在事实上成为儒意系的第一份答卷。究竟最终会在观众那得多少分？资本市场又是否会为儒意系买单？我们且行且看。