出门问问首发AI协作平台！设计师、产品、程序员同框办公，老板还能直接指挥Agent干活

智东西
作者 程茜
编辑 心缘

智东西4月22日报道，昨日下午，出门问问正式发布企业级AI原生协作平台CodeBanana。该平台让开发者、设计师、产品经理能够在同一个实时空间里共同编写代码、调试和构建产品。

CodeBanana的核心特点包括：Agent无处不在，每个项目自带专属Agent，即使私密的个人对话也有Agent参与；人与Agent都是团队正式成员；Agent以Coding为基础，都拥有代码执行能力。

出门问问创始人、CEO李志飞将CodeBanana定位为专为超级组织打造的操作系统。

他认为“超级个体能力x协同机制=超级组织”，而出门问问已经转型成今天所定义的超级组织：出门问问的产研效率是以前的4倍，Token成本占人力成本的15%，目前已经实现100%的研发全栈能力，原型工作流成为常态。

李志飞提到，AI时代旧的组织结构在崩塌，新的以Agent为核心的超级组织结构在崛起，承载超级组织的操作系统，就是出门问问的CodeBanana。

在与智东西等媒体交流中，李志飞透露，目前CodeBanana的计费方式是坐席+Token费用，已经有20～30家客户。

与其他公司Agent集成策略相比，出门问问的差异点在于，其公司的工作方式已经深度集成Agent，而只有自己是深度用户才能做好这个产品，其次从产品方向来看，他们想做的是极致、透明的AI原生系统，最后飞书、钉钉等产品面向的是企业协作管理市场，而出门问问面向的是协作管理+执行场景。

一、Agent无处不在，私密个人对话也能参与

李志飞提到，现有工具类型有超级个体工具和沟通工具两种，但不能兼顾执行和沟通。

真正的超级组织需要超级个体能力和协同机制，这也是出门问问打造的超级智组织操作系统CodeBanana所扮演的角色，既能发挥超级个体的能力，又能让多个人和Agent协作。

CodeBanana的设计理念为Agent是执行主体、人是决策者、为组织而生、沟通与执行合一。

其中最核心的概念是“项目”，每个部门、每个任务都可以是一个项目。项目中包含群聊、Agent、Workspace，人类在群聊中沟通，Agent负责执行，Workspace包含独立虚拟机、文件系统。

CodeBanana有几个核心的特点：

Agent无处不在：每个项目自带专属Agent，即使私密的个人对话也有Agent参与。李志飞说，在这个系统里现在他发的信息几乎都是经过Agent加工的。

人与Agent都是团队正式成员：在CodeBanana可以自由添加人和Agent进行协作。

Agent以Coding为基础，底层是代码执行能力，包含Team Agent和Private Ask两种模式。Team Agent是某个项目中大家共用的Agent，所有相关操作实时可见，同一时刻只能一人控制。Agent空闲时，管理员可以自动夺权；Private Ask是私密只读的Agent，对话其他人不可见。

群聊是沟通的主战场，人与人沟通和Agent执行区完全隔离；消息通知有两种入口，人和Agent的通知入口分开；沟通与执行期间，人机之间可以连续对话且过程透明。

此外，人在CodeBanana里转发消息可以实现跨项目转发，同时保持上下文完整。

在群聊中，用户可以@人和Agent，这能做到精准指挥每个Agent做什么任务、调用哪个Skill等。其系统内部支持预装全局Skill、自建Skill、跨项目复用Skill。

为了让Agent工作更主动，该系统还内置了Cron Job，用户可以用自然语言设置定时任务。

其Agent包含个人Agent、Team Agent两类，其中个人Agent就是用户自己的大脑，可以跨项目携带，Team Agent是每个项目的大脑。

Agent还能了解组织架构，遇到相应bug或任务时会自动@相关负责人，不需要人工搜索、编辑信息。

这个产品可以在手机端、网页版、PC桌面端使用，能和出门问问的AI录音设备TicNote协作。

二、现场演示演唱会筹备执行，非研发也能快速改网站

李志飞在现场演示了演唱会筹备项目的执行，其中一人扮演唱片公司老板、另一人扮演外包工程师，线上还有演员本人等角色。

执行这一任务时，演示人员先创建了“演唱会筹备”项目，并拉了另外两位同事进群并分配相应任务。外包工程师拿到任务后，会再创建“演唱会需求开发”的项目，并同步邀请相关协作人员。

TicNode硬件设备上，CodeBanana也会同步读取相应的会议文件，包括逐字稿、总结等。

CodeBanana会总结提炼会议的具体需求，工程师将这些需求转发到开发群。如需求中提到要“开发赛博朋克风格网站”，工程师就可以选择对应的“赛博朋克”Skill让Agent进行开发。Agent生成的海报会包含演唱会主题、对应动效、开场道具、倒计时等。

如果群里的演员需要将海报风格从赛博改为摇滚，工程师就可以在群聊中直接@Agent更换风格，选择对应的“摇滚风”Skill就可以实现。

此外，如果演员临时需要更换演唱会时间，但工程师临时有事无法实时接入，其可以将演唱会需求开发直接打包成一个Agent，接入演唱会筹备群，让老板调用这个Agent快速修改。

在老板这一侧的群聊中，当她询问是否所有相关人员都在群里，Agent会根据群内的人员分工表对比群里的人，当发现有人不在群里，Agent会私信对应的负责人将这些人拉进群。

如果老板想要了解项目进度，Team Agent就会提醒对应人员写日报并发到群里，并帮助汇总日报。

关于CodeBanana在具体项目研发中的应用，李志飞举了几个例子。

首先是日报与反馈自动管理，日常如果遇到日报没人看、内侧反馈散落导致bug沉没，其可以让Agent设置定时提醒，然后自主分析内测群的反馈生成报告，并持续追踪。这样最后可以实现老板每天只看一份决策摘要，就能实现自动化的反馈闭环。

其次是产品日志自动化，这其中的问题是面对大量产生的系统日志，人工巡查容易遗漏。因此其创建了日志分析Agent和流程管理Agent，并设定每天触发的定时任务，最终做到每天自动循环工作。

李志飞认为，研发的未来是完全自动化的研发闭环，非研发人员也可以自己执行开发。

如销售人员利用Agent只需5-10分钟就能生成投标文件，而传统方式需要3～5天；人事的招聘全流程都有Agent参与，Agent可以自动为简历评分、生成面试问题、汇总评价、对比、生成录用建议。

三、超级组织需具备五大特征，协同机制是关键

在回答新组织是什么之前，李志飞先提到了旧组织的问题，头部企业人数会达到几千人，这导致管理复杂，很多流程需要汇报、沟通，会带来很多问题。

第一个核心问题是信息损耗，其最后上线的产品可能和最初CEO想要的完全不一样，第二是扩张人力会导致边际效应递减。因此2025年初，李志飞就在想办法解决这个问题。

他思考的下一步就是，AI成为核心执行力后为组织结构带来很多变量，包括不会有中间的管理层、沟通和执行在统一的地方、需要人和Agent协作等。

因此，相比旧结构，新结构需要的是人驾驭AI的能力以及多个人和AI协作的能力，Agent+人变成主要的生产力。李志飞总结出超级组织的五个特征，包括Agent First、组织架构扁平、员工全栈化、原型驱动工作流、多人与Agent协作。

超级个体能力x协同机制=超级组织，李志飞认为前面四点是个人借助AI能力变成超级个体，最后加上协作的方式成为超级组织。

结语：AI从超级个体，像一个平台打通需求到落地协作，研发、非研发

传统产研需要产品、设计、开发反复沟通、协作，会出现信息差与沟通滞后等行业痛点，同时返工与需求偏差长期推高研发成本、拉长周期。

CodeBanana让开发者、设计师、产品经理等不同人士，都能够在同一个实时空间里同步编写代码、调试程序、打磨产品原型，实现从需求拆解到产品落地的全流程无缝衔接，可以缩短产品研发的周期，降低跨岗位沟通的成本。

其定位一定程度上可以避免以往因信息差、沟通滞后导致的研发返工、需求偏差等问题。