借“海选”险企高管加速换血

保险业迎来高管变动潮！4月21日，据北京商报记者不完全统计，年内已有28家保险公司核心岗位发生人事调整，涉及董事长、总经理、主持工作的副总经理等关键职位。

当前保险业正处于转型升级的关键攻坚期，高管团队作为企业战略的制定者和执行者，其调整速度与方向直接关系到险企的发展质量。高管密集“迎新送旧”，背后既有险企应对行业变化的主动战略布局，也折射出部分机构在公司治理、业务转型中面临的深层次挑战，而“海选”式公开选聘、市场化人才引入等新模式，正成为险企打破发展瓶颈、谋求突破的重要抓手。

一直以来，头部险企凭借稳固的市场地位和完善的治理体系，核心管理层变动相对平稳，但其每一次人事调整都备受行业关注。2月14日，平安人寿发布消息称，杨铮退休后返聘任职期满，拟卸任公司董事长、董事等相关职务。副董事长兼副总经理蔡霆代行董事长职责。

与头部险企的平稳调整不同，中小险企由于数量庞大、市场竞争力较弱、股东结构相对灵活，高管变动次数也更多。近期，多家中小险企密集披露核心高管变动信息，如吴干平获批出任国联人寿董事长；长江财险原总经理刘楚斌临近退休离任，该公司市场化选聘总经理一职；华安保险原总经理李云焕因个人原因辞职，目前由蔡政元担任临时负责人；太平科技保险的核心管理层空缺也有所填补，尧姝获批出任太平科技保险副总经理（主持工作）。

综合来看，险企核心高管的变动原因有很多，如大型险企高管更迭或是因到龄退休，或是因集团层面的调整。而中小险企的人事调整，背后逻辑则更为复杂，一方面，部分中小险企面临股东调整，股东话语权的变化直接引发管理层的洗牌，新股东往往会引入符合自身战略布局的管理团队；另一方面，在行业竞争加剧、市场需求多变的背景下，部分中小险企业绩承压，面临规模下滑、盈利困难等问题，不得不通过调整高管团队，寻求新的发展思路和突破路径。

“中小险企高管密集变动，本质上是行业转型升级压力的集中释放。”苏商银行特约研究员付一夫表示，当前，保险业传统业务模式承压，寿险新单增长乏力、车险竞争加剧，需要高管推动战略转型。同时，部分公司治理结构不完善，股东变动或战略分歧导致管理层调整。此外，数字化、康养等新领域人才储备不足，急需专业人才引领创新。

管理者更替往往伴随着战略布局的修正和业务方向的调整，例如资本运作、产品创新、数字化服务等领域可能迎来新思路。

北京商报记者注意到，寄希望于“外脑”破局，成为当下很多险企应对转型压力、谋求发展突破的重要路径。2026年开年以来，市场化“海选”高管的趋势愈发明显，多家险企主动打破内部人才壁垒，相继启动总经理等核心岗位的公开招聘工作，面向行业内外广纳贤才。如国任保险、国联人寿、长江财险等均发布了相关招聘信息，公开选聘总经理。

在付一夫看来，“海选”高管模式有望从三方面帮助险企突破转型瓶颈：一是拓宽人才来源，引入跨行业经验，如科技、医疗背景人才，推动产品和服务创新；二是通过市场化竞争机制选拔更具战略眼光和执行力的人才，避免内部选拔的局限性；三是公开透明的选聘过程有助于提升公司治理水平，增强投资者和消费者信心。

对于险企核心管理层的变动趋势，业内人士预测，未来保险业的人事流动性可能会更高，这是因为保险行业竞争加剧，市场需求不断变化，公司需要不断调整和优化自己的管理团队以适应市场的变化。付一夫预测，未来险企高管团队将呈现两大清晰趋势，一是专业化，具备科技、财务、资产管理等复合背景的高管更受青睐；二是年轻化步伐加快，更多“80后”“90后”将进入核心管理层。

北京商报记者 李秀梅