银行是活水非城池，为何还修护城河？

一场银行业绩发布会，让“护城河”一词彻底出圈。某头部银行董事长在年度业绩交流中，11次提及“护城河”，将其定义为银行核心竞争力，试图以此诠释自身应对行业周期、守住经营优势的发展逻辑。这番言论看似是对企业竞争力的笃定，实则暴露出对银行业本质属性的认知错位，更折射出部分金融机构在发展承压时陷入了守成求稳、格局狭隘的思维误区。

从历史本源来看，护城河从来都是封闭与防御的象征。古籍有云，护城河为人工挖掘的环城河，是古代城池抵御外敌、固守自保的防御工事。它诞生于乱世求生的语境，核心是划地为界、闭门自守，目的是隔绝外部风险，守护一城一池的安稳。这种“以守为核心”的思维，与农耕时代封闭的生存逻辑相契合，却与现代金融业的开放属性、服务本质完全相悖。

银行业从其诞生之初，就被赋予了“金融活水”的定位，绝非闭门自守的私有城池。金融的核心使命，是打通资金融通的脉络，连接生产与消费、企业与民生，助力经济社会循环流转。

特别是，我国绝大多数银行，依托国有、地方及集体资本控股，天生肩负着服务实体经济、赋能社会发展、普惠民生大众的公共职能，既不是追求私利的商业壁垒，也不是固守存量的独立王国。它的价值，从来不是筑起高墙、隔绝内外，而是敞开大门、畅通血脉，让资金精准滴灌到产业发展、民生需求的每一个角落，在流动中创造价值，在融合中实现发展。

当这家银行“一把手”反复强调“护城河”时，恰恰映照出其经营发展的窘迫与思维的保守。2025年，该行营收仅微增0.01%，近乎陷入增长停滞，零售、批发两大核心业务同步失速，增收不增利的困境愈发凸显。
面对行业下行、竞争加剧的外部环境，银行本该以攻为守，主动突破传统业务的舒适区，以创新开拓新的增长赛道；但“护城河”论调的反复提及，本质上是管理者求稳怕乱、胆怯无为的守成心态，是把精力放在修筑自身壁垒、固守存量市场，而非聚焦服务升级、业务创新、价值创造。

更深层次来看，将“护城河”等同于银行的核心竞争力，是格局与价值观的双重偏差。这位“一把手”口中的护城河，看似是打造自身优势，实则是狭隘的自我封闭思维。它刻意淡化了银行的公共金融属性，把银行等同于普通逐利企业，忽视了金融服务实体经济的初心使命；更在行业内卷的背景下，试图以“防御思维”构筑竞争壁垒，加剧行业恶性竞争、资源割裂，违背了金融业协同发展、共融共赢的行业规律。

真正的金融核心竞争力，从来不是高墙环绕的护城河，而是开放包容的服务能力、与时俱进的创新实力、心怀大局的责任担当。银行业身处经济发展的核心枢纽，理应拆掉思想上的“城墙”，填平认知里的“护城河”，摒弃闭门自保的狭隘思维。在新质生产力加速发展的当下，银行更应主动敞开大门，加强行业内外协同合作，整合优质金融资源，聚焦实体经济痛点、民生服务难点，创新金融产品、优化服务模式，在服务国家发展战略、助力产业转型升级、满足群众金融需求中，实现自身的高质量发展。

金融如水，唯有流动方能滋养万物；银行如渠，唯有畅通方能行稳致远。银行业没有所谓的假想敌，也无需固守一亩三分地，更不该用护城河把自己困在封闭的城池里。每一家金融机构都应牢记初心使命，摒弃守成躺平的消极心态，以开放拥抱竞争，以创新驱动发展，以服务彰显担当，让金融活水充分涌流，在服务社会发展的大局中，书写属于金融行业的时代答卷，这才是现代银行该有的格局与正道！