【管理赋能・预算领航】齐翔腾达管理能力提升专项学习心得展播②

来源：齐翔腾达

编者按

为深入贯彻新材料公司关于加强管理人员队伍建设的工作要求，全面提升管理人员的综合素养与履职能力，齐翔腾达近期组织开展了管理能力提升专项学习活动，本季度以《全面预算管理：让企业全员奔跑》一书为核心读本，推动学习型党组织建设走深走实。

全员认真研读、深入思考、联系实际，撰写了一批有深度、有温度、有力度的学习心得，现从中选取部分代表作品，分期刊发，以期互学互鉴、共同提升，真正让全面预算管理的理念入脑入心，让“全员奔跑”成为齐翔腾达最动人的奋斗姿态。

魏海亮

总工程师化工二厂 党支部书记、厂长

全员预算与基层责任落地，是全面预算管理落地生根的关键，也是让“全员奔跑”的核心动力。书中强调，全面预算管理不是财务部门的独角戏，而是需要全员参与、共同发力的集体行动，这一点在管理中尤为重要。化工生产涉及操作工、维修工、技术员、安全员等多个岗位，每个岗位的工作都与预算密切相关，只有让每一位职工都参与到预算管理中来，才能真正实现预算目标。解读三级目标体系和成本管控要求，让职工明白预算与自身工作、自身利益的密切关系，树立人人懂预算、人人守预算、人人创效益的理念；明确基层责任，将预算指标与岗位责任、绩效考核深度挂钩，对预算执行优秀的岗位和个人给予表彰奖励，对超预算、未履行责任的进行考核问责，充分调动职工的积极性和主动性；鼓励全员参与预算优化，开展“持续改进建议”征集活动，结合岗位实际，提出预算优化、成本降低、效率提升的合理化建议，让职工真正成为预算管理的参与者和受益者，推动基层责任落地生根。

史学斌

副总机械师电仪党支部书记，仪表厂、电气厂厂长

书中强调，全面预算管理是全员、全额、全程的综合管理系统，不是财务部门的事，更不是数字游戏。结合工作实际，我认为必须破除“预算是公司的事，分厂只管干活”“预算就是卡支出、不利于保运”“预算提报完就结束”三种错误认识，树立正确理念，认识到预算数据源于现场，成本发生在班组，执行比编制更重要。同时，明确责任体系，按照“统一领导、分级负责、责任到人”原则，构建“公司统筹+分厂执行”落实机制，建立预算执行小组，压实岗位责任，形成责任链条。全面预算管理是保安全、保运行、降成本、提效率的基础工程、关键抓手。我们的核心任务就是在公司统一管理下，把预算执行好、成本管控好、责任落实好，以最经济的成本实现电气仪表设备安稳长满优运行。重点抓好持续统一全员预算理念、精准提报预算需求、强化现场消耗管控、规范项目费用管理、健全内部考核激励机制五项工作，严格落实齐翔腾达各项管理要求，把全面预算管理深度融入检维修、设备更新、技改项目全过程，以精细管理促提升，以成本管控增效益，为公司高质量发展贡献专业力量。

刁春波

副总经济师销售公司党支部书记、执行董事

本书清晰地揭示了全面预算管理的本质：它是战略落地的工具、资源配置的指南、绩效衡量的标尺、沟通协调的平台。强化理念宣贯，营造“全员预算”文化。在销售团队内部深入开展全面预算管理理念的宣导和培训。让每一位销售业务员都认识到，预算是帮助大家清晰目标、争取资源、提升效率、实现价值的工具，激发主动参与的热情，形成“人人关心预算、人人参与预算、人人执行预算”的良好氛围。优化组织流程，明确权责利。梳理并优化销售预算管理的流程，明确销售公司在预算编制、执行控制、分析反馈、调整申请等环节的职责与权限。深化业财融合，提升数据支撑能力。推动销售业务系统与财务系统的深度集成，确保销售订单、合同、费用报销、客户信息等业务数据能及时、准确、完整地转化为财务数据。作为销售负责人，我将以身作则，带头学习预算知识，亲自参与关键预算环节的讨论和决策，关注预算执行情况，营造重视预算管理的氛围。同时，建立预算管理复盘机制，定期总结经验教训，持续优化预算编制方法、控制手段和分析模型，不断提升预算管理的科学性和有效性。

责编：陈乔依

编审：孙苏莉

审核：孙文丽