说实话,协和和清华合作这事情,很多人或许觉得不是早就合作了,确实,2006年协和就挂上了清华大学医学部的牌子, 然而懂行的人都清楚,过去这些年双方大多只是名义上绑着,真正深入科研一线的联动没多少,这回可大不一样。
协和院长张抒扬亲自带头,组建了一个实实在在的研究院,它的方向直接瞄准脑机接口、细胞治疗、基因治疗这类硬核领域,这一步, 等了足足20年。
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4月15日, 生物医学前沿技术研究院由北京协和医院和清华大学一起揭牌成立,是由协和带头,联合清华、中国医学科学院北京协和医学院共同一起建立的,副院长的团队也挺值得关注的,协和副院长杜斌、清华医学院常务副院长祁海、中国医学科学院实验动物研究所王卫研究员,临床、基础、转化三条线全都包含在内。
我自己觉得, 这个研究院选在2026年落地, 时间窗口卡得比较准确, 一方面新质生产力已经被写到中央文件里面了, 生物医学被明确列为重点方向, 另一方面细胞治疗、基因编辑这些技术正好到了从实验室走到临床的关键时候。
再加上协和这些年积累的罕见病、疑难重症病例数据库, 在全国,找不到第二家能和它相比的,技术方面已经准备好,临床方面的数据也挺多了,这时候搭建平台,时机确实已经成熟。
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回过头来看这20年,协和和清华的关系经历了三个阶段,2006年挂牌清华大学医学部,说实话,更像是一次品牌层面的联合, 双方在招生上有了交集,可是科研合作不太深入,2024年12月双方在清华工字厅续签战略协议,算是从挂牌恋爱进入了正式领证。
而2026年这个研究院的成立,才是真正开始过日子有具体的研究方向、有明确的负责人、有能落地的转化途径,20年走完了这三步, 说快吧,也不怎么快,说慢吧,也不算慢。
不过真正让我留意的,不是研究院本身有多气派,而是它想要解决的那个老问题,中国生物医学创新的死亡之谷,我之前查看过,国内医学基础研究论文发表数量已经稳稳排在全球前面, 可真正能转化成临床能用技术的比例非常低,大量成果卡在实验室到病床中间,这个断裂带才是最要命的瓶颈。
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协和和清华这次的思路十分清楚,协和负责提问,清华负责解决问题, 然后协和再负责验证,协和手里有全国最复杂的病例还有最严格的临床研究体系,它明白什么病最难治、什么技术最急需,清华的工科基础足够扎实,人工智能、生物医学工程这些方向都可以承接得住。
两边一旦形成闭环, 从临床发现问题到技术攻克瓶颈再到临床验证转化,这条路就有可能真的行得通,这个模式和MIT以及麻省总医院的合作逻辑挺相像的,只不过在中国的体制下能不能平平安安走下去,还得观察。
不过换个角度说, 合作的美好想法和实际落地的复杂程度完全不一样,协和属于卫健委体系,清华是教育部直属,两套考核机制、两种评价标准、两个经费来源,仅仅一个成果归属问题就足够开好几轮协调会的。
说白了,这个研究院最大的考验不是技术方面,而是两套体系的人能不能真正坐在同一张桌子上一起干活,临床医生最缺时间,工科教授最需要论文和专利, 两边的节奏本来就不同步,这才是真正需要磨合的地方。
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从更大的层面来说,这件事对于整个高等教育的格局也有着指示作用,医工交叉已经正在成为下一轮学科竞争的关键因素, 不只是清华协和,浙大在进行医学加AI相关工作,上交在推进医工交叉平台,复旦和华科也在加大力度,到底谁能够最先把这条路走通,谁就能够在下一轮双一流调整中占据位置。
协和与清华联手,相当于给这条赛道树立了一个标准,门槛已经拉到了国家队级别,对于其他正在规划医工交叉的高校而言, 压力还比较大。
协和和清华到底能不能把20年的表面合作变成实质成果, 你觉得这种顶尖医院加顶尖大学的模式,能不能从根本上改变中国医学创新转化率低这个老问题
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