告别供应链大师，拥抱更像乔布斯的产品极客：苹果为何选了特努斯？

本文来源：时代周报 作者：谢斯临

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苹果（AAPL.NASDAQ）再次选择了一个风格迥异的接班人。

当地时间4月20日，苹果正式宣布蒂姆·库克将于9月1日卸任CEO，转任董事会执行董事长；现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯将接掌帅印，成为苹果继乔布斯、库克之后的第三位正式CEO。

与财务和运营管理出身的库克不同，特努斯是一位产品出身的苹果高管。1975年出生的他，毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业，加入苹果前曾在一家VR头显公司担任机械工程师。2001年，特努斯加入苹果，2013年升任苹果硬件工程副总裁，2021年进入高管团队，出任硬件工程高级副总裁。

任职苹果期间，特努斯几乎负责过全品类产品的硬件研发工作，主导推出iPad、AirPods等全新产品线，同时迭代优化历代iPhone、Mac、Apple Watch等核心产品。

库克将特努斯称为一位杰出的工程师和思想家。库克指出，特努斯在过去25年里，致力于打造用户深爱的苹果产品，注重每一个细节，专注于每一个让产品变得更美妙、更大胆、更美丽、更有意义的可能。“他是这个职位的最佳人选。”库克说。

从这个角度看，比起库克，特努斯更像对产品细节有着严苛追求的乔布斯。这或许正是苹果选择他的原因。

阿拉巴马人库克：履历写满供应链优化

15年前，乔布斯因癌症去世，弥留之际将苹果帝国的权杖交给库克。他当时看重的是库克强大的运营能力——彼时的苹果已有清晰的产品线规划和领先的用户体验，正需要有人沿着这条道路走下去并将其做到极致。

库克正是最佳人选——这个履历里全是供应链优化故事的阿拉巴马人。库克以谨慎的策略带领着苹果穿越行业周期、稳步扩张，公司年营收从2011财年的1080亿美元增至2025财年的4160亿美元，增长近三倍。期间，苹果全球业务版图大幅扩张，业务覆盖超200个国家及地区，全球线下零售店数量突破500家，苹果员工规模新增超10万人，全球设备活跃装机量突破25亿台。

更重要的是，库克还凭借着成熟的供应链管理能力，将苹果打造成为世界上最赚钱、市值最高的科技公司之一。

上任以来，库克把每年资本支出（土地、工厂和生产设备）提高到上百亿美元。这部分资金几乎都花在苹果参与研发的生产设备上，再提供给合作的零部件供应商。通过这一方式，苹果得以掌控其他厂商完全无法想象的先进生产技术，以及极高的利润率。

财报数据显示，苹果2025财年净利润率达到了惊人的26.91%。相比之下，华为2025年的净利润率只有7.7%，小米只有8.57%。哪怕将视角从3C硬件制造转向其他奢侈品，苹果的净利润率也只是稍低于爱马仕的28.27%，高于路易威登母公司LVMH的13.46%。

同时，在库克任期内，苹果的市值也持续增长。截至当地时间4月20日收盘，苹果报价每股273.05美元，总市值超过4.01万亿美元。而在2011年，库克接任苹果CEO时，苹果市值约3500亿美元。

只是在推出新品方面，库克显然不如他的前任：被视为产品天才的完美主义者乔布斯。自1997年回归苹果之后，乔布斯分别在2001年推出iPod，2007年发布iPhone，2010年推出iPad。这些产品不仅奠定了苹果今日的地位，更定义了一个移动智能的时代。

相比之下，库克任期内，苹果的硬件创新更多靠的是迭代。除了销量持续低迷的Vision Pro之外，苹果推出的上一个计算平台还是2014年发布的Apple Watch，而这一产品的主导者也不是库克，而是苹果前任首席设计师乔纳森·艾维。除此以外，库克治下苹果最大、最成功的创新产品只剩下苹果生态里的一款耳机配件：AirPods。

对“产品为王”路线的坚守

在产品形态稳定的年代，这种在产品上的守成没有什么问题。但在AI重写一切终端的时代，苹果如果继续平庸，最终只会落后于时代。

事实上，在AI的战场上，苹果已经落后了。作为应用最为广泛的智能终端，手机本身就有极强的AI接入优势。与此同时，苹果也是全球为数不多的能够在芯片、操作系统乃至底层模型能力上均全栈自研的硬件厂商，这也是其他竞争对手难以比拟的竞争优势。

然而，当微软、谷歌、亚马逊、Meta都在AI上砸下几百上千亿美元的时候，苹果基本上是个旁观者。Apple Intelligence的表现始终未及预期，以致Siri的大版本升级最后不得不交给谷歌Gemini托底。

在这种情况下，如何弥补自身在模型层上的劣势，同时探索出硬件与AI深度融合的全新路径，已经成为苹果必须直面的问题。这不仅是一个模型问题，更是一个工程问题。而这或许正是特努斯上位的原因。

在互联网分析师丁道师看来，选择特努斯，本质是苹果对“产品为王”路线的坚守。而特努斯面临的核心挑战，是为苹果找到新的增长曲线。如今全球智能手机行业增长早已见顶，iPhone的增长空间持续收窄；此前苹果砍掉了汽车项目，人工智能业务的进展也不及预期。

“如何搭建一套能带动苹果下一轮增长的新业务体系，突破现有的增长天花板，是特努斯接下来最关键的课题，也是决定苹果未来十年走向的核心问题。”丁道师说。