奋斗中的盐城盐都人 | 杨洋：改革赋能转型 实干彰显担当

奋斗中的盐都人

文旅品牌打造的匠心、项目工程管控的严谨、国有资产运营的智慧、民生服务保障的温情……从顶层设计到基层落实，从跨板块统筹到重难点攻坚，盐城市城镇化集团党委副书记、总经理杨洋，始终以主动作为、精准施策履职尽责。这份执着与专业，源于十几年基层一线的沉淀，是入职以来深耕细研的坚守，更是新时代国企女性实干担当的生动写照。

基层砺初心 实干筑根基

入职盐城市城镇化集团前，杨洋已在楼王镇工作十余载。在基层，无论是在专业岗位还是在领导岗位，她始终以奋进的姿态干好每一项工作，坚守的初心、丰富的经历让她对区情民情有了更深的了解和把握，也为后续适应新岗位、扛起新使命筑牢了坚实基础。

“集团业务覆盖面广、工作任务繁重，核心承担盐都城市区域资产整合运营重任，刚接手时确实倍感压力。”杨洋坦言，正是这份时刻存在的“本领恐慌”，激励着她不断学习提升、主动担当作为。

2025年1月初，在年终岁初各项工作交织推进的关键节点，杨洋调任城镇化集团总经理。面对文旅、建工、置业、城服四大板块业务，她不做“甩手掌柜”，坚持深入一线、摸清实情，对每项工作厘清脉络、抓实细节。针对集团规模大、部门协同难度高的实际，她充分发挥统筹协调作用，引导各板块打破本位思维，聚焦服务盐都发展大局同向发力，有效提升了整体运转效率与协作效能。

严谨务实、勤学善研是杨洋鲜明的工作特质，也让她在融入中快速成为集团的中坚力量。为精准厘清区域资产涉税口径，她会同财务人员通宵梳理政策条文、研读最新法规，严控涉税风险，有效压降集团运营成本。为推进集团智能化预算管理，她调研四大子集团，逐项比对各部门、各子集团近三年收支数据，精准研判经营实情、深挖收支规律、厘清管控短板，夯实智能预算体系建设的数据基础。每逢国家出台国企改革措施及管理新规，特别是涉及地方资产运营的相关要求，她总是第一时间钻研吃透，以过硬专业素养保障集团合规运营、高效发展。外出考察期间，她也主动调研各地商业街区、优质项目物业等，借鉴先进经验并结合盐都实际转化落地，为盘活区域资产、推动城市发展提供务实路径。

盘活资产 解锁发展新动能

“我们要做盐都区域内的‘城市资源转化器’，管理好散布在盐都各个角落的资产，通过整合盘活发挥更大效应，这既是推动盐都招商引资的重要支撑，也是杜绝资源浪费的关键举措。”杨洋告诉记者。

经她提议，集团已将资产盘活纳入招商考核，明确分工、细化标准，调动全员积极性，形成了上下联动、全员参与的工作格局。秉持“一企一策、精准施策”理念，她牵头并推动打出资产盘活“组合拳”：一方面全面开展资产盘点、权属梳理和价值重估，建立全生命周期管理台账，摸清底数、明晰权责；另一方面创新运营模式，通过租赁、合作开发等多元路径，盘活闲置房产、土地及应收账款等低效资产，实现资产变现、增值、增效，为新产业、新项目落地提供保障，注入招商新活力。

正如各地国企通过多元模式盘活存量资产的实践所示，科学的运营方式能让闲置资源焕发新生，杨洋推动的资产盘活工作，不仅为集团回笼了资金、拓展了发展空间，更为盐都新产业、新项目的落地提供了有力保障，真正实现了“盘活一处资产、带动一片发展”。

深耕转型 绽放奋进风采

盘活资产是基础，转型发展才是长远之道。杨洋紧扣深化改革主旋律，坚持市场化、实体化导向，牵头推动集团从“平台化管理”向“产业化经营”深度转型，助力企业提质增效。

她直面体制机制瓶颈，牵头负责完成组织架构重塑、业务板块整合，推动主业归核聚焦；深入推进三项制度改革，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化用人和分配机制，打破“铁饭碗”，激发全员内生动力。为进一步凝聚合力，她正牵头负责薪酬体系的优化工作，细化薪酬等级、完善激励机制，推行扁平化管理，让薪酬与实绩挂钩，提升员工干事热情。

工作中，她是敢闯敢拼的“女先锋”，以专业破解难题、以实干守护国资；生活中，她是温柔坚守的母亲，平衡家庭与工作，用自身行动为孩子树立榜样。闲暇时，她坚持学习资产运营、城市发展、企业管理等相关知识，受其影响，孩子也关心国家大事，对经济学内容非常感兴趣，无形之中传递了奋进向上的力量。

从基层耕耘到国企担当，从摸实情破难题到谋改革促转型，杨洋以实干为笔、以担当为墨，书写新时代国企女性的奋进篇章，用专业与坚守，为盐都城市发展、国有资产保值增值、国企实体化转型贡献巾帼力量。