市值大幅缩水，爱奇艺想靠“AI艺人库”追求短期功利，被反噬...

出 品 | 异观财经

作 者 | 炫夜白雪

4月20日，爱奇艺“AI艺人库”计划的仓促布局，龚宇“真人实拍可能会成为非遗”的惊人论断，引发一场全网刷屏的舆论风波，#爱奇艺疯了#话题强势冲上热搜榜单，刷屏文娱圈与资本市场，老牌长视频巨头爱奇艺被推至行业舆论风口。

这场充满争议的舆论闹剧，揭示了爱奇艺及其管理层背后更深层面的焦虑，以及老牌长视频平台被逼至行业赛道边缘后，一场别无选择的被动突围。

爱奇艺龚宇的焦虑

龚宇在2026爱奇艺世界大会上公开宣布推出“AI艺人库”，爱奇艺旗下专业影视AI创作平台纳逗Pro已与100+艺人签署入驻同意书，未来将全面开放AI授权合作，探索影视行业的AI化转型之路。

CEO龚宇在演讲中发表了“AI能帮演员从一年演4部戏变成14部戏，让大家有更多的时间休息”，“未来真人实拍或成为世界文化遗产”等观点，进一步引发热议。

随后，多名艺人发布声明否认AI授权。

爱奇艺龚宇这场激进AI造势风波的核心逻辑，藏在爱奇艺近几年持续承压的资本市场成绩单与低迷经营基本面之中，多重困境叠加之下，龚宇领导下的爱奇艺早已陷入进退两难的发展僵局。

到2026年4月22日，爱奇艺就成立16年了。该公司自成立以来，超十年都深陷亏损泥潭，2019年爱奇艺年亏损规模甚至高达103亿元。从近五年历史数据看，仅2023年和2024年实现了盈利。爱奇艺靠持续削减内容采购成本、压缩运营开支才勉强止血，2023年迎来阶段性盈利峰值后，增长颓势快速显现。

（数据来源：公司财报）

2024年营收迈入下滑通道，全年总营收较2023年下滑8%，净利润大幅缩水，从2023年的19.5亿元，骤降至2024年的7.6亿元；2025年颓势全面加剧，全年总营收同比下滑7%，连续第二年营收负增长，净利润直接由盈转亏，亏损幅度同步扩大，Non-GAAP运营利润同比下滑73%，盈利能力断崖式下滑。

（数据来源：公司财报）

资本市场层面，爱奇艺更是彻底褪去成长股光环，估值持续缩水、市值低位徘徊已成常态。自上市已以来，爱奇艺美股股价最高突破46美元，总市值超300亿美元，如今股价长期在1-2美元低位震荡，总市值约13亿美元，较巅峰时期缩水超九成。

同时，叠加海外中概股审计合规风险，潜在退市阴影持续笼罩，资本市场信心彻底崩塌，融资空间大幅收窄，后续战略布局、内容投入、技术研发均面临资金掣肘。

业绩与资本双重承压之外，爱奇艺在同梯队平台、跨界流量巨头双向挤压之下，行业竞争壁垒彻底瓦解，核心生存空间被蚕食。

1、长剧基本盘失势，爆款产出能力被腾讯视频碾压。当下，长视频第一梯队内部内卷白热化，腾讯视频背靠大厂充沛资金流、顶级圈层资源，全年稳定加码S+级头部剧集、独家主流影视版权、顶流主创团队，年均孵化2至3部跨圈层全民爆款。

反观爱奇艺，连续三年缩减头部内容预算，不敢重仓大制作精品剧集，不敢绑定一线主创班底，陷入“小成本试水、低热度收官、不敢再投入”的恶性循环，自头部爆款之后再无扛旗作品，剧集播放量、全网有效热度、口碑评分全面被腾讯视频赶超，长视频基本盘话语权持续旁落，主业核心竞争力大幅弱化。

2、付费会员规模被腾讯视频超越。爱奇艺自2024年开始不再披露订阅会员规模，被外界质疑用户规模增长陷入停滞。而从此前披露的订阅会员数据看，奇艺会员规模在2023年达到1.2亿的峰值，随后订阅会员规模持续下滑，到2023年底，订阅会员规模约1亿。反观腾讯视频付费会员规模稳定在1.14亿左右，超越爱奇艺位列榜首。

（数据来源：公司财报）

3、中长视频细分赛道，B站是爱奇艺难以逾越的强敌。从用户结构、使用时长、内容生态三重核心维度对标，爱奇艺毫无招架之力。B站深耕Z世代群体多年，搭建起高粘性兴趣社区生态，覆盖动漫、悬疑、纪实、二次元、人文多元中长垂类内容，不靠强剧集引流，仅凭原生社区氛围、用户自发二创、圈层互动玩法，就牢牢吸引新生代主流文娱消费人群；2025年B站全年日活用户接近1.12亿，月活用户超3.68亿。同时，B站日均使用时长108分钟。

相比之下，爱奇艺用户信任度丧失，会员规模呈现持续流失态势，，无原生社区、无垂类特色、无创新内容的情况下，中长视频用户主动选择倒向B站，爱奇艺沦为被动备选平台。

4、万亿短剧黄金风口掉队，被抖音、快手全域碾压，错失第二增长曲线。当下短剧已是文娱行业最低成本、最高回报的流量掘金赛道，抖音、快手依托全域公域流量池，搭建一站式短剧创作、分发、变现闭环生态，零门槛扶持中小创作者，深耕下沉市场，同时靠短剧反向拉动主站流量、拉动广告及电商双向增收，形成正向商业闭环。

反观爱奇艺，入局短剧赛道滞后两年，仍沿用传统长剧制片思维做短剧，单集成本高、贴合下沉用户需求度极低，没有流量算法加持、没有下沉渠道分发，难与短视频双巨头竞争。此前龚宇公开炮轰红果短剧垄断资源、排他合作，本质是爱奇艺在短剧赛道无议价权、无竞争力的弱势宣泄，侧面印证爱奇艺跨界新业务的溃败。

IP层面，腾讯视频手握全网顶级网文头部IP、独家影视改编权，手握未来五年爆款剧集创作源头；爱奇艺既拿不到顶级头部独家IP，IP储备青黄不接、老旧滞后；原创能力层面，竞争对手在加码原创工作室、自研剧本孵化、定制化内容开发，爱奇艺却持续压缩原创研发预算，照搬外购流水线内容，原创题材创新乏力、同质化严重，内容口碑持续走低，进一步加剧用户流失。

AI是爱奇艺的解药吗？

龚宇作为上市公司的掌舵者，面对市值大幅缩水、用户持续流失、业绩下滑很难不焦虑。资本市场当下全民追逐AI红利，爱奇艺推出AI艺人库，希望用AI讲出新故事。

客观来看，爱奇艺这波AI造势，短期功利化诉求尤为明显：一方面，借AI故事提振资本市场情绪，稳住持续暴跌市值，缓解资金承压困境；另一方面，用AI技术降本逻辑安抚内部管理层、安抚观望投资人，传递平台转型升级、破局突围的积极信号；最后，试图以AI数字演员替代真人实拍，大幅压缩高额实景拍摄、艺人片酬、剧组运维成本，破解长剧高投入、低回报的盈利难题，本质是走捷径式自救，并非深耕技术、布局长远行业生态。

对于长中短视频平台而言，AI将重构新一轮行业竞争格局，拉开平台技术分层差距，原本的赛道强弱排序或将再度洗牌，爱奇艺能否重回增长，还有待观察。

短视频平台可依托AI快速量产轻量化短剧、碎片化娱乐内容，进一步放大流量变现优势，持续巩固下沉市场壁垒；中长视频B站可借助AI优化UGC创作工具，降低普通用户剪辑创作门槛，强化社区内容生态粘性；长视频可以凭借AI技术大幅降低成本，优化创作流程，提升制作效率。

爱奇艺的激进AI造势，是在业绩下滑、赛道失守、同业碾压、增长枯竭多重压力下，无奈且被动的绝境自救。爱奇艺龚宇的焦虑，可以说是老牌长视频巨头的时代焦虑。AI绝非短期炒作的流量概念，而是文娱行业不可逆的长期进化趋势。对于爱奇艺而言，与其高调炒作真人实拍非遗论、仓促布局争议AI艺人库、透支行业口碑博短期热度，不如补齐原创内容短板、优化多元营收结构、守住长视频精品基本盘。