一线见闻丨共享专家，十二企业拼团引智

4月15日，河北菠莉亚生物科技有限公司生产车间，工人在灌装生产线上忙碌着。河北日报记者 张晓超摄

“作为一家中小企业，品牌怎么打？”“想出口产品，国外有啥规矩？”……

4月1日下午，石家庄市深泽县市场监管局的一间会议室里，气氛热烈。来自深泽县、晋州市、新乐市、河北自贸试验区正定片区的12家日化企业负责人围坐在屏幕前，不时向德国品牌管理专家克里斯托弗·布曼教授提问，生怕错过这个难得的机会。

这是一场特殊的“拼团”咨询会。12家企业联合聘请布曼教授担任质量品牌顾问，服务周期一年。

“没想到，我们一个县城的企业，还能请国际专家给‘把脉问诊’！”石家庄贝洁日化有限公司总经理杨同坤连说“没想到”。他的企业研发的纯天然洗发水，去屑、柔顺效果不比一线品牌差，可销量就是不理想。

“请专家？费用太高，实在负担不起。”杨同坤的苦恼，在当地日化行业不是个例。深泽县、晋州市、新乐市等地聚集了30多家日化企业，拥有不少国内专利和先进生产线，但普遍规模小，品牌叫不响。

今年初，石家庄市市场监管局在调研特色产业集群发展时发现这一共性问题。“国际咨询机构服务费高，一对一请不起，那就试试共享模式。”石家庄市市场监管局质量发展科科长李忠健说，他们依托石家庄学院的国际交流渠道，联系到德国不来梅大学市场营销、品牌与技术研究所学术主任布曼教授。这位曾在哈佛大学、剑桥大学担任客座教授的专家，不仅学术水平高，还有丰富的实践经验。

经过多轮沟通，最终达成“拼团”方案：12家企业联合聘请布曼教授，专家通过线上指导与入企诊断相结合的方式，为大家提供品牌定位、营销策划等系统性服务。

首场培训会上，布曼教授的一句话让河北菠莉亚生物科技有限公司技术总监李宁记在了心里——“没有差异化，品牌就毫无意义”。李宁介绍，公司成立30多年，一直以为酒香不怕巷子深，可现实是线下实体店越来越难做，转战线上效果也一般。听完课，他回去第一件事就是梳理产品差异化特性，想借着这次产品升级，把品牌影响力打出去。

石家庄市格瑞特日化有限公司总经理纪亚松的收获更直接。他给大品牌做了20多年代工，但自己的品牌一直叫不响。培训中，布曼教授用可口可乐等品牌案例讲商标设计，“颜色突出、简洁易记”的原则让他一下子开了窍。培训一结束，纪亚松就联系设计师，把原来的商标优化成新形象。他还盼着布曼教授8月来企业现场指导，向他好好请教品牌提升和拓展海外市场的具体路径。

引进一名专家，解决一类问题，带动一个产业。“我们将建立‘助企引智’长效服务机制，精准对接企业需求，让更多中小企业‘够得着、请得起、用得好’专家资源。”石家庄市市场监管局三级调研员苏惠欣表示，将面向全市特色产业集群摸排共性需求，探索更多“拼团”引智新路径。（河北日报记者 张晓超）

黄骅融媒

来源：河北日报

编 辑：刘馨怿