海纳云李锐：在哥伦比亚点亮中国智慧之光

李锐

海纳云创客

年龄：90-95赛道

岗位：交付链群-高级解决方案经理

座右铭：始于问题，终于价值

从黄土高原到黄海之滨，再远赴哥伦比亚，他用十余年完成一次次身份跨越，从地铁项目工程师，到为客户拆解难题并提供解决方案的“设计师”；从专注产品的“匠人”，到统筹千万元级海外项目的“掌舵者”。变的，是不断拓展的边界；不变的，是每次面对选择时，那份义无反顾的迎难而上。在陌生的国度，他始终以专业为舟，以务实为桨，把“能不能做”变为“做成”。

作为海纳云交付链群的一员，李锐在波哥大智慧工地项目中，全面负责从启动到交付的全周期管理，项目合同金额超1600万元。海外驻场两年多，从需求调研到硬件安装，从软件调试到文化磨合，李锐的角色早已超越传统意义上的项目经理。和安装队伍熬夜调试闸机、因为网络波动凌晨起床切换备用线路、每周和国内团队接力工作……李锐以项目为自己的“企业”，从启动到交付全周期统筹全局、果敢决策，生动诠释了在每一个岗位上“人人都是自己的CEO”。当别人还在考虑“能不能做”，他已走在回答“如何做成”的路上。他不仅是一位工程师、“设计师”，也是一位“点灯人”，带领团队让数字建造的种子在异国他乡生根发芽，让代表中国智慧的数字化系统，稳定、持续地发光。

“破界”前行，勇闯“旷野”

“人生是旷野，不是轨道。”李锐常以此自勉。泰戈尔曾说，天地万物都在追求自身的独一无二的完美。面对人生的广阔天地，李锐选择走出舒适区，敢于冒险，直面挑战。2023年6月，当波哥大地铁一号线项目的机遇摆在面前时，入职海纳云不到一年的他，毅然决然地主动“抢单”。

波哥大地铁一号线是哥伦比亚迄今规模最大的单体投资项目，也是南美洲最具影响力的民生工程之一，对建设管理的数字化、标准化提出极高要求。海纳云的数字建造解决方案，正是应对参建方众多、施工现场复杂、安全与质量管理难度大等挑战的关键。

工作十多年来积攒的地铁项目工作经验，让李锐对客户需求痛点有着深刻洞察，对客户需求有着深刻洞察。然而，面对文化差异、语言障碍、专业标准不一等现实问题，他也有过顾虑。但内心深处那份对挑战的渴望，对自我超越的追求，最终驱使他踏上了前往哥伦比亚的航班，带着家人的支持与自己的底气，去迎接这场未知的战役。

在工作中，李锐有自己独特的心得和理念。在他看来，只要有一套可实施的方法和路径，那么即使有未知和挑战，只要集中精力解决问题就可以。对李锐而言，波哥大项目虽然在海外，但也是有章可循的，同时还有国内团队的支持和协同，困难其实也没有那么大。抵达哥伦比亚后，李锐迅速投入工作，深入施工现场调研需求，推动中方标准与本地实际融合，主导完成软硬件集成的产品规划与方案设计，并推动系统部署与现场交付落地。

关于家庭，李锐认为，分隔两地并未影响他与妻子的关系。当两人皆全心投入工作、保持上进，彼此心态积极，关系自然稳固有光。维系感情不只在朝夕相处，更在于共同成长、并肩前行。

迎难而上，拼搏进取

项目的复杂性超乎想象。首先是项目规模大，一条24公里的地铁线路，相当于在国内并行管理16个项目。软硬件链条漫长，从清关、运输到安装、调试，每个环节都在陌生环境中被加倍放大，技术标准的差异也为项目增加了难度。

技术标准的“第一战”，发生在静压桩机传感器上。国内通用的流量卡在当地网络制式下“失灵”，而为解决电和网的问题，李锐迅速联系国内厂商开展紧急研讨，立即决定在当地采购随身Wi-Fi设备作为中转，成功解决硬件不适配的问题。

车辆段闸机调试的经历是李锐在项目进展中遇到的又一个难题。彼时，调试本该于下午全部调通，但由于现场网络信号不稳、电压波动、当地安装队伍对新型闸机不熟悉，一直未调通。而另一边，客户等待验收。面对这一棘手状况，李锐虽然心中也很着急，但无论如何要确保成功给客户交付。压力之下，李锐仍然保持着冷静，他一边积极保持和客户的沟通，一边主动推进问题的解决，联系大华在当地的工程师。经过几轮沟通和尝试，项目终于成功通过验收。

在波哥大，李锐常利用周末与同行探索当地风土，每周与家人视频，以解乡愁。业余时间则全力钻研，从技术方案到当地规范，将自己锻造成“十项全能”。这背后，是他敢于拼搏、追求卓越的职业精神。身体可累，交付必须完美；自己可苦，客户必须满意。

“人单合一”，价值共创

“人人都是自己的CEO”在海尔不仅是口号，更是行动准则。员工不是被动完成上级指令的“工具人”“执行人”，而是被赋予决策权、用人权、分配权，直接对用户需求负责的“自主人”。作为一个海外驻场近两年的“海尔人”，李锐对此体会尤深。从需求翻译、方案设计，到资源协调、最终交付，必须对全流程负责。“在这里，你必须主动串联起一切，驱动项目向前。”

对李锐而言，以往做产品经理，工作更聚焦；如今作为海外项目经理，他更像一位“现场CEO”。需求分析阶段，需通过精准调研，设计既符合中方标准又适应当地实际的属地化方案；实施过程中，需克服跨文化协作与不稳定网络环境，确保数据稳定上传、系统实时响应；还要主导系统本地化部署，配套开发多语培训资料，保障项目顺利移交与长期运营。

海外驻场两年多，李锐带领团队以海纳云数字建造方案，破解波哥大地铁一号线多项难题，树立了中国技术出海的新标杆。那些彻夜调试的闸机、反复切换的线路、跨越时差的会议，如今已沉淀为可迁移的方法、可复制的模块、可传承的经验。他们见证的，不仅是一条地铁的延伸，更是用专业与坚韧写就的中国方案，在全球化舞台上刻下的崭新坐标。