俞浩和追觅，正在跨过很多公司的天花板

作者丨青风

编辑丨六子

”追觅在今年一季度，实现了100%的同步增长！这是在几百亿的规模体量上保持的增速，十分不易！“追觅科技创始人俞浩近期在微博表示，在接下来的几年里，追觅将挑战200%以上的同比增长。

更多时候，大众看到的俞浩是充满激情的，对未来雄心勃勃，对每一个业务寄予厚望，有着势在必得的自信。

200%的增长，似乎不同于“规模越大，增速越慢”的传统商业规律。但梳理追觅的成长轨迹来看，又似乎有迹可循。追觅成立8年以来，已连续实现年复合增长率超过100%，而且其增长并不是依靠单一产品、单一品类、单一市场。

从扫地机器人到洗地机，从高速吹风机到割草机器人，从洗碗机到空冰洗大家电……追觅每进入一个赛道都迅速跻身行业前列。

干一样成一样。为何追觅能打破“单品魔咒”，实现多品类的持续成功？它有什么样的可复制的方法论？底层的密码可能藏在俞浩在互联网世界之外的底层思考里。

01
「非共识的"追觅现象"」

3月中旬的AWE2026上，追觅承包了足足上万平的E7展馆，首次公开亮相了一整个“追觅宇宙”，涵盖智能手机、智能汽车、智能家电、天空与宇宙、能源与芯片的全矩阵产品。

彼时追觅展馆摩肩接踵，排队进馆成为必然。无论是用户还是商界、投资界，已很久没见到如此浓烈、热闹的商业案例。

*图源互联网

在震撼于庞大追觅生态和丰富产品的同时，有些人担忧“摊子铺得太大”。追觅用2026年一季度最新业务销售额数据，消解了这种质疑。

吸尘器同比增长188%、洗地机同比增长150%、扫地机同比增长100%、割草机环比增长195%、全屋智能同比增长270%、生活环境电器同比增长825%、洗衣机环比增长313%、冰箱环比增长305%、空调环比增长751%、电视环比增长353%……

一长串的增长数字，高速的多业务增长，让追觅创造了一种独特的“追觅现象”。而另一个用户相对陌生的数字是，追觅成立八年以来，已实现年复合增长率超过100%”，这在硬件行业几乎没有先例。

除了增速快，追觅的增长还有三个“非共识”特征：高端化、高价格和全球化，而且三者相互支撑，形成飞轮效应。

首先，与中国企业常陷入价格战泥潭不同，追觅通过技术创新，直接切入高端市场，其多个业务已铸就不容忽视的高端商业战绩。

割草机器人，在激光雷达品类实现全球销量第一；扫地机，获得欧睿国际认证全球高端扫地机销量第一；高速吹风机全球高端市场前列，并掀起可折叠吹风机的消费热潮......

其次，追觅掌握了高端定价权，旗下产品的全球平均单价达到约700美元，部分旗舰产品售价甚至超过国际一线品牌。这也让追觅实现了显著高于同行的利润水平。

“我们最近一季度全球平均的净利润率能飙到二十几个点。”俞浩最近在接受《晚点》访谈时表示。

从整个行业来看，其他硬件玩家的净利润普遍都在个位数，甚至低于5%。追觅的高净利率数据打破了“中国科技企业只能靠烧钱换规模”的刻板印象。由此可见，其增长是高质量的盈利性增长。

此外还有追觅“先难后易”的全球化战略落地。与大多数中国企业“农村包围城市”的全球化路径不同，追觅从成立之初就直接瞄准德国、法国、美国等最成熟、最挑剔的高端市场。在最严苛的市场试炼，做出最高端的产品。

事实证明了这一决策的正确性。2025年追觅海外营收占比已达80%，追觅扫地机拿下欧洲市场整体销量第一，扫地机器人市占率26.8%位列第一，在波兰、瑞典、丹麦等18个核心国家市占率突破40%；北美市场营收同比增长189%，洗地机市占率达到20%。

02
「N+1创新的方法论」

如果说非共识决策是追觅的战略眼光，那么“N+1创新体系”，则是追觅实现多品类成功的战术保障。

在俞浩看来，未来40年最大的商业机会来自“N+1”创新。在世界最先进产品的基础上，增加用户亟需的功能，让创新被消费者感知、认可。

“N代表已经被市场验证的成熟技术和产品，1代表我们在这个基础上增加的一个核心创新点。”俞浩解释道，“这个世界本质是连续的，过去十年大家都说要做颠覆式创新，但大家电本来就存在，你需要的是用新方法重新做好。”

割草机器人的成功是就是N+1创新的极佳例证。

这是一个被欧美品牌垄断了20多年的市场，传统割草机器人最大的痛点是需要埋设边界线——用户不仅要花费200-400欧元购买线材，还要花几天时间在院子里挖坑埋线，使用体验极差。2024年追觅入局时，行业主流方案是“RTK+视觉”，其他竞争对手均采用此路径。

追觅没有重新发明割草机器人，也没有选择跟进行业惯例，而是将在扫地机器人领域已经成熟的激光雷达和SLAM导航技术，应用到了割草机器人上，推出了全球首款无需埋设边界线的激光雷达割草机器人A1系列。割草机从此变得更聪明了。

这就是俞浩所称的典型的“N+1创新”：N是割草机器人这个成熟产品，1是激光雷达无边界技术这个核心创新点。

*图源追觅

该创新点确实颠覆了行业。追觅A1系列上市7个多月销量就突破2万台，GMV超3亿元；不到一年出货量突破10万台，并获得沙利文“全球激光雷达割草机器人累计销售额第一”认证。

2026年3月，追觅割草机器人单月销售额突破4亿元，同比暴涨255%。

更具里程碑意义的是，同月，追觅与禾赛科技签订了1000万颗激光雷达的协议，刷新了全球消费级机器人领域的单笔订单纪录，激光雷达技术正式成为割草机“标配”。

事实上，追觅已将N+1创新体系应用到了每一个进入的赛道：能够定向送风、左右分区的空调，每个角度都能清晰看到画面的电视，带有气泡水功能的冰箱......

追觅每一个业务都展现出极强的创新性，如同多啦A梦的口袋，带来诸多虽然用户模糊意识到需要、但在市面上从未见过的产品。

在零碎的媒体报道里，俞浩极度“疯狂”，但他在专访中分享，“其实我是个极度谨慎的人”。

俞浩表示，追觅这一路几乎没有经历过重大挫折，因为提前预判、逐个消灭了几乎所有风险。

为了支撑N+1创新体系，护航新业务的成功，追觅建立了独特的“冒泡式验证”决策机制：关键问题允许多方案并跑，通过真实用户投票的数据“冒泡”出最优解。

这种机制本质上是基于概率论的科学试错，它承认人的认知有限，拒绝用经验预设替代市场验证，确保了追觅的每一款产品都能精准击中用户痛点。

03
「生态协同的底层密码」

追觅在多个赛道上持续成功，获得业务高速增长，除了N+1创新方法论，其核心原因还在于三大平台化能力之上的生态协同——技术平台、供应链平台和渠道平台相互支撑，形成了一个自我强化的正循环。

技术平台是追觅生态的根基。追觅的起步始于一颗小小的马达。2017年，追觅研发出首款10万转/分钟高速数字马达，打破了戴森的长期垄断。此后，追觅持续迭代，成为全球首家突破20万转高速数字马达的企业，能效达58%，超过戴森的49.8%。

更重要的是，追觅没有停留在单一技术上，而是构建了“高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、智能芯片”四位一体的技术底座。

这些技术具有极强的可迁移性，可以复用到几乎所有需要“动力+智能+交互+算力”的产品上。追觅内部数据显示，其跨品类产品的零部件通用率超过50%。每进入一个新赛道，追觅研发成本和供应链成本都远低于从零开始的竞争对手，且技术成熟度极高。

在商业世界，技术优势和创新速度已经足够构建起极其强大的壁垒。

据了解，追觅研发费用占比常年保持在7%以上，高于家电行业平均水平；研发人员占比高达70%，截至2025年底，全球累计申请专利超10000件，其中发明专利超3000项。

供应链平台是追觅生态的骨架。追觅自建了高速马达黑灯工厂，拥有20+条产线，年产能1000万台，100%自产。仅扫地机每年就有数百万台的出货量，而追觅强大的供应链体系，可以完全保证规模效应和交付效率。

当空调、冰箱、洗衣机等大家电品类接入同一套供应链时，其议价能力和成本控制能力都远高于从零起步的企业。

渠道平台是追觅生态的地球血脉。截止2025年底，追觅的产品已覆盖全球120多个国家和地区，线下门店超6500家，且与欧洲最大的电子零售商MediaMarkt、北美家电零售巨头Best Buy等主流渠道合作。

2025年，追觅科技更是在全球发力高端旗舰店，在慕尼黑Olympia、米兰CityLife等高端商圈开设旗舰店。扫地机、吹风机等丰富的品类保证了门店坪效和复购率，每个新品类都能直接接入成熟的全球渠道，快速触达全球用户。

技术、供应链、渠道三大平台的协同效应，在2026年开年得到了集中爆发。追觅同时登陆央视春晚和美国超级碗，完成了国民认知和全球影响力的双重升级。春晚播出后，追觅全网搜索热度飙升至行业均值的35倍；AWE上，追觅仅中国区全渠道销售额就突破10亿元，同比激增140%。

“随着我们对全产业链把握的越来越强，世界一定会形成这样的格局——全球资源、中国研发、本土制造、世界消费。”俞浩说，“中国拥有全球最完整的产业链和最大的工程师红利，这是中国科技企业最大的时代机遇。”

04
「写在最后」

站在2026年的节点回望，追觅的成长轨迹提供了一个极具价值的中国智造样本。

它不靠低价内卷，也不靠单点爆破，而是构建了可复利使用的技术底座和可复用的创新方法论，不仅实现了业务增长，更获得了持续盈利，在瞬息万变的全球市场中找到了不变的底层逻辑，且通过多业务、多市场建立了强大的抗风险能力。

俞浩和他的追觅，无疑为所有想要突破增长瓶颈的中国企业提供了宝贵的借鉴。