华谊兄弟，为何等不来白衣骑士？

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8年累计亏损超过85亿元。

作者：范建

来源： 斑马消费（ID： banmaxiaofei ）

华谊兄弟，再次站在了最危险的悬崖边上。

4月15日，因一笔千万级的债务未能清偿，一位债权人向法院申请，对华谊兄弟进行重整。

其实，华谊兄弟因业务引发的流动性危机，从2018年的一连串打击算起，已经持续了8年多；如果从2015年强行收购冯小刚公司算起，华谊兄弟则已经在危机边缘挣扎了12年。

这期间，影视行业调整期、特殊三年的冲击接连不断，但影视行业的机会仍然存在，新的风口也曾涌现。更何况，危机程度同样深重的万达电影，也在儒意的加持下，进入了新的发展阶段。

作为中国最老牌的民营电影公司、曾经的“影视娱乐第一股”，为何十几年间，华谊兄弟始终未等来自己的白衣骑士，只能独自在泥潭中自我摸索、越陷越深？

根源，或许就藏在华谊兄弟的基因之中。华谊从哪里来，因何立足？这些东西，成就了华谊兄弟，也成为其独立的枷锁。

市场很难想象，如果失去了王中军、王中磊兄弟，它还是不是华谊兄弟？

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华谊30年，跌宕起伏

华谊兄弟的崛起史，就是一部中国民营电影行业的沉浮史。

1994年，从美国归来的王中军，拉着弟弟王中磊，创立了一家广告公司，拿下中国银行等大公司的标识订单，完成原始积累，在90年代便手握上亿资金。

经人介绍，王中军结识当时已经小有名气的冯小刚，投资他的电影，华谊兄弟先后推出《甲方乙方》《没完没了》《大腕》《手机》等作品。

华谊兄弟进入电影市场的时候，博纳影业于冬还在北影厂跑发行，光线传媒王长田正准备从电视台辞职创业，当时的地产商王健林，要到好几年之后才开出第一家万达影城。

华谊兄弟与冯小刚的合作，从无到有开创了中国电影市场的贺岁档先河。而且，几乎每一部都是口碑、票房双丰收。

1998年到2010年，13年时间，冯小刚推出12部电影，绝大部分征战贺岁档，其中11部进入当年的电影票房榜前三。

2009年，华谊兄弟登陆深交所创业板，成为中国影视行业首家上市公司。次年，迎来业务大爆发，冯小刚的《唐山大地震》和《非诚勿扰2》，分别拿下当年电影票房榜的冠军和季军。

获得巨大商业成功的华谊兄弟，通过在电影市场积累的资金，给自己谋划了一幅“中国版迪士尼”的宏伟蓝图，业务和投资拓展到实景娱乐、互联网、游戏等产业。

风光无两的华谊兄弟，在2015年谋划了一场惊天资本局，计划以10.5亿元收购冯小刚的电影公司东阳美拉70%股份。这套IP绑定、一次套现的戏码，受到了市场的广泛质疑，但最终仍然曲线达成。

巅峰之后，尽是落寞。次年，华谊兄弟开始业绩下滑，并首次出现扣非净利润亏损。

2018年《手机2》引发一连串事件，重创华谊兄弟，叠加影视娱乐行业调整，以及特殊三年对整个影视娱乐行业的冲击，彻底引爆华谊兄弟的业务与业绩危机。

从2018年首亏11.69亿元，到2025年预计亏损2.89亿元-4.07亿元，8年时间，华谊兄弟累计亏损已经超过85亿元。

同样棘手的是，华谊兄弟和王氏兄弟的债务压力与流动性危机，已经开始威胁公司的业务运转和他们对上市公司的控制。

今年4月初，华谊兄弟公告称，王中军兄弟持有的部分上市公司股份又将被拍卖。若拍卖完成，他们对上市公司的持股将降至7.86%，且几乎全部被冻结。

4月15日，华谊兄弟的债权人北京泰睿飞克科技有限公司，因一笔1140.52万元的债务未能清偿，认为公司明显缺乏清偿能力、但具备重整价值，向浙江金华中院申请对公司进行重整。

尽管重整申请更像是一种“警告”，但是，一旦华谊兄弟解决不了短期债务问题，长期业务问题也找不到答案，剩下的路，似乎并不多了。

02

为何无人拯救？

华谊兄弟的根本问题很直接，因业务困顿，失去造血能力，现金流紧张，无力投资新项目，收益空间压缩，陷入恶性循环。

在华谊兄弟深陷泥潭的这些年，《手机2》《美人鱼2》等曾被市场寄予厚望的大制作，迟迟无法上映，占用了大量资金。

由此产生的结果是，华谊兄弟这些年拿得出手的主投主控大制作越来越少，只能转而参投部分作品，维持微弱的市场存在感。

其实，华谊兄弟的解药就在眼前。只需要有人投入资本，让公司重新获得投资能力，其30余年的市场积累，仍有较大的潜力可挖。

但是，华谊兄弟近年绑定的创作资源，冯小刚、田羽生等，市场吸引力大幅下降，2025年的《向阳·花》与《分手清单》，谈不上商业成功；而华谊兄弟背后的王中军、王中磊兄弟，在影视行业的话事权下降，导致无人愿意拉一把。

另外，电影市场整体表现不及预期，多个档期直接接连扑街，让影视行业的风险放大，影响了资本的投入热情。受困的不止有华谊兄弟，还有众多曾经的影视豪门。

即便如此，行业寒冬之中，仍然有人通过改换门庭成功避免危机深化，比如儒意与万达电影的联手。为何无人愿意帮助王氏兄弟与华谊兄弟解脱？

万达电影除了影视行业二三十年积累的“软实力”，还拥有纵横市场的硬实力——万达院线，旗下800多家电影院，银幕数量超过7200块，会员数量8000万，连续17年稳居中国院线票房第一。以院线实力为基础，能够大幅提升电影投资的效能，这便是儒意以及背后资本看重万达电影的原因。

可华谊兄弟体现自己“软实力”的，只有几部等待上映的存货。有《749局》的期待落空在前，大家很难相信《美人鱼2》和《抓特务》一定能再创奇迹。

如果说万达院线是儒意和万达在市场收缩期最好的护城河，是防守型的资源；那么，华谊兄弟旗下的库存影片和实景乐园等资产，便是扩张型的资产。它们曾经是影视行业上升期的产业，在当下的市场环境中，只能是累赘。

另外一个重要原因，便是华谊兄弟这与王中军兄弟的深度绑定关联。

流动性危机之下的王健林，连核心资产万达广场都可以一座座地卖，非核心资产万达电影，一开始便被摆上货架。

如果华谊兄弟与王氏兄弟切割，就像博纳影业没有了于冬、亭东影业离开了韩寒，公司的价值还剩下什么？

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