让优秀更优秀！李渡2026战略定调

当行业步入深度调整期，市场格局重塑之际，李渡正以一场关于“韧性增长”的实践，为白酒行业注入新的思考。

4月16日至18日，以“让优秀更优秀”为主题的国宝李渡2026年度合作伙伴大会在江西上饶召开。这不仅是一次年度战略的发布，更是一场关于如何在变革中把握机遇、与合作伙伴同心同行的深度对话。

智囊献策：十大法则与前三论断

张默闻策划集团创始人张默闻作为特邀嘉宾发表主题演讲，一开场就抛出核心论断：珍酒李渡正在加速向中国白酒前三迈进。他系统分析了中国白酒正在经历的三大转变：酒的核心属性从传统社交货币转向信用与智慧；价值塑造从单纯依靠年份转向品质信用、场景深耕与情绪价值；大众认知从高端大气转向亲民、文化创意与持续迭代。

张默闻首次提出中国白酒成为伟大品牌的“十大胜利学说”：定位的胜利、组织的胜利、传播的胜利、单品的胜利、文化的胜利等。他强调：“所有白酒品牌的胜利都是情感的胜利，伟大的情感胜过一切。”

基于此，张默闻为珍酒李渡提出了“国宝国宴双国级，一珍一渡双传奇”的战略构想，主张通过“双国级”品牌势能和“情绪价值”营销，实现从“现象级”品牌向中国白酒前三的历史性跨越。

战略破局：真金白银打造新模式

“存在这些问题是我们的幸运，但如何解决这些问题才是我们的使命。”珍酒李渡集团副总裁吴其融在动员讲话中直面行业痛点，指出当前白酒市场面临价格乱象、供需失衡等挑战，解决的核心在于去库存、稳价格、营销分离。他强调，必须坚持“慢就是快，只找优商”的思路，与合作伙伴同心同行。

吴其融提到，大珍·珍酒万商联盟项目在300天内实现了10亿级体量的突破，验证了一套可复制的操盘逻辑。他将这一模式定义为“珍酒李渡在行业周期交替中交付的革命宣言和行动纲领”。

面对“以直面消费者为中心的淘汰赛”，珍酒李渡集团总裁汤向阳发布了“真金白银打造新模式，国宝李渡领跑新周期”的年度战略。他判断，这场淘汰赛不按规模、不按销量，而是按“是否真正以消费者为中心”来判定。面向2026年，汤司令提出三大方向：以店为商、以企为商、选商做店。他特别强调“没有口碑的销量就是毒药”，并宣布将全面推行“海底捞式的服务”。

李渡酒业副总经理刘修宾围绕核心战略进行了具体部署。他提出“中心化定战略、分布式打市场、AI化强中台”的营销思路，推行四单管理与三个“100”工程，打造企业专属产品体系。同时，通过引入AI智能体、工具包等数字化手段赋能终端，推进双珍联盟与样板市场建设，让战略真正落地见效。会上，六大战区负责人集体亮相并宣誓。

为了支撑这一宏大战略，汤向阳还披露了一组惊人的数据：珍酒李渡集团董事长吴向东的个人视频号“吴金东-珍酒李渡”，自去年7月正式运营以来，吴向东持续深耕内容创作，累计发布视频170余条，总播放量达7.3亿次。

其中单条视频最高播放量突破1亿，千万级播放量视频达19条，且连续3个月蝉联《企业家视频IP100榜单》榜首，远超同期其他企业家IP。汤司令评价：“他是以语言的表达来打动你，在传统行业里从未有过这样的创新。”

携手同行：共探逆势增长新路径

大会现场，四位来自不同区域的合作伙伴分享了实战经验。南昌0044号联盟体盟主金德福通过“连点成线，活水共生”的理念，将联盟体打造成“有温度的共生体”；赣州合作伙伴刘小玲凭借14年的合作积累，用“24小时回访”的极致服务撬动了1.5亿元的销售额；南昌合作伙伴刘宝玲通过“找对一个人、抓住一个圈”，成功撬动头部企业资源；河南兰考合作伙伴赵亮则用“拿真心换真心”的执行力，在70万人口的县城实现了“先打款后发货”的信任闭环，并策划了现象级的“李渡杯”篮球赛。

本次大会释放了清晰的信号：在白酒行业普遍迷茫的周期底部，李渡坚定选择用真金白银的模式创新、用吴向东的个人IP势能、用“海底捞式”的服务标准，走出一条与众不同的路。

以消费者为中心，以模式为根基，以口碑为生命，李渡正在用实际行动践行“让优秀更优秀”的初心，领跑白酒行业新周期，其给出的破局答案，正被市场持续验证。