北京
团队不是机器，它是一个复杂的系统，它有它的规律。大多数管理者都下意识地把团队当成一台机器，只希望这边输入指令，那边就能输出结果，那这就违反了这个系统的规律。
因为这个系统是活的，它的每个节点都是一个活生生的人，当你试图用“控制”来管理这样一个活的系统的时候，就好像试图用锤子修理手机，工具都不对，只会越修越坏。
极度的控制源于对不确定性的恐惧，但管理的本质就是和不确定性共舞。
所以真正的管理不是控制。当你把团队打造成一台精准运行的机器的时候，那它离崩溃也就不远了。你应该把团队当成花园，只管浇水施肥，和适当修剪杀虫，那么这个花园自然就会百花齐放。
你是不是想到了老子说的无为而治。无为常被误解为什么都不做。但事实上，无为不是不做事，而是不妄为。妄为就是做违反事物规律的事。
一位优秀的领导者一定不是团队里最忙的那个人，而是创造空间和提供资源，让别人忙起来的人。就像是电脑的操作系统，它不干预每一个进程，它只提供运行环境。
一位优秀的领导者也不需要通过团队的成功来证明自己的价值。因为只有当他不再需要功劳的时候，他才能真正成就他人。
一位优秀的领导更像洋流。洋流不命令任何一条鱼往哪游，但它创造了所有鱼类生存的条件。鱼群在洋流中自由游动，自然会游向它们该去的地方。
记住，当你不再需要证明自己的时候，你才真正成为了领导者。
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