没人管合规、没人管财务？九江银行高管岗位大面积悬空

　　作为港股上市的江西省内头部城商行，九江银行近期披露的2025年年报，在公布经营数据的同时，也揭开了该行过去一年多来高管层持续动荡的冰山一角。年报信息显示，该行虽迎来第三大股东兴业银行派驻的新任副行长蓝进伟，但同期三位核心高管相继内退离职，留下的合规总监、总会计师、行长助理三大关键岗位至今悬空，形成"进一退三"的失衡格局，管理层架构稳定性与治理完备性面临考验。

　　高管层"一进三出"失衡 三核心岗位悬空超一年

　　2025年以来，九江银行高管团队出现密集人事调整，整体呈现"进少出多"的结构性失衡状态。年报披露，2025年11月，该行董事会聘任蓝进伟为副行长，其任职资格于2026年3月4日获江西金融监管局正式核准 。这位现年48岁的工商管理硕士，此前长期任职于兴业银行，2022年3月起任兴业银行莆田分行行长助理，2024年1月升任该分行副行长，此番履新带有明显的股东派驻色彩。

　　与单一高管补位形成鲜明对比的是，过去13个月内，九江银行已有三位资深高管因内部退休陆续离职，且相关岗位至今未完成人员配备。2025年3月，任职近10年的合规总监蔡剑洪率先内退，其长期深耕金融监管与合规领域，加入九江银行后曾主导村镇银行管理与全行合规体系建设。同年8月，总会计师李国全因内退被解聘职务，这位拥有国有行、股份行、城商行多机构财务管控经验的高管，2019年加入后全面负责该行计划财务与会计管理工作。

　　进入2026年，高管流失态势延续。3月31日，九江银行董事会决议解聘行长助理黄朝阳职务，同样因内退原因。黄朝阳2001年加入该行，是伴随九江银行成长的元老级高管，历任计划财务、分行管理、董秘、合规总监等核心职务，在业务拓展与内部管理领域均有深厚积累。

　　至此，九江银行形成"一正四副"的高管架构，由行长肖璟与四位副行长谢海洋、袁德磊、杜中文、蓝进伟构成核心管理梯队，另有零售银行总监齐永文、首席信息官程中辅助履职。但蔡剑洪、李国全、黄朝阳离职后，合规、财务、业务协同三大关键管理岗位长期空缺，未及时补位，导致该行核心管理职能出现断层，内部治理架构完整性受损。

　　股东派驻高管补位 治理独立性与履职适配性存疑

　　新任副行长蓝进伟的到来，虽在形式上充实了副行长团队，但其特殊的背景来源与有限的任职履历，也引发市场对九江银行治理结构与管理适配性的关注。公开信息显示，蓝进伟系九江银行第三大股东兴业银行直接派驻，此前仅在兴业银行莆田分行担任行长助理、副行长职务，任职时间均不足四年。

　　相较于第一大股东九江市财政局、第二大股东北汽集团，作为第三大股东的兴业银行此番直接派驻高管进入核心决策层，在城商行治理中并不常见。通常而言，股东派驻高管多发生在控股股东或战略投资者层面，而兴业银行以第三大股东身份实现高管派驻，折射出其在九江银行经营管理中的话语权持续提升，也使得该行内部治理呈现多方力量博弈的态势。

　　从履职背景看，蓝进伟长期任职于区域性分行，缺乏总行层面管理经验与城商行运营经历。九江银行作为资产规模超5200亿元的区域性上市银行，业务覆盖江西全省并延伸至长三角、珠三角等区域，管理复杂度与兴业银行莆田分行存在量级差异。其能否快速适应城商行治理逻辑、统筹跨区域业务管理、协调内部多方关系，仍待市场检验。

　　更为关键的是，在合规、财务两大核心风控岗位空缺的背景下，由股东方派驻高管分管相关领域，可能导致风险管控独立性削弱。合规与财务作为银行内部风控的两道关键闸门，需要保持相对独立的履职空间，而股东背景高管的介入，或使决策倾向与股东利益深度绑定，难以完全站在全行整体利益与监管合规要求层面独立判断。

　　管理缺位叠加业绩承压 风险管控效能待考

　　高管团队的持续动荡与核心岗位长期空缺，正与九江银行经营业绩承压、风险管控压力上升的阶段形成叠加，对该行稳健运营构成多重挑战。年报数据显示，截至2025年末，九江银行资产总额5234.35亿元，全年营业收入104.77亿元，净利润8.41亿元，同比仅分别增长0.83%、10.44%。在银行业整体复苏的背景下，该行规模与盈利增速均处于行业偏低水平，增长动能明显不足。

　　资产质量方面，尽管不良贷款率较上年末下降0.26个百分点至1.93%，但仍高于城商行平均水平，且不良贷款余额仍高达63.35亿元。更值得警惕的是，拨备覆盖率较年初下降2.04个百分点至152.21%，接近150%的监管警戒线，风险抵补能力持续弱化。

　　在这样的经营态势下，核心管理岗位的长期缺位，将直接影响风险管控与战略执行效能。合规总监空缺导致全行合规体系建设、监管政策执行、风险事件处置缺乏统筹牵头人，在金融监管趋严的背景下，合规管理断层可能引发合规风险累积；总会计师缺位使得财务预算、成本管控、资产负债管理缺乏核心负责人，对盈利改善与资本规划形成制约；行长助理空缺则导致业务条线协同、跨部门推进、分支机构管理缺少关键衔接角色，影响业务拓展与内部运转效率。

　　过去一年多来，九江银行一边是资深高管集中内退、核心岗位无人补位，一边是外部股东派驻高管快速就位，这种非常规的人事调整节奏，反映出该行内部管理衔接机制的缺失与治理结构的失衡。对于这家港股上市的区域性城商行而言，当前不仅需要尽快填补三大核心管理岗位空缺，完善治理架构，更需理顺股东权责边界与内部管理体系，在业绩增长与风险防控的双重压力下，重建稳定高效的管理团队，否则长期管理缺位带来的治理隐患，或将持续侵蚀该行经营根基与市场信誉。