药店行业大洗牌：6大连锁关闭近2千家店，5家中小连锁1个月内破产

近日，国药一致发布2025年年报表示，国大药房2025年关闭1140家亏损门店。

更早之前，六大连锁宣布，前三季度总计关店1927家。据赛柏蓝统计显示：2025年前三季度，大参林、益丰、一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳同期分别关闭门店447家（直营）、440家、430家、223家、83家。

而据中康药店通平台最新数据显示，截至2025年第四季度末，全国药店门店总数为680476家，同比减少3.1%，全国药店数量减少近2.6万家门店。

就在一众头部连锁药店闭店的同时，大批中小连锁药店正在破产。

近日，仅仅1个月，就有5家连锁药店宣布破产：

• 3月26日，重庆药聚谷香榭药房被申请破产；
• 3月18日，湖北中联大药房的破产申请已裁定；
• 3月30日，北京德威治医药连锁有限责任公司正式进入破产程序；
• 3月31日，岳阳子叶大药房连锁有限公司被申请破产清算；
• 4月2日，重庆好药师贾嗣大药房有限公司被租赁公司申请破产清算。
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摆在中小型区域连锁的生存难题从未如此尖锐，当生存空间正被一寸寸压缩，未来该如何是好？而对于头部连锁药店而言，目前尚可凭借资本并购与规模优势，在利润摊薄的泥沼中有喘息空间，下一步，又该怎么办？

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01、中小连锁药店加速倒闭

2026年，一场更残酷的“大清洗”正在席卷区域中小连锁药店。

近日有三家药房因租金压力、债务缠身而退场。这既是单体抗风险能力较弱的典型表现，但也具体反映出小药房在现在行业环境下的生存困局。

3月26日，重庆药聚谷香榭药房因欠某租赁公司租金91.86万元，被申请破产。法院强制执行后，只扣划到4.4万元，再无其他财产可执行。

3月31日，岳阳子叶大药房连锁有限公司因无力清偿到期债务，被临湘市人力资源和社会保障局申请破产清算。

4月2日，重庆好药师贾嗣大药房有限公司同样被租赁公司申请破产清算。该药店仅存银行存款3.2元，无其他资产，2026年1月法院裁定确认3户债权人合计59.39万元破产债权。

当然，不只是中小药店，也有一些昔日知名的区域连锁药店就此倒下。曾靠“平价+社区”杀出重围的中层玩家，如今被彻底压垮。

3月18日，湖北中联大药房的破产申请已裁定。这家老牌连锁药店，巅峰时门店超400家，曾是湖北省药店的“带头大哥”，多年扩张后，经营颓势逐步显现。此前曾退出超58%的分支机构，如今成为行业洗牌浪潮中倒下的又一具旗杆。

3月30日，北京德威治医药连锁有限责任公司已经正式进入破产程序。

这家曾被称为“北京第一家平价药店”的企业，终于在一件件债务缠身的泥潭中，走到了命运的终点。某种意义上，德威治的退场，不只是一个老牌连锁药房的谢幕，更像是一代城市社区药房模式的落幕。

德威治作为老牌“平价药店”，是打破高毛利和价格不透明旧逻辑的先锋，依赖模式创新和区域深耕一家门店一家门店做出来。如今资本运作下却恰恰是另一套逻辑：DTP、O2O、即时零售。

尤其是，当行业进入“头部连锁买买买”的阶段后，这种路径的局限也逐渐暴露：没有更强的资本运作能力，没有更大的采购规模，也没有更快的整合速度，就注定会在新一轮洗牌中沦为被整合的一方。

当自身护城河渐失、卖身无门，连拥抱互联网电商都变成一场高抽成低利润的消耗战时，于是一个关于整个行业的疑问也被推上台前：但那些未能及时转型、也找不到差异化的中小型区域连锁，它们的生存空间正被一寸寸压缩，又该如何是好？

眼下，中小区域连锁其实正在尝试两条路：要么拥抱巨头，成为“被整合者”；要么在流量洪流中寻找一线生机。

前者很好理解，卖身给全国性龙头，依托其采购规模、资金实力，换取生存空间。但前提是，在自身还有价值时主动整合，而非等到资金链断裂被迫退出。后者，简单理解就是加速与平台的联合，提高粘性，持续渗透。

但拥抱流量洪流，亦有可能会变成更快的窒息。2025年12月23日，国内知名药店连锁养天和大药房通过官方视频号发布声明，宣布终止与O2O平台的合作。这家区域连锁的诉求不只是一家企业的反抗，更折射出押注流量赛道的焦虑：如果继续停留在“平价+社区”的旧模型里，只会更难”；如果贸然押注平台流量，又可能一步步失去自己的定价权和生存主导权。

02、六大连锁，关闭1927家

中小连锁药店加速倒闭，头部大连锁也不能“独善其身”。

中康药店通平台数据显示，2025年，全国Top20连锁中，有15家精简淘汰低价值门店数量远低于新开、并购门店数量，有的连锁药店关闭数量超上千家。

近日，国药一致发布2025年年报透露：国大药房2025年加速关闭亏损门店1140家，初步完成亏损门店集中关店工作。从财报可以看出：国大药房销售降幅持续缩窄，盈利能力逐步优化。公司2025年销售收入167.39亿元，实现净利润0.60亿元，同比增长139.28%。

国药一致通过门店结构优化、加强费用管控等方式对亏损企业进行治理，报告期内，亏损企业数量和亏损金额大幅减少，整体经营质量持续提升。

此外，六大连锁，前三季度总计关店1927家。

赛柏蓝数据显示：2025年前三季度，大参林、益丰、一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳同期分别关闭门店447家（直营）、440家、430家、223家、83家。

随着头部连锁已从规模扩张的“跑马圈地”转向质量优化的“精耕细作”，业绩也开始向好。

益丰药房2025年前三季度营收172.9亿元，同比增长0.39%，归母净利润12.2亿元，同比增长10.27%，实现了营收微增、利润两位数增长。大参林2025年前三季度营收65.46亿元，同比增长2.51%，净利润2.83亿元，同比增长41.04%。老百姓2025年前三季度营收160.7亿元，归母净利润5.29亿元，业绩呈现逐季改善态势。健之佳2025前三季度期间费用同比下降2.84%。

当然了，头部连锁药店的闭店潮并非行业衰退的信号，而是从“数量竞争”到“质量竞争”转型的必经之路。

03、恢复元气，继续扩张？

据数据显示，2025年前三季度，一心堂、益丰、老百姓、大参林、健之佳、漱玉平民分别新开门店288家、137家、64家、300家（自建）、45家（自建）、757家（其中并购754家、新建3家），同时通过新增加盟店等方式巩固市场地位，行业资源向头部集中的趋势愈发明显。

不过这一轮，加盟成为头部连锁低成本整合存量市场的核心武器。

漱玉平民2025年前三季度老店加盟占比达74.2%，同比增长38.9个百分点，加盟业务实现配送销售额17.67亿元。老百姓截至2025年9月末，加盟门店达5751家，占门店总数的37%以上。大参林2025年前三季度门店总数达17385家，净增832家，但新增加盟店979家有效对冲了直营门店策略性闭店447家的影响，加盟占比提升至40.4%。

这一过程中，小连锁与单体店通过加盟体系换取生存空间，头部连锁在品牌、供应链、合规成本分摊上的优势将进一步放大。

这背后逻辑一方面是由于竞争压力，另一方面是药品零售行业的底层商业模式正在被重新定义。

DTP药房正在成为头部连锁构建专业化壁垒的重要抓手。通过加盟更多专业药房门店，让单店产出和单店毛利额均显著领先于其他药店类型。国药控股2025年年报数据也印证了专业化转型的成效。

截至2025年底，集团医药零售收入383.82亿元，同比增长6.67%，收入占比创下三年新高。尽管国大药房门店数量从9569家净减少1348家至8221家，但专业药房门店数量维持1461家规模，亏损从11.04亿元大幅收窄至2.17亿元，减亏近9亿元。这一“减法”做的是低效门店，“加法”做的是专业能力。

所以，现实就是在存量博弈的残酷竞争中，低效门店被加速出清，连锁通过整合和专业能力构建品类护城河，最终比拼的是门店的综合运营能力与差异化服务能力。