华策赵依芳：做千年不变的事，锚定长期价值

所有的价值最终要“归心于人”。

文｜《中国企业家》见习记者李晓天

记者马吉英

见习编辑｜张昊编辑｜马吉英

图片来源｜中企图库

4月17~18日，在《中国企业家》杂志社主办的2026（第十八届）《中国企业家》商界木兰年会上，华策影视集团创始人、董事长赵依芳出席闭幕式，并进行了主题演讲。

她以现象级历史大剧《太平年》的十年创作历程为例，深度分享了在充满不确定性的时代，企业家如何穿越周期、坚守文化使命、拥抱科技变革的思考。

以下为精彩观点：

1.为什么这样冷门的历史能够如此击中今天人们的心智和情感？我想是因为它穿越了历史，回答了一个对和平统一、民生为本、太平福祉的千年不变的向往。

2.我们拥抱科技，但不是为了技术而技术。我们是希望让人工智能成为人类创意最强大的“副驾驶”，给艺术家们长出创意的科技大脑。

3.我们是去做人要去做的事情，是那些具有人性洞察、价值判断、情感共鸣的事。

4.企业最大的价值和财富不是内容和渠道，而是一批懂内容、爱内容、能创制优质内容的人和组织，且持续进化。

5.长期主义是做那些千年不变的事，太平盛世、统一富强、民本思想、家国情怀、人间烟火、美好生活，这些穿越千年的价值追求，依然是今天最强大的精神力量。

以下为演讲实录整理（有删减）：

今天站在这里，如果讲一个1000年前的故事，我想肯定打动不了大家。但是今年年初我们出品的一部电视剧《太平年》，它回答了这个问题——哪些是可以打动1000年后人们的东西。所以我今天想跟大家分享的主题，就是如何锚定长期价值。

华策是1992年创立的，2010年在创业板上市。到今天，华策积累了六百多部作品，版权时长超过一万五千小时，在全球覆盖了两百多个国家和地区。目前的业务包含影视内容生态、影视文创基地、影视职业教育、影视科技产业园这四大板块。

十年打磨一部“冷门”历史剧

我想以《太平年》为例，讲一讲我们是怎么看待和制作这部剧的。

这部剧聚焦的是五代十国，讲的是历史上比较冷门的“纳土归宋”的故事。我们要讲这个故事，首先得去挖掘史料。拍电视剧也是一样，如果只是浩浩荡荡讲“纳土归宋”的过程，那对大家来说没有意义。

“纳土归宋”背后的故事是什么？是一个人他愿意这么做，他坚守了什么，他对这一方百姓带来了什么。这个过程是很艰难的，我们换了几次编剧，改了几十稿。直到有天晚上，编剧说找到了“太平年”这三个字。在那样的黑暗战乱时代，庙堂之上的君王和普通老百姓是一样的，一切都是为了生存。这时我们找到了“太平”这个最大的价值公约数，找到了一千年后我们还会为之热血感悟的认知和情感。

这部剧播出的时候，央视最高的收视率达到了3.2%，全网热搜累计超过1800个。我们自己审片时知道这部剧门槛很高，半文半白，要很认真听才能看明白。但没想到它在春节期间播出，立马上了热搜，实现了全球73个国家和地区的同步首播。剧集的热播，还带动了相关五代十国史书的销量和故事发生地的文旅热度。

为什么这样冷门的历史能够如此击中今天人们的心智和情感？我想是因为它穿越了历史，回答了一个对和平统一、民生为本、太平福祉的千年不变的向往。在世界不太平的今天，人们在剧中读懂了和平的珍贵。

坚持做难而正确的事

这种火爆的背后，是我们如何去抓住家国的命题、人类的命题、触动人心的命题。这部剧的收视群体很特别，带动了很多平时不怎么看电视剧的高知群体狂热追剧。我想，这种长期主义的价值逻辑对每个行业都是一样的。

对于文化创意产业，不管市场风向怎么变，流行文化、粉丝经济可能会抢走一时的市场份额。但如果我们选择一条从选题到创作都深挖主题、不断考据历史根脉和史实的路，我们解决的价值高度是普通电视剧所不能企及的。

我们在制作上用了考究史学的做法。剧组做了八千多套服装，参考了出土文物、敦煌壁画、吴越石刻等多种资料；主演头套密度达到了每平方厘米120针；搭建总场景三万八千平方米；去敦煌取镜头……

当你的目的是用艺术的顶级审美去还原这段历史的时候，长期的价值就呈现出来了。每一个女性的头饰、发饰、妆容都是根据历史考究而来，五个朝代每个都不一样。

《太平年》让我们团队获得极大的升华，让我们更加体会到选择做对的事，做那些千年不变的事。这份选择对于女性来说，释放了我们的坚韧和耐力。我们在事业和家庭上的多重角色体验，让我们能够去做对而慢而难的事，为一件事付出漫长的时间。

让AI成为创意的“副驾驶”

身处科技浪潮之巅，我们拥抱科技，但不是为了技术而技术。我们是希望让人工智能成为人类创意最强大的“副驾驶”，给艺术家们长出创意的科技大脑。

因为一般的电视剧、短剧，你用提示词AI都可以给你做出来。那么我们要做什么？我们肯定不是失业，也不是被替代，我们是去做人要去做的事情，是那些具有人性洞察、价值判断、情感共鸣的事。那些没有特别情感和价值的事，AI能做，有特别情感和价值的事，由我们人去做。让创作者从重复劳动中解放出来，把精力放在真正重要的创意和创造上。

在《太平年》的制作中，我们综合运用了制作技术。这部剧的CG特效制作用了481天，交付了3300个4K电影级特效镜头，渲染时长达到了1370小时。例如海战镜头，我们一般的特写镜头是真人实拍的船，中景是随机做的一千多个镜头，远景才是AI渲染生成的。AI是帮助我们建立一种更加专业的影视创作体系，我们也坚持长期主义的逻辑，去选择科技的综合应用。

华策目前全面转型拥抱AI，在算力上投入了超过10亿元，自研了“有风”和“国色”两个大模型，做创作者的“第二大脑”，我要求每个员工都要用智能体。

最后，我想和大家分享华策在培养人才上的思考。做了三十多年，最大的价值和财富不是内容和渠道，而是一批懂内容、爱内容、能创制优质内容的人和组织，且持续进化。

所有的价值最终要“归心于人”。

正是这份思考，将我们引向了杭州桐庐富春江畔，打造中国桐庐富春江科技产教示范区。示范区集教育、科技、人才、产业四位一体，打造的是科技驱动下的产教一体化平台。我们希望在这里汇聚超大规模的创作人才，实现学生与项目、学生与业务的深度融合。

这个示范区有三大核心驱动：第一是我们的产教示范区，华策影视高级技工学校和大视听产业学院，现在有3000多名师生，十六个专业。我们讲的是产业办在学校里，学校融进产业中；第二是精品内容创制基地，涵盖中短剧创制、AI超级工厂和多功能摄影棚，为创作者与头部公司建立长期连接，打通科技底座和多元应用工具；第三是文旅融合，用我们的经典作品为地方赋能，让大家喜爱的演员、明星、超级创作者在这里生根落地。

我经常讲，为什么十年只有一部《太平年》？如果我们国家每年能有十部《太平年》，那我们离世界舞台上的“文化强国”就不远了。现在千行百业都在出海、全球化，而短板在文化，文化和科技的融合，可能是我们女性企业家可以多做一点事的地方。

在充满不确定性的时代，我们比任何时候都需要锚定长期主义。什么是长期主义？是做那些千年不变的事，太平盛世、统一富强、民本思想、家国情怀、人间烟火、美好生活，这些穿越千年的价值追求，依然是今天最强大的精神力量；是拥抱科技，让科技服务于人的价值，而不是取代人的价值；是播种未来，为下一个时代铺路。

归心，我们回归的是本质，回归内容本质、科技本质、人的本质，回到那些对的、长期做的事情。

（本文由钉钉A1录音卡协助记录整理）