提质增效 多做贡献丨李晓明带队深入煤矿企业督导检查

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（来源：兰花集团）

日前，集团一季度经济运行分析会系统部署了下一阶段重点任务，要求以求真务实、真抓实干的作风，全力推动各项工作提质增效，为全年目标达成筑牢根基。

为加快推进各项工作部署落实落地，4月19日，集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入望云煤矿、伯方煤矿、百盛煤业开展督导检查，实地查看工作进展，听取意见建议，协调解决发展中遇到的困难和问题。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山，集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光，股份公司总经理毕琨，股份公司副总经理郭朋星、郑斌参加调研。

公司领导全面了解了各单位重点工作开展情况、重点项目建设进度、安全生产工作成效、经营管理状况、基层党建工作及下一步工作举措，分析存在问题，摆清当前形势，厘清发展思路，提出具体指导意见

李晓明

对各单位下一步工作

提出明确要求

一是要正视差距，补齐发展短板。要清醒认识到当前工作存在的差距与不足，对标行业一流、对照集团要求，深入查摆安全生产精细化管理、材料费用管控效能、洗选能力提升、人才队伍建设等方面的短板弱项，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以刀刃向内的勇气、攻坚克难的决心，切实把差距转化为提升空间，不断增强矿井核心竞争力。

二是要坚守底线，抓实安全环保。要始终把安全生产摆在压倒性位置，严格落实全员安全生产责任制，强化瓦斯、水害、顶板等重大灾害治理，坚决杜绝“三违”行为，确保安全生产万无一失。要严守生态环保红线，严格落实环保各项法律法规，加强环保设施运维管理，抓好粉尘、废水、固废等污染防治，推动绿色低碳发展。

三是要精益管控，严控成本指标。要树牢“过紧日子”思想，深化全面预算管理与精益化管控，把成本管控贯穿生产经营全过程。优化物资储备结构，推进修旧利废、节支降耗，严控非生产性支出。健全完善材料费用考核机制，将成本指标层层分解，形成“人人讲成本、事事算效益”的浓厚氛围，最大限度挖掘降本增效潜力，提升经营管理质效。

四是要党建领航，凝聚发展合力。要坚持党建与业务深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，把党建工作融入安全生产、经营管理、项目建设各环节，激发基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚各方力量，以高质量党建引领保障高质量发展。要加强干部人才队伍建设，深化员工素质提升工程，强化技能培训、岗位练兵、技术创新，打造高素质专业化的干部队伍和职工队伍。要践行正确政绩观，聚焦“尽责、担当、惠民”，久久为功，善作善成，创造经得起实践、职工和历史检验的实绩。

针对各单位不同的具体问题

李晓明也作了强调

伯方煤矿要聚焦核心，做强主业优势，坚定不移实施精煤战略，把保证煤质、提升洗选能力作为核心任务。强化原煤生产、运输、洗选全流程煤质管控。加快推进选煤厂改扩建项目建设，优化洗选工艺、提升设备效能，扩大精煤产能与回收率，实现“原煤增产”向“洗选增效”转变。要全力以赴推进四盘区新风井建设，力争项目早建成、早投用、早见效，为矿井长远发展筑牢接续保障。

望云煤矿要抓实规划落地，立足矿井三年总体规划统筹发展，补齐前期规划不足、产需衔接不畅、装备配套滞后等问题，合理优化作业点位布局，同步完善职工培训规划；要加快新工艺推广应用，破解生产接续瓶颈，紧跟智能化建设步伐，结合市场淡旺季探索柔性生产模式，统筹协调生产组织与市场供需关系，增强盈利空间。

百盛煤业要聚焦减亏增效，强化经营算账意识，坚持向管理要效益、向市场要增量，系统梳理成本构成，严控非生产性支出，持续优化生产组织与劳动组织，降低单位能耗与人工成本，推进技术改造与设备更新，逐步扭转经营被动局面。

李晓明勉励各单位要锚定目标、鼓足干劲、锐意进取，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，奋力开创高质量发展新局面，为“三优四美”新兰花建设贡献力量、展现担当。

供 稿：张 敏 靳 菲 常慧斌

校 对 : 王 琦

审 核 : 杨泽煜