上班久了你就会发现,其实很多领导都很水,他们能到那个位置上,靠的不是真材实料,靠的是溜须拍马、是人脉背景、是关系运作。
好的领导可遇不可求,不要对你的领导抱有多大的期望,也不要觉得他们有多厉害,大部分领导都是装出来的,遇到问题,他们比你还慌,出了事情,他们比你还怕。这些领导最擅长的,不是带好团队增长业绩,他们擅长的是拿捏下属、搞形式主义、搞下属心态,以此来增加心里负担。
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不少职场人都遇过能力平庸的领导,这类问题近年亦成为各地干部作风整治的重点方向,戳中了很多基层从业者切身感受。
据各地公开通报梳理,仅武汉一地从2017年启动治庸问责行动以来,便处理多起失职慢作为典型案例,群众相关投诉办结率达到95.6%,这些被问责干部里,不少都是能力不匹配、履职不作为平庸管理者。
国内一家权威职场调研机构发布的基层从业状态调查显示,近六成基层员工对直接上级的能力水平给出差评,超四成受访者表示,身边存在靠关系上位的平庸领导。
此前公开通报的非组织活动违纪案例中,某县原县委书记朱某借老乡同学关系,违规调入多人担任部门负责人,还通过聚会培植私人势力形成利益集团,2021年6月朱某因严重违纪违法被双开,相关涉嫌犯罪问题,已经被移送检察机关依法处理。
靠关系上位的平庸领导,大多不把心思放在业务推进和团队发展上,首先会忙着培植私人势力,通过评优、晋升等资源倾斜拉拢心腹,巩固自身位置。
这类领导遇到问题往往比下属更慌张,出了事故第一时间想的是甩锅给一线员工,抢到下属工作成果后,又会立刻拿去向上级邀功。
还有不少这类领导热衷搞形式主义,把大量时间花在做表面文章、开无用的长会上面,真正遇到实际问题的时候,却拿不出任何可行的解决方案,只会让基层员工白白消耗精力。
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不少庸领导还存在严重的履职不作为问题,对分内的工作不管不问,对群众的投诉诉求敷衍拖延,长期积累下来很容易酿成更严重的问题。
这种现象的存在,不仅会打击基层员工工作积极性,还会污染单位的工作生态,各地常态化的整治行动,正是对这类歪风邪气的精准纠治。
2018年首轮中央巡视的结果显示,在覆盖的30个地方和单位中,有29个都查出了选人用人方面问题,其中带病提拔、近亲繁殖、档案造假等违规情况,暴露出部分单位在选任环节存在明显监督盲区。
此前一段时期,部分地区政治生态遭到严重污染,辽宁、湖南等地还存在跑官要官的生存市场,部分地方肃清腐败影响并不彻底,“唯人脉不唯能力”的歪风,就是在这样的环境中慢慢滋生蔓延开来。
很多人会混淆平台光环和个人能力边界,有些人只是借助原有平台的资源做出了成绩,就被错当成自身能力突出,这种错位的判断,会让不少能力平庸人,借着平台光环获得本不属于自己的提拔机会。
部分上级领导偏爱听奉承话,对逢迎讨好自己的干部放松了考察标准,这给溜须拍马型干部留出了生存空间,针对这类夸张逢迎歪风,中央早就明确提出要“不受虚言,不听浮术”,扭转错误用人导向。
虽然《党政领导干部选拔任用工作条例》早就明确了规范的选任流程,但部分地方并没有严格落实相关要求,像凡提四必、任前档案核查这些关键环节,如果只是走过场,就很容易给违规操作留下制度缺口。
这类歪风的存在,本质上是选人用人导向发生了偏差,挤压真正能干事、肯干事干部的上升空间,也破坏单位整体工作生态,各地持续推进的治庸整治,就是要重新把凭实绩选人正确导向立牢。
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不能因为遇到个别能力平庸领导,就陷入“所有领导全无能”认知偏差,近年各地选人用人导向不断纠偏,大量凭实绩说话的实干者已经走上管理岗位。
不少地方公开选拔干部时,都明确把基层实绩、群众口碑作为核心考核标准,一批扎根一线、能力突出的年轻干部脱颖而出,靠能力获得晋升已经成为主流方向。
日常工作里要分清自己的核心目标是完成任务、获得个人成长,没必要把全部精力全花在吐槽抱怨领导上,无意义的情绪内耗只会拖慢自己的成长脚步。
遇到平庸领导不用强行改变对方,只需要保持稳定的工作节奏,守住自己心理边界,不要被对方错误工作方式带偏,避免影响自身心态和工作输出。
不要把个人的职业发展过度依附在领导身上,要始终聚焦自身能力提升,打造属于自己的不可替代性,这才是职场站稳脚跟核心依靠。
可以定期梳理自己的能力短板,对照行业需求补全相关技能,比如学习通用管理能力、核心专业技能,让自己无论在什么环境下全有选择底气。
如果遇到领导违规违纪、损害自身合法权益的情况,可以通过单位正规申诉渠道、纪检监察举报、劳动部门维权等合法途径反映问题,要通过合规方式解决问题,不要采取过激手段损害自身权益。
各地持续推进的治庸问责,不仅净化了整体职场生态,也给真正有能力的基层从业者腾出上升空间,只要专注提升自身能力,就会获得应有发展机会。
本文参考信息来源于新华社、人民日报、人社部官方网站、智联招聘年度职场调研报告等权威信源,本文基于公开权威资料进行创作,围绕职场普遍现象展开理性分析,文中部分内容为基于公开信息的个人分析与推演,不针对任何特定单位、个人,所有观点仅供参考,不构成任何职业决策建议,若本文配图涉及版权问题,请联系作者及时删除,感谢您的阅读。
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