这些国央企人，会越来越值钱

AI时代，几乎所有人，都在担心被AI“抢饭碗”。

年初，马斯克说：

“AI和机器人是‘超音速海啸’，未来3-7年过渡期将异常颠簸”；

英国招聘网站 Adzuna发布的《全球就业趋势报告》显示：

Chatgpt问世以后，基层白领岗位招聘量骤降31.9%，零售业入门级文案、行政岗降幅达78.2%，；

美国四大会计师事务所缩紧校招，欧洲科技公司入门级白领岗位招聘率下降73.4%.

不过发现没有？容易被取代的都是基础的白领岗位，

是那些重复性、标准化、低创造性、不需要复杂人际沟通的工作。

相当一部分人，仍然拥有不容易被AI取代的职业“护城河”。

就国央企来说，我在去年的文章中写过，AI时代或利好国央企，

因为国央企不是单纯以盈利为导向，还承担着稳就业、稳民生的社会责任，所以受到的冲击会相对平缓。

更重要的是，国央企生存，人情世故是很重要的一个部分，

而那些人与人之间的周旋、较量与揣摩，那种微妙的分寸，是AI这个机器脑袋永远也想不明白、也无法取代的。

除“人情世故”以外，我个人认为，拥有以下几种能力的国央企人，也会变得越来越值钱：

第一种，会表达的人。

驾驭AI第一件事，你必须把你的需求准确地描述给它，才能最大程度地得到你想要的结果。

否则它给你的答案就是乱七八糟，差之毫厘，谬以千里。

所以你必须会表达，你得懂得怎么和AI对话、提问，而不是词不达意、泛泛而谈。

不要以为这很简单，“表达”的背后，也是有含金量的。

比如说同样让AI做一张图，为什么做出来的效果千差万别？

因为你自己得有审美，你自己心里得勾勒出想要一个什么效果，才能准确地描述出来，

而审美的背后，可能是知识、经验、阅历、见识的沉淀。

第二种，懂得深度思考的人。

举个栗子，我们在给AI下指令的时候，往往不会一次ta就能精准地给出答案，对吧？

你得不断地引导AI，让ta帮你挖掘，一步步接近你想要的结果。

那么你就得对你提的问题本身有一定的了解，比如说你做投资，你判断一个项目值不值得跟进，

那么你就得知道要去分析这个项目的哪些数据，从哪些方面去挖掘，再丢给AI去分析。

AI的方向有偏差的话，你还得一步步帮它校准，因为现在的AI大多有点“讨好型人格”，会顺着你的意思往下说，所以你得有自己的思考和判断。

再举个栗子，我们都知道AI有幻觉，对吧？有时候幻觉还很严重，煞有介事地给你胡编乱造。

这个时候如果你自己不懂逻辑，没有足够的常识，没有形成自己的判断力，那么你就很容易采信AI的结论，被它带进沟里。

去年底，中国银行研究院引用一个“断供率”数据翻车，就是因为这个数据是AI瞎编的，而发布者没有经过严格的考证和审核。

所以未来，“深度思考”仍然是很重要的一项能力，AI可以给你一些通用的、普适的、不会出错的东西，

但真正的判断力、创造力和生命力，还需要你来给出。

第三种，懂得如何“获取信任”的人。

首先说一个观点：AI时代，人与人之间的信任会更加薄弱。

因为信息差被无限拉平了，原本高不可攀的专业壁垒也可能被击碎，那么你对哪怕是“专家”的观点也不会再无条件地信任。

那么问题来了，毕竟你又不是真正的专家，你也不敢真的仅仅依靠AI得来的资料做决策，那么这个时候你会相信谁呢？

那当然就是那些平时凭借自己的能力、口碑、品行、你过往与ta打交道的体验，让你觉得“这个人可以相信”的人。

这种情况迁移到职场中也一样适用。

你是客户，你会把订单下给谁？当然是那些你相信能把你的事办好，把你的产品、交付做好的公司；

你是领导，你会用谁？当然是那些你觉得ta既能把事办得妥妥贴贴，又不会给你捅篓子子、背刺你的人。

小到一场谈判，大到一个重点项目...任何重要决策的达成，都必须以“信任”打底，而这一点，恰恰是AI无法做到的。

AI可以是很厉害的辅助决策工具，但你绝不会直接将身家性命、将决策权交给它。

所以AI时代，“专业壁垒”可能会被打破，

但获取信任、维系信任、让人愿意把后背交给你的能力，可能是未来职场上最重要的能力，没有之一。

最后，国央企工作，如何获得信任？

可移步，查阅专题：《国央企工作，如何积累信任？》

更多国央企知识、规则、生存法则、成长进阶、晋升提拔、人际关系、副业经验，

可加入 查看。

商务、咨询加V：all-for-freedom1202

社群加V：muzichuanqi0129