铁运物流公司：深化内部协同赋能降本增效

来源：白银有色官微

面对复杂严峻的市场环境，企业如何向内挖潜、提质增效？铁运物流公司以实际行动给出了答案：坚持精益管理，深化内部协同，将白银集团“一本账”经营理念落到实处，转化为实实在在的效益。2025年，铁运物流公司通过一系列管理“组合拳”，为冶炼兄弟单位降低综合物流费用超1500万元，铁路延时费同比大幅压降91%。

深化“一本账”协同 优化内部物流供给

铁运物流公司积极转变观念，从传统的“运输执行者”积极向“物流解决方案提供者”和“成本优化伙伴”转型。通过建立高效对接机制，主动嵌入白银集团产业链供应链，统筹协同铜业公司、第三冶炼厂、西北铅锌冶炼厂、成州锌冶炼厂、西铜公司等主要单位厂内厂外物流需求。通过实施“一企一策”的定制化物流方案，优化煤焦、原料等大宗物料的采购和配送模式，着力提升保障效率，协同推进装卸、仓储、运输等环节的无缝衔接。2025年，通过规模化、集约化、精细化运营，累计完成内部物流量1235万吨，从源头上为冶炼单位压降物流成本，将“内部循环”转化为“效益源泉”。

创新“日清日结”机制 压降铁路延时成本

铁路延时费是衡量运输组织效率的关键“硬指标”。2025年，铁运物流在此项指标上取得历史性突破——通过强化内部生产协同与精细管控，积极对接国铁新政策，延时费同比压降120余万元，降幅高达91%。强化生产运营“总调度”职能，坚持每日召开网络“大横班”协同会，将运输计划、车辆动态、装卸进度等信息日总结、日协调、日结算。通过“日事日清、日清日结”，实现对车流、货流、信息流的高效匹配与精准调度，提升全链路周转效率。

联动下属子公司 构建协同发展格局

内部协同的深化，不仅体现在服务集团兄弟单位，也贯穿于铁运物流公司对下属子公司的管理中。坚持战略引领与资源共享，遵循“战略统一、资源协同、差异发展”的管控模式，将白银本部在规范治理、风险控制、市场开拓等方面的成熟模式与资源优势，与西藏公司、苏州公司、智链公司深度契合。西藏公司深耕区域市场，精准定位钾肥发运与多式联运，2025年营业收入、物流量、净利润分别同比增长13.1%、15.6%、14.1%。新成立的智链公司则快速切入运贸一体、能源物流等新赛道，营收实现新突破，形成了定位清晰、优势互补的产业发展格局，提升了物流板块的市场竞争力和抗风险能力。

严控成本费用 筑牢经营效益防线

管理出效益，既要做“加法”，更要会做“减法”。铁运物流公司在积极开拓创效的同时，严守风险底线，严控成本费用。通过完善内控体系、“两金”管理、开展风险排查，筑牢经营“防火墙”。积极争取铁路运价下浮政策，为大宗物料运输持续降本；通过招标引入竞争，优化外协项目；严格管控物资采购与库存；推广使用新能源机车设备，减少内燃机车使用频率，能耗同比下降5.54%。

深耕协同之路，厚植效益之基。未来，铁运物流公司将持续坚守“一本账”经营，不断优化协同机制、创新管理模式、强化成本管控，推动物流板块实现规模化、集约化、智能化发展，为白银集团提质增效贡献更强的物流力量。