丝芭创始人王子杰逝世之后，偶像产业驶向何方？

界面新闻记者 | 李欣媛
界面新闻编辑 | 姜妍

2026年4月14日，上海丝芭文化传媒集团创始人王子杰因心源性疾病突发逝世，享年63岁。丝芭传媒在4月16日发布的讣告中确认了这一消息。

丝芭传媒发布讣告（图源：微博）

王子杰的职业生涯贯穿了中国互动娱乐产业从代理引进到本土原创的两大阶段：早年他创立久游网，代理的网游《劲舞团》成为80后、90后一代的集体记忆；2012年，他将日本AKB48的养成系偶像模式引入国内，成立SNH48，开创了本土偶像经济的先河。其中，最为众人熟知的无疑是后者。

作为国内偶像产业从模式引入到本土化扩张的重要参与者，王子杰完整经历了国内偶像经济的萌芽、爆发与转型阶段。而他的离世，发生在这个行业正经历渠道分散、模式迭代、监管强化的结构性重塑节点。

01 一个偶像模式的崛起与僵化

王子杰的创业生涯横跨游戏与偶像两个赛道，两个阶段都曾站在行业潮头，也都在红利退去后遇到了相似的转型瓶颈。

早年王子杰创立久游网并成功代理韩国音舞网游《劲舞团》，创下国内音舞游戏首个百万同时在线的产业纪录。然而《劲舞团》的成功让久游网形成了对单一代理爆款的路径依赖，后续尝试推出自研产品，市场反响均未达预期。当游戏增长乏力时，王子杰决定投向另一个赛道。

2005年，日本唱片制作人秋元康举办了一场以剧场演出为主题的偶像女子组合选拔，自此AKB48有了雏形，并不断发展壮大，其独特的运营模式和粉丝文化演变成一种社会现象。2011年，AKB48打破年度百万销量单曲数量最多、女子组合单曲销量最高以及女子组合收入最高等纪录。王子杰见证了这场偶像风暴，于2012年创立丝芭传媒，打造出了SNH48。

SNH48（图源：@SNH48）

丝芭传媒的核心模式源于AKB48的“可以见面的偶像”理念：在上海、北京、广州等地设立专属剧场，保持每周高频次公演；粉丝通过购买专辑获得投票券，参与年度总选举，直接决定成员的人气和资源分配；在此基础上衍生出握手会、周边销售等强互动消费场景。这套“剧场+总选+握手”的闭环，让丝芭传媒在2015年到2019年高速运转，2017年公司估值一度超过50亿元。

然而，这套模式在近几年逐渐失灵。总选票数和上海星梦剧场上座率的下滑，折射出核心粉丝活跃度与消费意愿的明显减退。

2018年，选秀综艺的崛起将大量偶像练习生推至线上流量池，重构了粉丝经济与曝光路径。这种“线上选秀+集中打投”模式，对丝芭传媒长期依赖的“线下剧场+面对面养成”模式形成了直接分流与结构性冲击。

在行业极速变化的同时，丝芭未能及时完成从“人海战术”到“精品内容”的转型。公司长期依赖年度总选这一单一强变现节点，在音乐作品质量、影视综艺延伸等方面投入不足，导致头部成员缺乏持续破圈的能力。

丝芭影视影视作品（图源：丝芭影视官网）

而核心成员的毕业与离巢进一步加剧这一层面的影响。李艺彤、孙芮等知名成员相继解约，其中鞠婧祎作为丝芭旗下唯一实现稳定跨界的顶流，2025年双方合约纠纷公开化，涉及税务举报等争议，尽管税务部门最终通报未发现举报涉及的税务问题，但一系列事件严重冲击了丝芭的品牌信誉。

在核心业务萎缩的背景下，丝芭逐渐尝试多元化转型。2022年公司将控股主体更名为美踏控股，宣布进军“美踏元宇宙”，并申请注册“IDOLGPT”商标，试图将偶像经济与虚拟现实、AI大模型结合。目前从公开信息来看，这些项目尚未形成规模化收入：股东君联资本旗下上海星澈挂牌转让所持15.54%股权，底价1.21亿元，对应公司整体估值约7.77亿元，较巅峰期缩水超过40亿元。丝芭传媒2025年前10个月已出现3899万元亏损，参保人数从2023年的209人降至2025年的2人。

丝芭赖以起家的偶像商业模式不再适应当前的市场环境，而转型探索尚未找到新的增长支点。即便在元宇宙和AI领域有所布局，丝芭最核心的业务引擎仍然是SNH48这套诞生于2012年的模式本身。王子杰离世前最后一次主持的业务会议，内容正是SNH48年度规划与新分团拓展事宜。

02 偶像行业的分化与重构

丝芭传媒的困境并非孤例，而是整个国内偶像产业结构性变化的缩影：当下“偶像”的定义权、造星路径和变现方式，已从少数传统经纪公司分散到多个新兴赛道。

一方面，短视频直播、短剧等新形态正在瓜分用户的注意力和消费力。以短视频为例，直播提供了比剧场公演更直接的陪伴感和即时互动，而算法推荐可在短时间内制造千万级网红，大幅提升造星效率，再加上直播打赏、带货等高频多元的收入，更是拓宽了变现渠道。SNH48前成员李慧就在直播间做起了团播，相比之前在团内，现在曝光和收入大幅提升。

SNH48前成员李慧宣布退团（图源：微博）

另一方面，虚拟偶像与AI艺人正在成为不可忽视的变量。IDC预测2026年中国AI数字虚拟人市场规模将达到102.4亿元。从洛天依到耀客传媒签约AI艺人，再到丝芭自己曾尝试的IDOLGPT，虚拟IP不再只是试验品，而是开始进入商业代言、直播带货、线下演出等场景。尤其是虚拟偶像可控性强、无合约纠纷，这对传统真人偶像经纪形成了一定的替代压力。

总的来说，过去“丝芭式”的单一模式、单一变现节点的高集中度结构，已经被多平台、多形态、多变现渠道的碎片化格局取代。粉丝的忠诚度不再集中于某个团体或某家公司，而是分散在多个垂直社区和内容形态中。对于传统经纪公司而言，这意味着必须同时具备内容制作能力和多渠道分发能力，而这些恰好是丝芭过去十年相对薄弱的环节。

王子杰的离世，给丝芭传媒留下了未竟的转型课题。在核心艺人流失、商业模式失效的多重压力下，丝芭传媒能否走出困境，取决于其能否真正完成从“剧场+总选”到新业态的跨越。而更宏观的命题在于，中国偶像产业在经历了选秀爆发、监管收紧、技术冲击之后，正在重新寻找可持续的造星机制与商业闭环。王子杰的职业生涯连接了两代人的娱乐记忆，而他身后留下的，是一个已然彻底重构了的行业版图。