六学六破六提升丨中国化学工程东华公司基层党组织扎实开展基本培训学习研讨②

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（来源：东华科技ECEC）

为深入贯彻公司党委工作部署，持续深化“六学六破六提升”学习实践，扎实推进“四新”大讨论走深走实，中国化学工程东华公司各基层党组织紧扣主题、立足实际，先后组织开展形式多样的专题学习研讨活动。一季度，各支部坚持把理论学习与中心工作相结合、把问题查摆与整改提升相贯通、把党建引领与业务赋能相统一，围绕专业建设、项目管理、海外业务、数字化转型、安全质量、规划发展、国际化运营等重点工作谈思路、定举措、聚合力，切实以高质量党建引领保障公司各项事业提质增效、稳步前行。

财务部党支部

财务部党支部围绕“强业务根基 破发展桎梏 以‘六破六提升’推动基础工作走深走实”主题开展研讨。会议靶向查摆了项目财务管理、核算标准、合同审核及境外合规等方面存在的不足，明确后续将从数据治理、流程规范、统一标准、完善评审、强化风控等方面制定整改措施，着力提升财务工作标准化、规范化水平，以财务管理提质增效切实助力公司高质量发展。

施工管理部党支部

施工管理部党支部组织开展基本培训机制专题学习研讨会。会议明确要求全体党员严格落实公司部署，积极参与“四新”专题研讨，努力将学习成果切实转化为推动国际化经营、保障安全生产、提升工程质量等重点工作的实际成效。研讨过程中，与会党员还结合学习实际，就优化集中学习安排、丰富研讨内容与形式等方面提出了意见建议。

安质环部党支部

安质环部党支部严格落实“六学六破六提升”工作部署，采取“先培训、后研讨”的方式推动学习研讨走深走实。与会党员对照“六问”清单，紧扣安全、质量、环保等核心工作逐条研讨剖析，形成问题清单，并明确整改措施与时限，建立起“查摆、剖析、整改”的闭环管理机制，切实把学习成效转化为管理效能的提升，以更实举措筑牢安质环防线，助力公司高质量发展。

招标中心党支部

招标中心党支部组织“六学六破六提升”专题学习研讨。支部紧扣招标业务实际，重点学习纪律作风与业务技能课程，强化廉洁风险防控意识，提升专业履职能力。研讨聚焦“破解管理痛点，提升精益管理能力”与“破解安全保障弱点，提升风险防控能力”两个方向，党员围绕招采难点、堵点深入交流，探讨规范操作、严控风险、提升效率的具体举措，凝聚高质量发展合力。

党群部党支部

党群部党支部围绕“六学六破六提升”召开专题研讨会。会议聚焦党建主责主业与部门职能开展交流，与会党员结合党建引领、基层组织建设、思想宣传、党工团统筹、考核督导、服务保障等重点工作谈认识、找差距、明举措。会议强调，要强化理论武装，将学习成果转化为工作思路；要聚焦公司“全面国际化”目标，深度服务中心大局；要坚持问题导向，以钉钉子精神抓好督导落实，切实将党建优势转化为发展实效。

企管部党支部

企管部党支部召开“六学六破六提升”专题研讨会，围绕改革提升、审计考核、成本核算等重点工作展开研讨。会议强调，要以分类定学破解能力短板，并通过全链条督导严格学习管控，推动学习内容与企业改革提升、内控体系完善、审计问题整改、成本精细化核算等重点任务深度融合，切实把学习成效转化为管理提升和改革落地的实际行动。

规划部党支部

规划部党支部召开专题会议，集中传达“四新”要求，扎实开展“六学六破六提升”专题研讨与“四新”大讨论，推动学习与规划主责主业深度融合。会议传达学习了公司相关部署，进一步统一思想、凝聚共识。与会人员立足规划管理职能，结合岗位实际交流思路、查摆不足、细化举措。大家一致表示，要将学习成果切实转化为谋划工作、推动落实的具体行动，全力促进重点任务提质增效，以高质量规划支撑保障公司高质量发展。

上海分公司党支部

上海分公司党支部召开“六学六破六提升”专题研讨会。与会党员结合外资项目执行经验，立足双城办公、思维转型、项目体量等实际情况，围绕技术研发卡点、经营开发痛点、党业融合难点进行了深入研讨，查摆了设计质量、采购合规、进度管控及国际化能力等方面的短板。大家一致表示，将主动对标国际一流，切实将研讨成果转化为提升项目执行实效、增强国际竞争力的具体行动，全力服务公司全球化发展。

图：许晶、吴玉莲、叶胜利、李珊利、包良慧、肖源廷、高清政、朱峥嵘

文：刘畅、王先绪、叶胜利、杨小萌、包良慧、肖源廷、高清政、朱峥嵘

供稿部门：财务资产部、施工管理部、安全生产管理部（质量环保管理部）、招标中心、党群工作部、企业管理部、发展规划部、上海分公司

编辑：孙宇