春耕最紧关头,印度 4 月 3 日抛出 250 万吨尿素全球招标,本以为会引来全球供应商抢单,直到 4 月 15 日截标,竟没收到一份有效投标,零成交流标已成定局。
更让印度意外的是,常年供货的中企这次集体缺席,背后藏着市场、政策、地缘三重逻辑,这场尴尬流标,远不止一次采购失败那么简单。
4月3日,印度化肥采购领域的两大巨头IPL和MMTC携手发布招标公告,面向全球开启大规模尿素采购行动,计划采购250万吨,且东西海岸各125万吨。
此次招标要求4月15日前提交投标,5月底前完成装运,目的在于填补国内春耕用肥的缺口。
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印度国内尿素年产能约2400万吨,但年需求量超3200万吨,每年需进口约800万吨来弥补缺口,春耕时更是需求高峰。
此次招标作为年度最大采购单,往年都会吸引全球供应商踊跃参与、激烈竞争,毕竟这是一块极具吸引力的“大蛋糕”。
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往年这个时候,中国、伊朗、沙特、俄罗斯的尿素企业都会扎堆投标,中国企业更是常客,过去三年,印度进口尿素里,中国货源占比常年超五成,是最稳定的供应方。
此次印度化肥招标,从发布到截止,全球市场静得出奇,主流供应商集体失声,中企更是全程未现身,连试探报价都无,这大大出乎印度官方和采购商意料。
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原来,印度官方给出的招标到岸价参考,比国际市场价低太多,还附加了付款、船期、质量等严苛条款。
印度此举是想趁全球尿素供应紧张压价占便宜,却没考虑现实情况,如此“精打细算”,自然难以得到供应商的积极响应。
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霍尔木兹海峡局势持续紧张,伊朗、沙特等海湾尿素主产国出口受阻,全球尿素供应端大幅收缩,价格一路走高,印度还想用往年低价拿货,自然没人愿意接盘。
中国这边,2026 年春耕用肥需求同样旺盛,国内尿素产能优先保供,商务部、海关总署联合收紧尿素出口配额,设置出口限价,企业要出口必须拿到配额,还要符合价格要求,根本没法低价接印度的单。
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中国氮肥工业协会此前多次发布倡议,呼吁企业抵制恶意低价出口,避免国内货源外流导致供应紧张,中企集体缺席,既是遵守政策要求,也是行业自律的结果。
回顾过往,印度在尿素采购上可谓“劣迹斑斑”,长期有“压价成瘾”的问题,每次招标都妄图将价格压至成本线之下。
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不仅如此,还曾出现中标后毁约、拖欠货款等不诚信行为,供应商们在与印度打交道的过程中,早已对其采购规则心生警惕,顾虑重重,这也就不难理解此次招标为何应者寥寥了。
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过去几年,印度多次招标流标或仅少量成交,根源都是报价过低,这次 250 万吨大单零投标,不过是长期压价策略的集中爆发,市场用脚投票,直接戳破了印度的低价幻想中华全国供销合作总社。
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如今全球尿素市场格局已变,从买方主导转为卖方称雄,主产国产能汇聚且出口受限,货源紧俏,供应商手握定价大权,印度还想凭大单压价,无疑是逆市场规律而行,自然难以得偿所愿。
印度国内化肥补贴体系混乱,政府补贴资金到位慢,采购商付款周期长,供应商要承担巨大的资金和汇率风险,加上红海、霍尔木兹海峡航运成本飙升,综合成本远超印度给出的报价,没人愿意做亏本生意。
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中企缺席还有更深层的考量,中印边境局势时有波动,印度频繁在边界制造摩擦,还在经贸、投资领域对华设限,中国企业自然不愿在关键农资上过度依赖印度市场,更不想低价输血支持对手农业生产。
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中国在尿素出口政策上,始终将国内保供置于首位,把满足18亿亩耕地的用肥需求作为关键任务,坚决守住保障粮食安全这条底线。
国内农业的稳定发展至关重要,不会因出口可能带来的利润而动摇,基于此,中企不参与印度此次招标,是立足国内大局、保障农业根基的理性选择。
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印度这次流标,直接影响春耕进度,国内尿素库存告急,农民用肥得不到保障,后续可能引发粮食减产、价格上涨,甚至影响社会稳定,这都是低价采购策略带来的连锁反应。
印度政府本想通过采购低价尿素来降低农业成本,以此安抚农民情绪,这一如意算盘却打错了。
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其不合理压价导致无人响应招标,不仅没买到低价货,还因拖延耽误了农时,无奈之下,印度只能紧急高价补单,最终使得采购成本大幅攀升,可谓是聪明反被聪明误。
从全球农资格局看,这次流标也标志着印度在尿素市场的话语权大幅下降,过去靠大单主导定价的时代已经过去,主产国和供应商开始掌握主动权,印度必须调整采购策略,尊重市场规律。
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中国的做法也给全球市场传递了信号,关键农资出口要兼顾国内保供和国际责任,不会为了短期利益妥协,更不会接受不合理的压价要求,行业自律和政策引导结合,才能保障供应链稳定。
印度想要解决尿素缺口,不能只靠临时招标压价,必须加快国内产能建设,完善化肥补贴和采购体系,尊重市场规则,建立长期稳定的供应合作,否则类似流标还会反复出现。
这场 250 万吨尿素招标的尴尬收场,表面是一次采购失败,本质是市场规律、政策导向、地缘关系共同作用的结果。
也给所有依赖进口的国家提了醒,粮食安全和农资供应,最终还要靠自己,靠市场公平交易,靠长期稳定合作。
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