河北
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（来源：华阳新材料集团）
“陈玮，今天你轮值，南条带四采区的设备巡检得重点盯紧老线路，张哥他们组昨天反映开关有点接触不良。”4月7日清晨7点，一矿井下机电队二组的班前会刚开场，班组长杨飞就把关键信息同步给当天的轮值班组长陈玮。
28岁的陈玮是队里的高级电工，这是他第三次担任轮值班组长。接过作业清单，他没像往常那样被动听从安排，而是提笔快速梳理分工：“张哥带两人去四采区东查回柱机，重点核对制动和润滑；我带小王、小刘去南条带，先排查有隐患的开关线路，再逐台检查液压系统，中午11点在中间巷汇合汇报。”条理清晰的安排，让在场职工频频点头。
放在半年前，陈玮还是个只管好自己一亩三分地的技术骨干。“以前干活跟着指令走，组长让干啥就干啥，从没想过背后要考虑这么多。”陈玮笑着回忆，第一次轮值时，他因为没摸清组员技能特长，把新手派去处理复杂故障，差点耽误工时。“那天杨飞组长没直接批评我，而是带着我复盘——安排任务得因人而异，既要保证效率，更要守住安全底线。”
这次“碰壁”让陈玮变了样。轮值前，他会提前研究生产计划、排查历史隐患；现场作业时，他不仅盯自己的责任区，还帮同事排查问题；班后复盘，他会把发现的流程漏洞整理成清单。“现在干活前会下意识想，怎么安排更合理、哪些环节有风险，这种思维转变让我进步特别大。”
陈玮的变化，工友周志成看在眼里：“以前组长一个人忙前忙后，难免有顾不上的细节。现在轮值班组长跟着一起管，分配任务更贴心，还能帮我们解决实际问题。”前几天，周志成在检修回柱机时遇到技术瓶颈，正好轮到闫天宇轮值，“他二话没说召集技术骨干一起研判，不仅快速排除故障，还在班后组织大家交流经验，现在班组里互帮互助的氛围特别浓。”
“轮值模式可不是简单找个人搭把手。”杨飞算了一笔账：“人人都是班组长”轮值机制推行以来，设备隐患整改率提升30%，工作失误率下降25%，“青年职工熟悉一线细节，提出的改进建议特别实用，比如闫天宇总结的‘班前会任务拆解法’，让大家干活更有条理，也减轻了我的管理压力。”
井下机电队队长安国生对这一管理创新赞不绝口：“最初推行轮值，就是想打破‘一人管、众人看’的僵局，让青年人才快速成长，也让班组管理更高效。”他介绍，轮值班组长需具备高级工及以上技能等级，任期一周，全程参与任务分配、安全管理、班后复盘，“如今的班组里，主动思考的人多了、互相补位的人多了，真正实现了从‘一人管’到‘众人抓’的转变。”
傍晚时分，完成一天作业的职工陆续升井。陈玮拿着当天的巡检记录，和杨飞一起复盘：“今天南条带3号开关的线路已整改，但4号液压机的压力有点波动，明天得重点关注。”夕阳下，两人并肩前行，身后是越来越有凝聚力的班组……
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