河南
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今日话题：如何看待：阿里华为经历的一律不要？接下来小编就带领大家来看看，网友们是怎么看待这个问题的。
体制内要的是稳，企业要的是高效吧。我一朋友是体制内的，他们有企业来的新人甚至想越过流程搞项目，被紧急制止了
纯技术可以，比如程序原画UIUE这些，但沾上管理的慎重考虑，不是所有公司都玩的转大公司那一套的，也不是所有公司的团队风格都一致。别招进来一个人，最后整组换一遍，那就可笑了。
国企和私企都干过。刚从某大厂来国企的时候直接一个适应不了，每个人都腰来腿不来，说话说不清楚，他们干活弄的我很累。待了两年后习惯了一些，但是依旧觉得国企的沉疴顽疾还是太多，有机会还是得离开
自从进国企后我就学会了，不急的东西先做好自己部分，等领导催了再上交，注意留点缺口让领导提意见，再改一下，不催我就等快到期再交
这种“高效”只在乎量不在乎质，把思考推敲的时间都挤没了，看似完成了很多东西但是里面一半都是在为了做事而做事。好比明明可以宽限几天时间好好打磨一下产品，但leader为了表功非要让你能多早上线就多早上线，最后留一堆BUG要擦屁股返工，把“高效”省出来的时间全吐出去了。大厂还有个很严重的问题就是为了让工作看上去饱和，水版本是常有的事，一个明明多思考几天就能确定到底实不实用的功能，非要赶时间上线后才发现其实用处不大，再花时间改造或去掉，不过大家对这种无用功也非常乐于接受，反正能显得自己有事情做能填满周报，不被末位淘汰就行，没人会愿意承认这种工作模式既不高效，也不实际的。
看完网友的这些精彩分享，手机屏幕前的你们是不是也有一肚子的话想说，欢迎大家评论区留言哦。
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