流水的偶像铁打的韩流，如何为我所用？

不靠文化优势，韩流凭什么统治亚太青年审美？

“BLACKPINK in your area”早已经不是一句歌词，而是一种现象。

当阿迪达斯靠着Jennie出圈一次又一次，Nike也终于没把持住，于2026年年初正式开启与Lisa的长期合作。

在耐克的官方新闻稿中，2025年是Lisa完成从 K-POP 歌手到全球巨星蜕变的一年，标志性的事件是，参与了HBO影集《白莲花度假村》演出、Blackpink合体演唱会DEADLINE WORLD TOUR场场爆满、推出首张个人专辑《Alter Ego》引发热烈回响。

图说/Lisa开启与Nike的长期合作，图源/Nike官网

内娱为番位或版权扯头花时，韩娱正在开始收割全球。不管你是否乐于接受，韩娱事实上已经在影响亚太年轻人的审美偏好、消费选择与生活想象。

当韩流成为年轻人审美和消费语境的一部分，摆在品牌面前的问题，不是追不追，而是追什么、怎么追。

韩流风靡全球不在文化优势，而在产业优势

近几年，韩国文艺作品持续闪耀世界舞台：

2020年，《寄生虫》成为获评奥斯卡最佳影片的第一部非英语电影；2021年，《鱿鱼游戏》成为Netflix平台播放量第一的内容；2024年，韩国作家韩江获得诺贝尔文学奖，流行多年的“韩女文学”得到权威印证。2026年，《K-POP：猎魔女团》击败《疯狂动物城2》，斩获奥斯卡最佳动画长片奖。

图说/《K-POP：猎魔女团》经典吃泡面情节

韩流的全面开花，无法脱离韩国践行20多年的“文化立国”战略背景。如果我们继续以“小韩”“文化挪用”“魅粉”的视角看韩流，其实会忽略韩国文化产业的先进性和自造血功能。

亚洲金融危机后，韩国开始将文化作为救国良药：从1999年出台《文化产业振兴基本法》，意识到内容的经济价值；到2001 年成立韩国文化产业振兴院（KOCCA），为企业提供文化出口相关的对口服务；再到2013年强调“创造经济”，鼓励游戏、动漫、K-pop 和时尚行业的跨界融合、推动文化产品的数字化……

借由“举国体制+市场竞争+出口导向”的模式，韩国文化产品迅速崛起，国际影响力也持续提升。2000年，韩国的文化产业出口只有5亿美元；2004年，文化产业成为仅次于汽车制造的第二大出口创汇产业；到2024年，出口总额来到了140.8 亿美元。

文化产品具有明显的溢出效应，韩国更是将这种效应发挥到了极致。韩国官方曾有过一个著名的测算：每出口100美元的文化内容，能带动相关消费品出口增加412美元。

“文化可以分为艺术和产业两个方面。韩国尤其关注产业价值，从国家层面积极支持，这是与其他国家的明显区别。”韩国文化产业振兴院北京代表处原首席代表尹镐此前接受采访时表示。

韩国文化产业高度重视与实体消费的联动。以韩剧为例，美食、美景、美妆、服饰等呈现往往是制作方、政府与企业三方协同的结果。作为天然的曝光资源，韩剧的产品植入既受到政府支持——韩国文化体育观光部牵头的官方机构，为韩剧的企业、旅游联动提供资金补贴、渠道对接，又有标准化的制作流程——镜头选择、拍摄时机、运镜方式都有明确执行规范，确保贴合剧情表达、商业联动、视觉呈现。

这其中，官方角色非常关键。韩国文化体育观光部、韩国文化产业振兴院、韩国电影振兴委员会、韩国文学翻译院等官方机构，均设有国际事业部或海外组织，不仅提供政策、资金、渠道支持，也通过频繁的国际交流、前沿的市场研究，在意识层面引领着产业发展。

KOCCA们给钱、给政策的同时，始终与创作表达保持“一臂之距”，剧本怎么写、艺人怎么包装，由HYBE、SM、YG等市场化公司发挥，尽管背后也蕴藏着财阀势力、权力腐败，但高度的创作自由、充分的市场竞争、出口及消费溢出导向，迫使产业链条中的创作者及公司对目标市场有深入研究，并追求创新。

这造成了韩国文艺与中国文艺的本质不同。前者是外向型的，追求国际视野下的产业先进性、产品观赏性及消费溢出效应，后者是内向型的，注重文化的正统性，导向的正当性。

在地缘政治局势演变下，韩国文化产品的出口重心也在偏离，从早期依赖中国、日本等亚洲市场，逐步拓展至北美、东南亚、中东等地区。

站上潮流尖端的K-POP，“无接触”渗透年轻人

立足中国市场看韩流，K-POP成为当前最受品牌瞩目的一个产品分支。

2016年以来，国内事实上对韩国文娱产品实施了限制性管理，中韩之间的影视引进、艺人演出、合拍项目等几乎停滞。这种“停滞”，也倒逼韩国娱乐行业加速布局欧美、东南亚等市场，间接推高了 K-POP 的国际地位。

韩国官方发布的《2025年全球韩流趋势分析报告》显示，在有关韩国文化内容的海外媒体报道中，K-POP所占比重最高，在亚洲为31.8%，欧洲和北美分别为24.5%和32.3%，中南美为38.1%，BLACKPINK以14.2%的占比位居话题度首位，BTS和NewJeans分别占比7.3%、3%。

图说/《2025年全球韩流趋势分析报告》，图源/韩联社

韩娱艺人不入境、不上台，热度照样穿透了中国年轻群体。凭借全球化、社交化的互联网传播体系，K-POP可以绕过官方直接抵达年轻人。BTS、BLACKPINK、NewJeans等在Billboard、Spotify、YouTube、TikTok全球登顶，格莱美、科切拉、时装周、世界巡回演唱会等曝光，中国粉丝其实并未缺席。在微博、B站、抖音、小红书，K-POP相关话题、舞台直拍、混剪、造型等长期处于流量高位。

而K-POP成功“闯美”，又反向强化了其在中国市场的影响力。

根据韩国关税厅发布的数据，2025年韩国K-POP唱片出口额史上首次突破3亿美元。其中，对华出口同比增长16.6%，达到6971.5万美元，时隔三年超越美国，重回第二大出口市场。这一增长也部分弥补了日本市场的萎缩——日本出口额为8062.5万美元，同比下滑10.2%。

对品牌而言，K-POP在Z世代中的渗透力是难以抗拒的，因此Jennie、Lisa、张元英等艺人的形象频繁出现在年轻人经常出没的商场、街区，成为潮流符号。

图说/Stanley1913 x JENNIE 联名快闪成为粉丝打卡点

品牌出海营销机构AWH studio创始人、时尚博主MIKI TANG，亲眼见证了K-POP凭借全球社交影响力在时尚圈登顶的过程。十年前她还是时尚编辑时，时装周更像是设计师和时尚媒体的盛会，社交媒体兴起后，明星成为前排常客，先是中国明星受到瞩目，后来BLACKPINK成员与品牌CEO同框，标志着韩流在时尚圈的地位达到了顶峰。

对于品牌来说，借K-POP触达和影响年轻群体，需进一步看懂K-POP的吸引力法则。男团女团像流水线的产品一样不停更新换代，K-POP却生生不息，究竟有什么魔力？

结合自身经验以及行业观察，MIKI TANG 总结，K-POP能始终吸引年轻人，在于其独特的养成系造星机制和创新能力。

“工业产品是由供需关系决定的，韩团也不例外。这个时代需要什么样的偶像，娱乐公司就会培育什么样的偶像，他们有专门的市场研究部门，承担这部分工作。”

图说/歌手兼喜剧演员Charlene Kaye总结K-pop规律

如果你还以为流行音乐关注耳朵就够了，那就大错特错了。至少对于依赖社媒发酵的K-POP来说，视觉呈现是最难忽视的一部分。除了造型，妆容、打光、镜头也是精心设计的结果，韩娱非常懂得如何让衣服上镜、显身材，如何发挥艺人的身体优势，形成记忆点。

MIKI TANG 介绍，K-POP从90年代以H.O.T为代表的第一代偶像，到千禧年的东方神起、Super Junior、BIGBANG等第二代，娱乐公司不断调整偶像形象以迎合市场喜好。少女时代作为韩流“女帝”，代表了男性视角下的清纯少女风，到BLACKPINK加入了Girl Crush风格，强调女性力量，NewJeans又是一种全新的清新的、初恋般的形象。

图说/NewJeans风格受到新一代喜爱，但因为公司内部纠纷事业陷入停

这些团都因为别具一格、贴合青少年审美取向的风格受到瞩目，MIKI TANG 表示：“K-POP潮流是一个循环，创新是成功的关键。”

除了迎合市场、遵循算法科学做的风格创新，韩娱在练习生培养、专辑制作、打歌舞台、团体综艺、媒体曝光、社媒运营方面的基础设施趋于成熟，为偶像的养成提供了得天独厚的条件。

几乎每个团都会经历相同的生命周期——练习生时期的默默努力，出道后的舞台打磨、风格定型，随着曝光增多人气逐步攀升，再走向更大的舞台、实现更大的商业回报，登顶之后成立个人工作室，逐步明晰发展路线。

在体系化的偶像培养过程中，韩国娱乐公司也同样擅长精细化的用户运营，发挥心理投射作用吸粉、固粉，以养成系、陪伴感逐步深化与受众的情感联系。

对青少年而言，K-POP内容和文化像一个精心设计的捕捞网：

一方面，高强度训练与舞台绽放的成长性叙事，自带激励属性，偶像在舞台上的专注、热情与掌控力，极易引发青少年共鸣。舞台直拍动辄破千万、亿级播放，背后正是粉丝反复观看、情绪沉浸的结果。研究显示，青少年大脑多巴胺反应更敏感，音乐节奏与强烈视觉冲击能带来数倍于成人的愉悦感，形成天然吸引力。

另一方面，通过专辑、打歌舞台、团综等长线曝光，粉丝得以全程陪伴偶像成长，也在情感层面，共享每一次成功与突破。

在此基础上，多人团体模式通过不同长相、性格、定位能击中不同偏好的受众，在扩大粉丝基本盘的同时，可推动粉丝圈层内的多元观念交流与碰撞，形成共同体意识，极大调动粉丝的参与感和忠诚度。

在相似的养成周期和反复的产品打磨过程中，娱乐公司在K-POP内容生产、艺人宣发以及粉丝互动机制，已经趋于科学化。

某种程度上，读懂了K-POP的养成逻辑，就读懂了产品年轻化的核心要义——对内专注产品的成长性和专业度，对外保持长线内容曝光和情感连接，在品牌和用户的持续互动中，让消费者成为产品的共建者。

养成系下的年轻化，如何实现审美与情感的协同

具体到商业化层面，K-POP的年轻感、时尚感可以在哪些层面为品牌创造价值？

“如果仅在中国市场销售，K-POP偶像带货能力不如中国明星，其粉丝基础不及中国顶流，这是事实。”MIKI TANG 对胖鲸表示，K-POP不是单纯的带货逻辑。

背后涉及到中国粉丝对内娱明星与韩娱明星的追星体验的差异，虽然同属粉丝群体，生态却不完全一致。MIKI TANG指出，内娱中粉容易背负一种为偶像做数据、完成品牌销售KPI的压力，而韩娱粉丝的心态则倾向于“买同款优先”。

对于品牌而言最大的助力是其全球影响力，“无论通过K-POP舞台，还是通过参与剧集制作，借助K-POP偶像在国际平台的曝光，可以在全球粉丝中建立认知。”

图说/BLACKPINK 新单曲《GO》与平台的联动

除了有效破圈，更有价值的部分体现K-POP产业对品牌的时尚赋能，具体可关注两个方面：

1.人设概念加持，打破品牌印象

“我和很多造型师合作过，K-POP的造型师最大的优势就是帮助艺人维持人设，打造IP形象。”MIKI TANG 说，品牌通过与偶像的合作可以快速实现年轻化，因为他们常常突破固定搭配，打破人们对单品的原有认知，阿迪达斯也好，耐克也好，都是专业运动装备，但这些单品穿在Jennie或Lisa身上就会变成时髦战袍。

她注意到，在首尔，光是造型工作室就有几百家，均有自己擅长的风格和场景。娱乐公司会根据艺人不同发展阶段的创意概念，精准匹配造型团队，所以最终呈现出来每个团都有非常强烈的风格。

通过极高的审美管理，K-POP 输出内容可将原本普通的产品或小众的品牌穿出“高级感”，赋予产品额外的时尚价值。很多粉丝抱怨中国籍的韩娱艺人在国内的曝光缺乏“星味”，也暴露出了中韩在审美管理上的差距。

2.场景化表达，放大同款效应

K-POP造型资源包括舞台造型、机场私服、练习室穿搭等，为品牌提供了自然且高频的曝光机会，品牌合作应融入养成系的情感叙事，而不应将商业目的凌驾于产品表达之上。在遵守K-POP工业化视觉、专业造型建议的同时，品牌需做好“扒同款”账号联动、品牌认领、粉丝圈层激动等一系列协同动作，放大明星同款效应。

MIKI TANG 指出，K-POP产业链条上的每个环节都是高度专业化的。一件产品要转化为“时髦战袍”，背后是整个视觉造型团队在努力——将艺人风格与品牌特色结合，从而扩展单品的适用场景以及品牌的市场影响力。

图说/明星同款账号是商业化的重要一环，图源/小红书截图

胖鲸注意到，与国内的明星营销相比，韩流营销需密切关注长期性，诸如阿迪达斯、耐克已深谙此道，国内品牌需要摆脱短期收割的惯性。

代言合作是最简单的交易，但光是艺人签约无法形成差异化。“与艺人造型团队保持长期合作是打入韩国以及其他海外市场的重要途径。”MIKI TANG 说，K-POP人设和概念在妆造中始终是第一位的，品牌可以通过与造型团队合作保持固定露出。

有时候，品牌需要调动多方资源，才能得到合作机会。例如，一些设计师品牌要得到偶像的垂青，往往需要先获得主流时尚媒体的认可，因为他们更愿意通过时尚杂志的露出体现时尚品位。在日常非商务场合，艺人也会尊重造型团队的意见。

图说/韩流产业链平民化，变美三件套依然是热门vlog主题

韩团千千万，究竟如何挑合作对象？MIKI TANG 建议遵循产业规律，优先与资源强大的娱乐公司合作：“K-POP成果可预测性较强，大型公司推出的团体通常能获得最好的市场反馈，新团尽管存在不确定性，但依托强大的资源背景也支持值得下注。”

MIKI TANG 指出，成熟品牌可能不适合直接与新人团体合作，可通过年轻化单品或针对年轻市场的产品线进行尝试，长期合作的品牌能在粉丝心中建立真实可信的形象关联，而且通过与娱乐公司的密切联系，可以提前了解新团的推出计划、预期投资和回报。

K-POP的出圈内容，如舞台表演、油管节目、团综和其他综艺，都有明码标价的植入机会。然而，与内娱的不同在于，韩国艺人的社媒账号会极力保证人设的一致性，通常不进行商业化运营，会避免出现突兀的内容。

权志龙个人品牌与OXFORD合作款818 BLOOM线下快闪落地上海

“韩娱虽然商业化程度高，但仍能保持产品的主体性，不受过多商业因素干扰。”MIKI TANG 总结，成功的韩国艺人往往风格鲜明，合作品牌与其人设高度契合，诸如权志龙、Jennie，已经能够通过个人风格的影响力，与品牌进行销售分成的合作。

结语：

阿迪达斯与耐克竞逐BLACKPINK成员，揭示着韩流已经在影响年轻人的生活想象。如何将这一时尚符号为我所用？我们总结了几个值得关注的角度：

生态嵌入：通过与造型团队、娱乐公司建立长期合作，将产品深度嵌入高度专业化的审美管理与工业化生产体系中，不拘泥于短期转化，而是在养成系叙事中，成为偶像和粉丝心目中有记忆点、有贡献度的成长伙伴。

借溢出效应布局全球：品牌可以将韩流作为出海跳板，在全球粉丝心中建立起年轻、时髦且想象力的品牌认知。

回归产品主体性：学习韩娱在商业化与艺术表达之间的平衡术，消费者不仅需要看到一个产品，更要看到产品背后所代表的审美品位与生活方式，无论是Girl Crush的力量感，还是 NewJeans 的氧气感，品牌必须替用户提前营造产品的氛围感，让产品变得个性鲜明。

极致的年轻化：在不脱离品牌价值观的前提下，用灵活的手段，征用年轻人的创造力与表达欲，并根据市场反馈及时调整产品改良方向，做养成系产品和品牌。

自疫情后，MIKI TANG 见证了中国品牌对韩流表现出越来越多的兴趣，但在她看来，大多数品牌都有入场的野心，却少有落地的章法。

不论是借韩流认识韩国市场，还是布局东南亚、北美，亦或是反哺国内市场，大家都还在一脚深、一脚浅地摸着石头过河。MIKI TANG 也是这样走过来的，她说：“没有白走的路，做了再说。”

图说/YG娱乐在10年前便开始布局中国和美国市场

这也是韩国文化产业的生存哲学。如今的多点开花，看似是疫情后的狂飙突进，其实是产业优势的集中爆发。

实际上，KOCCA们和YG们都在产品出海这条路上探索了很久，投入产出不总是正的，但认定了方向就一往无前，最终才在贫瘠的土壤中开出花，在茫茫大海中找到自己的航道。

韩流自身也是一种养成系——开弓没有回头箭，扎根现实，通过极致的心理洞察，极致的专业分工，极致的亲和力，最终实现了极致的渗透力。

本期总编辑：范怿

本期作者：张婷