对话PPG高管：中东局势下优先确保本地主机厂稳定供货

中经记者 陈燕南 北京报道

当前，中东局势升级，给全球能源市场带来剧烈震荡，进而传导至化工及汽车涂料行业，引发显著的成本压力。

对此，PPG全球汽车涂料高级副总裁Alisha Bellezza在接受《中国经营报》记者采访时表示：“PPG拥有强大的全球采购体系，除了本地供应之外，也依托全球渠道资源。当前最优先的工作是确保本地主机厂的稳定供货，同时通过内部流程优化，不断提升与客户协同生产的效率。我们的核心原则始终是支持本土企业在中国本地乃至海外的发展，在此基础上，再进一步评估成本端的长期影响。”

近日，Alisha Bellezza与PPG汽车涂料亚太区副总裁李念斌共同接受记者采访，围绕行业成本压力、电动化布局、色彩创新、本土化战略及全球供应链韧性等核心议题，系统阐述了PPG如何依托天津研发与制造基地，构建面向中国、辐射全球的技术支持体系，折射出全球工业材料龙头借助中国市场实现技术范式升级的战略思考。

应对成本压力：优先保障供应稳定

“PPG是一家拥有140年历史的全球领先涂料企业，早在20世纪90年代就进入中国市场。”Alisha Bellezza介绍道，在汽车涂料领域，PPG一路伴随中国汽车工业成长，也持续见证着市场的快速变化。

据行业数据，全球汽车涂料行业高度集中，在中国高端汽车涂料市场，PPG等外资企业占据主导地位，市场份额超50%。如今，面对中国汽车产业的深刻变革，PPG正以更灵活的姿态拥抱市场变化，深化本土化布局。

当前，中东局势引发的国际油价上涨，给整个行业带来了不小的成本压力。针对这一问题，Alisha Bellezza明确表示，PPG始终希望与客户建立更加稳固、高效的合作关系，在复杂紧张的国际环境下，首要任务是保障供应稳定与完整性。

据悉，PPG在中国的工厂已实现原材料本地化采购，这一布局有效提升了供应链稳定性，也在一定程度上缓解了国际原材料价格波动带来的压力。

布局电动化：加码天津研发基地，实现全维度快速响应

随着中国成为全球电动化发展最快的市场之一，PPG正加速电动化业务布局，同时调整组织体系以提升响应速度。Alisha Bellezza表示，PPG当前最核心的重点，是快速响应汽车市场和客户需求。

“过去，很多汽车涂料验证工作往往在欧美完成，再将样板送到中国进行本地化开发和落地。”Alisha Bellezza表示，如今PPG已经能够真正基于中国市场需求、本地客户快速迭代的节奏，直接开展研发工作，从技术、美学、功能性到情绪价值，全方位更快地响应中国客户。在全球层面，PPG汽车涂料拥有47家工厂的布局，可以快速支持全球客户需求，同时也在将中国市场积累的经验持续向全球复制，以支持中国主机厂出海。

值得关注的是，当前汽车行业正从“性能竞争”走向“情绪价值竞争”，PPG提出，色彩已不再只是产品外观的一部分，而正在成为车企品牌个性、消费者沟通和高端化表达的重要载体。针对“情绪价值”相关问题，Alisha Bellezza给出了具体解读。

“当前汽车市场同质化竞争越来越明显。除了比拼雷达数量、动力性能和电池安全之外，越来越多主机厂开始将色彩表达作为消费者情绪价值的重要支点。”Alisha Bellezza表示，车企的品牌传播正在从单纯强调性能，逐步转向通过色彩、视觉表达等方式，更精准地触达特定消费人群。因此，PPG持续在中国加大颜色开发投入，帮助主机厂快速实现色彩设计，塑造更鲜明的品牌个性。她同时强调，从设计概念到真正喷涂上车，中间涉及色彩设计、匹色、配方开发以及施工喷涂等多个环节，每一步都高度依赖化学工艺，任何细微偏差都可能影响最终设计效果，这也是PPG持续在天津加大投入的重要原因。

李念斌补充道，“情绪价值”对PPG来说并不陌生，因为PPG的使命一直是“保护并美化世界”。随着汽车行业发展进入更加个性化的阶段，尤其是电动车和中国品牌快速崛起，市场对差异化、个性化表达的需求越来越强。依托PPG多年来在数字化工具、消费洞察、品牌定位和产品开发上的积累，PPG早在2023年就与中国客户建立了联合颜色实验室，近几年又在天津建立了全球汽车颜色创新实验室，未来还将与更多客户开展联合实验室合作。

“这意味着消费者将有机会真正参与产品开发，共同定义他们理想中的生活方式和色彩表达，让产品与消费者之间建立真正的情绪连接。”李念斌表示，随着AI技术的发展，以及PPG 140多年的技术积累，非常看好未来色彩、品牌调性与消费者情绪之间形成动态交互的可能性。

本土化升级：从“在中国”到“为全球”，赋能中国车企出海

在“在中国、为全球”成为供应链发展主流趋势的背景下，中国市场对PPG的战略定位愈发重要。Alisha Bellezza表示，中国客户有很多非常独特的需求，尤其体现在颜色创新和开发速度上。“例如在SPS电泳防护涂层等领域，中国客户往往提出更高标准，特别是在出海和长距离运输场景下，对性能保持提出更高要求。”

她强调，正是这些来自中国市场的高标准，持续推动整个涂料行业进步，PPG也通过持续研发投入，满足中国客户不断提升的需求。与此同时，PPG也在把这些源于中国的能力向全球输出，随着越来越多中国企业出海，PPG已经在泰国、巴西等地同步布局匹配的工厂和应用设施。可以说，PPG已经从“在中国本土化”进一步升级为由中国能力赋能全球市场。

李念斌进一步补充了PPG的本土化布局历程：“PPG早在1994年就在天津建立中国第一家工厂，从一开始就坚定践行‘在中国、为中国’。目前我们在中国拥有16家工厂，并建立了非常强大的本土技术团队和业务团队。”他表示，PPG也是较早提出“在中国、为世界”理念的跨国企业之一，早在2018年就决定在中国投资建设全球涂料创新研究院（GCIC），因为判断中国将在汽车等行业的新技术应用和标准制定上引领全球。

“随着中国品牌持续走向全球，我们希望将在中国形成的本土化能力、技术专长和交钥匙流程，完整复制到全球更多区域，帮助客户更成功地走向世界。”李念斌强调，其中最核心的原则之一就是供应链韧性，在当前全球地缘环境下，这一点尤为重要，PPG希望成为客户最值得信赖的合作伙伴，而不仅仅是供应商。

（编辑：张硕审核：童海华校对：翟军）