瞄准4000亿产值 这条五金产业带正从“制造集聚”迈向“品牌出海”

潮新闻客户端 记者 章一琛

永康，素有“世界五金之都”“中国五金之乡”之号。永康所在的永武缙五金产业带，更是全球知名的五金产业集群，拥有深厚的五金产业底蕴与完备的产业链条。预计到“十五五”末期，永康、武义、缙云三地规上工业产值将突破4000亿元。

携手并进，动能磅礴。当出海已成为一道全新的时代课题，如何推动永武缙五金产业从“制造集聚”向“品牌出海”、从“单打独斗”向“抱团发展”跨越，亟需寻找一个可推广的模式答案。

4月12日，一场“服务可复制·全球共生长”2026永武缙五金产业带选品中心发布会暨天天脉交会·永康五金外商采购对接会，吹响了共商共赢共建生态链的集结号角。

在嘉宾们的见证下，永武缙产业带选品中心正式启用。选品中心汇聚了电动工具、休闲车业、健身器材、建材锁具、锅杯壶等八大核心优势五金行业，将为自主品牌出海、技术赋能、全球渠道共建，提供坚实支撑与核心保障，一站式解决出海“怎么选、怎么卖、怎么落地”难题。

“选品中心的启用和采购对接会的举办，是落实产业发展战略、深化开放合作的重要载体，也是政企协同赋能产业出海的创新实践。”永康市副市长魏斌聪表示，选品中心整合三地优质产业资源，构建全链条出海服务体系，将助力打造“一带一路”高质量出海示范窗口，全面提升产业核心竞争力。

魏斌聪介绍，永康市委市政府立足产业实际，出台一揽子扶持政策，重点支持产业协同、品牌培育和出海平台建设，推动五金产业从“制造强”向“品牌强、质量强、效益强”全面跃升。

魏斌聪还代表永康市人民政府郑重承诺：将持续优化营商环境，确保政策红利直达市场主体；深化永武缙三地协同，实现资源共享、市场共建；完善全链条服务，护航企业行稳致远。

“这是政企协同、企企联动的生动实践，更是我们探索构建可复制可推广的产业服务模式、推动产业协同升级的有益探索。”金华市贸促会副会长吴厚军表示，当前，品牌出海是企业提升核心竞争力的关键抓手，数字化转型是产业提质升级的必由之路。本次活动正是深化永武缙产业带协同发展、推动五金产业数字化转型、拓宽品牌出海渠道的重要举措。

吴厚军表示，金华市贸促会将以本次活动为契机，深化各方协同合作，推动政府、商会、企业以及各类服务机构同心同向、形成合力，助力选品中心打造成为“一带一路”高质量出海的核心平台。与此同时，金华市贸促会还将持续优化服务供给，健全商事法律服务体系，推动政策红利直达快享，为企业品牌出海提供全方位保障。

浙江中国科技五金城集团副总经理徐献岁带来了一则好消息：今年年初，中国科技五金城成功入选全省首批专业市场高质量发展试点名单。“我们将全力推动实体市场从‘区域性生产资料市场’向‘全球性五金制品销售平台’转型。”而作为五金城转型升级的重要举措，五金城集团和浙江脉链品冠科技有限公司共建选品中心，并以此为枢纽构建标准化、数智化、专业化的全流程服务体系，推出合伙人机制、人才订单班等务实举措，让出海服务可落地、可复制、可共赢，助力产业带企业拓宽出海通道，提升品牌影响力。

徐献岁表示，选品中心遵循“政府引导、企业主体、市场运作、生态协同”的原则，以“服务可复制·全球共生长”为发展愿景，聚焦七大可复制服务赋能，搭建产业端与市场端联动共生的全链路出海体系。

“出海不是口号，出海是全球化之需，出海是企业生存之需。选品中心通过‘国内外双循环服务中心’联动全球市场网络，以数智化工具为支撑，为企业提供从产品筛选到品牌化、本地化的一站式赋能，是呼应当前市场需求的一次创新探索。”《浙商》杂志总编辑冯永明说。

冯永明表示，永武缙三地实现的“全球共生长”的模式，为浙江一县一品的特色产业发展、产业出海提供了诸多有益的经验。《浙商》杂志将更好地发挥“媒体宣传、智库赋能、社群加持、数据支撑”为一体的集成服务功能，搭建精准对接的合作平台，讲好“永武缙五金”的全球故事。

“全球已经进入了智能化时代。未来，两大机遇摆在我们面前。一是中国智能化的重构机遇，二是‘一带一路’共建国家城市化与工业化的机遇。”脉链集团董事长徐伟强说。脉链希望打造一个AI驱动的双循环产业服务平台，以“让企业能做品牌、让员工能当老板、让自己能做投资”为驱动力，最终实现产业的品牌化、国际化、本地化。

“过去，欧美国家主导的利益分配规则是品牌与渠道拿走80%，制造端只占20%。而我们与‘一带一路’共建国家一起构成的‘产业生态共同体’，利益分配则会是一个四六开的情况，谁做的多，谁就拿60%。”徐伟强表示，脉链希望沟通起产业、产业服务、产业设施等甲乙丙三方，并以可视化、语言切换等科技工具解决最关键的信任问题。“AI与数字化让服务可视化、可量化，最终达到可复制。”徐伟强说。

从最初的外贸出海到电商出海，再到如今的服务出海，思维需要与时俱进。“公共品牌就是未来。”徐伟强认为，在未来的10年内，公共品牌将会占到所有品牌的50%以上。对公共品牌的认可，则是落地过程中的“首要难点”。“每个企业都想做品牌，这其实是个伪命题。”徐伟强说。

徐伟强还表示，对脉链来说，合作伙伴的筛选同样重要。“必须要找有为政府，产业的有为龙头和地头，匹配合适的定位，同时锚定‘用户画像’而非‘客户画像’。客户想要性价比，想要差价空间，而用户所需要的则完全不同。”徐伟强解释道。

脉链集团相关部门负责人分别从机制、落地、人才、数字化、推广等维度出发，具象化解析了这条共商共赢共建的“服务可复制·全球共生长”生态链。

活动现场，还举行了首批10家“可复制脉链合伙人”的签约仪式。据介绍，此次签约以联合打造产业生态共同体、AI驱动的双循环产业服务平台为目标，合伙人涵盖制造服务、技术及供应链服务、销售服务、本地市场推广服务等类型，地域覆盖哈萨克斯坦、乌克兰、俄罗斯、孟加拉国、印度等世界多国。

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