供应链承压下的家电涨价：无奈之举难持久，毛利博弈再升级

美伊谈判卡壳，国际形势再度复杂起来。在之前，家电行业就迎来新一轮集体涨价潮，海信、海尔、美的、TCL等主流品牌相继发布调价通知，覆盖空调、冰箱、电视等核心品类，涨幅普遍在5%至20%之间，部分空调机型涨幅甚至高达30%。

供应链承压

笔者认为，这场涨价潮并非企业主动抬价牟利，而是供应链持续承压下的被动选择，是行业发展陷入瓶颈的无奈之举。然而，在消费市场疲软、存量竞争白热化的背景下，这种成本驱动型涨价注定难以持久，最终家电企业仍将被迫重返毛利之战，空调、电视、冰箱等饱和品类的“生死劫”也将持续上演。

家电涨价的背后，是供应链各环节成本的全面飙升，企业的涨价决策实则是“夹缝中求生存”的无奈突围。当前，全球供应链的不确定性仍未消散，核心原材料价格的持续高位运行成为压在企业身上的首要重担。

作为空调、冰箱等白电核心原材料的铜，近期价格已突破9.5万元/吨，较2025年四季度累计涨幅达33%至40%，而铜在空调生产成本中占比近30%，据测算，铜价每上涨10%，空调毛利率将被压缩约1.5至2个百分点。与此同时，铝价上涨20%，制冷剂价格暴涨80%，ABS、PC等塑料原料因国际油价攀升，月内涨幅超50%，直接推高了家电外壳、结构件的生产成本。

除原材料成本外，芯片供应紧张、物流与人力成本上升进一步加剧了企业的负担。尽管芯片供应较此前有所缓解，但部分家电专用芯片与电子元器件价格仍高于往年正常水平，给智能家电的生产带来额外压力。

受中东局势影响，国际油价3月涨幅超30%，不仅推高塑料原料成本，也让家电物流成本大幅增加——家电产品体积大、重量重，对物流依赖度高，从工厂到终端的每一个环节，成本上涨都在不断挤压企业利润空间。

有企业负责人透露，若维持原价格体系，部分低端家电产品已出现“卖一台亏一台”的倒挂现象，涨价成为企业避免亏损、维持正常运营的唯一选择。这种涨价并非企业贪婪，而是供应链压力下的被动应对，是行业发展的无奈之举。

消费市场反制

然而，供应链压力带来的涨价，终究要面对消费市场的残酷制约，其持久性从一开始就被打上了问号。

笔者认为，我国家电行业已彻底告别“大水漫灌”的增量时代，进入“精耕细作”的存量博弈新阶段，空调、冰箱等大家电百户拥有量趋近饱和，空调百户拥有量超150台，冰箱超100台，市场需求以更新换代为主，占比已超70%。在这样的市场格局下，消费者的议价能力显著提升，对价格变动极为敏感，而消费市场的疲软进一步放大了这种敏感性。2025年，中国家电全品类（不含3C）零售额8931亿元，同比下降4.3%，下半年行业零售额同比下降幅度更是达到16%，消费者的消费意愿趋于谨慎，理性消费成为主流。

对于家电这种非刚需、高价值的耐用消费品，价格上涨直接会抑制消费需求的释放。在涨价潮中，不少消费者选择推迟换新计划，或是转向价格更为亲民的二三线品牌、二手家电，主流品牌的销量已出现不同程度的下滑。

笔者认为，多数消费者对涨价持抵触态度，零售端价格传导不畅，企业的涨价策略难以真正落地见效。同时，家电行业的竞争格局早已呈现“多极化”，综合巨头、生态新贵、专业王者同台竞技，任何一家企业若持续维持高价，都可能被竞争对手趁机抢占市场份额，这也决定了企业无法长期维持涨价态势。

终究是毛利之争

家电行业的涨价潮，是供应链压力与消费市场疲软碰撞下的必然产物，是企业的无奈之举，却难以改变行业存量竞争的本质。短期来看，涨价或许能让企业缓解部分成本压力，但长期来看，消费市场的制约、行业竞争的加剧，注定让涨价难以持久。

更关键的是，有些龙头企业还主动表示不涨价，这就进一步牵制了集体上涨的可能。

涨价背后实则是新一轮的毛利之战，不仅是价格的博弈，更是技术、品牌、供应链管理能力的综合比拼。对于家电企业而言，单纯依靠涨价无法解决根本问题，唯有深耕核心技术、优化产品结构、提升品牌溢价，才能在激烈的存量竞争中站稳脚跟，跳出“涨价—降价—毛利压缩”的恶性循环。

对于整个行业而言，这场博弈或许是一次“阵痛”，但也是行业转型升级的契机。随着毛利之战的持续，行业将进一步洗牌，落后产能将被淘汰，资源将向头部企业集中，推动行业从“规模制胜”向“价值为王”转型。而对于消费者而言，短期的价格波动无需过度焦虑，随着市场竞争的加剧，最终将享受到更高性价比的产品与服务。

在笔者看来，供应链承压下的涨价只是行业发展中的一个小插曲，毛利博弈与存量竞争，才是未来家电行业的主旋律，而空调、电视、冰箱等饱和品类的“生死劫”，还将在这场主旋律中持续上演。