探路“一人公司”｜AI漫剧OPC：技术易被拉平 人的审美不可替代

中经记者 陈婷 赵毅 广州报道

“当你沉下心来去做一件事情的时候，你会感受到专注感和幸福感。”

坐在粤港澳大湾区（广东）创新创业孵化基地（以下简称“基地”）的访谈间，妙象文化团队负责人李子牧对《中国经营报》记者这样形容自己的创业状态。这位曾在银行工作6年，后切入AI创作领域的连续创业者，如今正带领团队深耕AI漫剧（仿真剧）赛道，在内容出海的浪潮中闯出一片属于自己的天地。

谈及行业竞争壁垒，李子牧直言，AI 技术正在快速拉平行业门槛，但真正的核心优势难以复制。“技术可以被追赶，但人的审美是AI取代不了的。”她强调，投流能力亦是行业高壁垒，“不是谁进场都能做好投流变现。”据悉，李子牧所在团队已在对接海外知名IP《海绵宝宝》，计划改编成漫剧发行海外，“与优质IP合作，是我们独有的竞争力。”李子牧说。

OPC模式开启轻量化创业路

从6年银行从业者到AI内容创业者，李子牧的创业之路清晰而坚定。

“2023年我们开始做AI技术开发，从文生图、视觉图片切入，2024年做小说推文拉新，2025年漫剧爆发，我们果断聚焦仿真剧赛道。”李子牧对记者表示，目前团队核心专注2D、3D仿真漫剧创作，目标是打通小说到剧本、制作到发行投流的完整闭环。

妙象文化团队负责人李子牧 陈婷/摄影

记者获悉，妙象文化专注漫剧承制，利用自主研发AI辅助制作工具，融合智能分镜、AI生图、智能表情绑定等技术，实现漫剧制作效率300%提升。项目盈利模式以承制服务费为核心，叠加平台流水分成、保底收益，同步拓展IP衍生、出海改编等增值业务。

李子牧告诉记者，其订单主要来自三大方向，包括番茄、中文在线等大平台的外包需求；传统电影公司和短剧公司希望借助AI方式制作仿真剧，用于市场投流；部分投资方需要团队为其进军新领域制作内容。

“线上路演、行业交流会等，包括腾讯在广州、深圳举办的多场见面会，我们都有参与。大家聊一聊，单子就来了。”李子牧表示，此外，各大平台都有公开的商务对接渠道，“你只要把优秀作品给到他们，他们会主动找你审核沟通，合作通道是开放透明的。”

李子牧表示，选择以OPC模式起步，正是看中漫剧创作的轻量化特性，“经过培训，一个人就能完成从小说到成片的全流程，这是OPC模式在漫剧领域的天然优势”。她坦言，OPC只是起步阶段，公司正大量招募导演、编剧，快速扩编团队，“从‘一人公司’走向规模化制作基地，是必然趋势，未来我们也会走融资路线。”

以AI为桥推动中国文化出海

记者通过采访获悉，妙象文化团队的创始人拥有10年动画行业经验，深耕动画制作与产业发展领域，曾参与国民IP《大头儿子小头爸爸》系列制作。

“我们也在大力发展中国的IP，希望通过AI把中国文化形成内容出海，让世界看到中国特色文化。”李子牧说。

在李子牧看来，算力成本高、人才培训流失、产能十倍扩容压力，是当前最现实的挑战。不过，她将挑战视为机遇，“现在进场的都是大平台、大影视公司甚至国资，他们不会选小团队，只信任稳定量产的制作基地。”李子牧说。

如今，妙象文化已入驻基地。李子牧表示，这使团队获得了坚实支撑，“政策贴心，住宿、食堂、财务税务、创业指导一应俱全，给了我们很强的安全感。”

对于未来，李子牧目标明确：“新公司月产值做到500万到1000万元，全年营业额冲刺5000万元。”与此同时，她始终坚持初心，“漫剧是文化输出，我们想把中国文化做到海外去。”李子牧说。

谈及对尝试OPC创业群体的建议，李子牧表示，选准了方向就要坚持，高度自律，并且从小处着手，“不要大范围投入大量资金。可以选一个1万元以下的小项目，花三个月测试自己对市场的反应能力和落地执行能力，方向可行后，再放大投入。”此外，要多和同行交流，打开思路。“创业是为自己负责。”

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：陈丽）