广汽下一步该怎么走？冯兴亚：以三大战略纵深支撑发展

“面对激烈的竞争形势，我常在想，广汽下一步该怎么走，显而易见，明天的竞争不再是规模扩张的速度，而是价值的深耕。拼的是站得更稳、走得更远。”4月11日，智能电动汽车发展高层论坛（2026）在北京国家会议中心开幕，广汽集团党委书记、董事长冯兴亚发表主题演讲时如此表示。

2025年，广汽以“番禺行动”为战略总纲，打响了用户需求、产品价值和服务体验“三大战役”，改革已经初显成效。2026年一季度，广汽集团销量38万辆，同比增长2.38%。冯兴亚围绕行业竞争逻辑重构、企业融合发展、全球本地化运营分享其思考，解释广汽下一阶段的发展路线。

冯兴亚认为，当下绿色与智能已从产业加分项变为深度绑定的必选项，行业竞争逻辑彻底重构，呈现以下三大趋势。

第一，技术竞争从单点突破转向体系力打造，芯片、操作系统、电池、AI融合的整体技术体系成为核心比拼点，将技术优势转化为用户可感知的体系优势，能有效提升用户满意度。

第二，价值竞争从功能满足转向情感共鸣，用户体验定义一切，产品价值定义权必须从企业交到用户手中，广汽已把用户需求全面融入市场洞察、产品定义、研发设计全流程。

第三，市场竞争从单一国内市场转向国内国际双循环融合，低线市场新能源渗透空间巨大，国际化成为车企必答题，企业必须同步深耕国内与海外两大市场。

“我常用三年盖一座房子形容广汽的变革，去年是夯基垒台、立柱架梁的一年，核心是调整姿态练好内功。”在冯兴亚看来，广汽三年变革已进入“装修阶段”，今年要把内功转化为实质能力，以三大战略纵深支撑发展。

首先是协同创新的技术纵深，广汽自研累计投入超620亿元，掌握弹匣电池、星源增程、ADiGOGSD智能驾驶系统、端云一体大模型等关键技术，非晶合金电驱效率达99%全球领先，同时与华为、腾讯、阿里、宁德时代等深度协同，广汽正将AI提升至集团战略，围绕产品、组织、技术、文化、研究和推动AI融合。

其次是多元化价值纵深，围绕“新四化”价值、以用户为核心实现三个层面的延展：第一层是产品，广汽集团今年将推出九款改款及全新车型，涵盖银发经济、越野自驾等多元化场景。依托新启用的南方智能网联新能源汽车试验场完成全项品质验证，把安全和质量的品质实力转化为可感知的产品价值。

第二层是服务，广汽将持续通过OTA升级实现车辆常用常新，构建慢充、快充、换电三位一体补能体系。广汽还搭建了V2G微电网，正在进行测试运行，预计今年放电量超150万度，让用户开始真正地参与电动汽车作为储能单元的能源价值提升。

最外一层是立体出行生态，目前广汽与滴滴联合打造的RobotaixR2将陆续投入使用，高域飞行汽车获得近2000架订单，预计今年完成试航认证并量产交付。具身智能机器人即将量产。广汽将持续围绕星灵AI全景图打造天、人、车、家四大场景，满足用户对移动生活的更多想象。

广汽集团的第三大战略是双循环的市场纵深。广汽在国内市场将全力推动渠道下沉，今年预计建立1000家综合销售服务中心，还将建立超过160项指标的NPS评价体系，以用户口碑驱动升级迭代。

在海外市场，广汽要将国内绿智技术、服务体系、产品品质向海外拓展。广汽正围绕OneGAC战略推进生态数字化金融体系的协同出海，建立车型共创开发机制，邀请海外消费者和经销商一同参与全球车型的定义。2027年广汽将面向海外推出三款车型，构建汽车+能源+出行的综合服务体系。

（作者 周信）

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周信

行业产业报道部记者 关注汽车产业发展，对新能源、储能及动力电池关注较多，擅长深入报道及行业分析。联系邮箱：zhouxin@eeo.com.cn 微信号：zx13552437427