裁掉大部中层盈利：国央企里最该裁的不是基层，而是那些“包袱”

国央企里，最该裁的不是基层，是那些尸位素餐的中层

前段时间刷到一家公司裁掉90%中层，直接扭亏为盈的新闻，身在国央企职场里摸爬滚打这么久，我心里只剩满满的感慨和解气——终于有人敢戳破这层遮羞布，敢对那些占着坑不干事、只会拖垮企业的中层，下狠手清理了。

其实早就想聊聊国央企里的中层管理者，可之前但凡说点实在话、戳到痛点的文字，总能莫名被针对。说白了，这个群体体量太大，手里又握着不大不小的话语权，只要说中他们的不作为、乱作为，就会被处处打压，可有些话，就算明知会惹麻烦，也必须说给职场人听。

在国央企待过的人，谁没见过两种完全不同的中层？一种是实打实想做事、懂体谅的，我认识个科室主管，手下管着十几号人，从来没端过半点官架子。同事加班他全程陪着，谁家里有急事，不用走繁琐的请假流程，说一声就能走；只要工作能按时按质做完，员工偶尔歇口气、摸会儿鱼，他从来不上纲上线。他总说，大家都是打工养家，没必要揪着细枝末节刁难，把活儿干好比什么都强。

可就是这样实在、有人情味的中层，在国央企的圈子里，偏偏最容不下。他被上级扣上“没管理魄力”“太软”的帽子，慢慢被边缘化，手里的工作被一点点架空，最后彻底被晾在一边，勤勤恳恳付出，到头来反倒成了职场边缘人，实在让人寒心。

而另一类中层，才是遍布各个单位的“毒瘤”。他们坐在管理岗上，压根不想着怎么推进工作、做出成绩，满脑子全是怎么管人、怎么立威、怎么耍官威。员工迟到一分钟，就要全单位通报、狠狠扣绩效；没按规定穿工装，就要揪着不放、反复批评；哪怕起身去趟茶水间、跨部门对接工作，都要被盘问半天，事事吹毛求疵，处处刁难较真。

在他们眼里，工作能力、工作业绩全是虚的，下属够不够听话、够不够顺从，才是唯一的考核标准；企业效益好不好跟自己没关系，自己的官威能不能立住、能不能讨好上级，才是头等大事。他们每天的工作，就是开会、传话、写空话报表、拿基层成果邀功，活脱脱一个“传声筒”“甩锅侠”，工作出了半点问题，第一时间把责任撇得干干净净，全推给埋头干活的基层，自己半点责任不担。

更讽刺的是，国央企的职场生态，向来是“劣币驱逐良币”。踏实做事、有能力有担当的中层，往往待不长久：做事太出彩，会被上级忌惮抢风头；对下属太好，会显得领导刻薄无情；为人太正直，会被贴上“不好掌控”的标签，要么被排挤走，要么一辈子卡在中层，永无出头之日。

反观那些只会溜须拍马、精于职场权谋、啥实事都不干的中层，反倒稳坐钓鱼台。不用下基层、不用扛责任，靠着讨好上级、左右逢源，就能牢牢守住位置；每天喝茶开会、做无用PPT，看似忙得脚不沾地，全是毫无意义的内耗，一分实际价值没创造，却拿着远超基层的薪资，享受着各种补贴福利，心安理得地占着资源。

多少国央企效益下滑、陷入困境，领导层不想着整顿臃肿的管理层，反而第一时间向基层开刀，美其名曰“优化人员、降本增效”，说到底，不过是基层员工无权无势，最好拿捏、最好欺负。可裁掉几个埋头苦干的基层，省下的那点钱，还不够某些中层一顿招待费、一次报销的开销。

到最后，干活的人越来越少，工作推不动、问题堆成山，留下的中层依旧在开会、扯皮、抢功、甩锅，企业内耗越来越重，效益一落千丈。可这些不作为的中层，半点不受影响，大不过换家单位，继续摆他的官架子，继续尸位素餐。

大家都忘了，不管是什么企业，根基永远是基层员工。是那些没心思搞权谋、没功夫讨好谁，只想着踏踏实实干活、按月拿薪水养家糊口的普通人。他们干最累的活、担最重的责，却要看中层的脸色、高层的脸色，应付各个职能部门的刁难，受最多的委屈，拿最少的回报。

那家大刀阔斧裁掉中层的企业，能扭亏为盈，无非是做了最清醒的决定：企业亏损，从来不是基层不努力，而是中层太臃肿；成本太高，从来不是基层薪资多，而是内耗太严重；没有人才，从来不是没人可用，而是踏实做事的人，被层层压制、永无出头之日。

这道理放在国央企里，再贴切不过。一味压榨基层，只会一点点掏空企业的根基；放任那些不作为的中层，只会让单位陷入死水一潭的内耗。想要盘活企业，从来不是淘汰干活的人，而是清理掉那些占着位置、不谋其政，只会耍官威、搞内耗、拖后腿的中层。

我知道，这篇文字发出来，依旧会触碰到某些人的利益，会引来谩骂和针对，但有些真话，不能不说。也想奉劝那些身居管理岗的中层，别急着跳脚反驳，先扪心自问：你是带着团队往前冲的管理者，还是只会指手画脚的官老爷？你是为企业创造了价值，还是只会抢功甩锅、浪费资源？

真正称职的中层，从来不会对号入座；而那些心里有鬼、混日子的人，才会急着辩解。国央企的职场，不该被这些蛀虫拖垮，更不该让踏实干活的老实人，一直受委屈、被消耗。

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