北京
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有人把爱情当成项目管理来做——设定OKR、控制预期、及时止损。她就是这么干的，而且执行得堪称完美。
接受对方的本来面目，不把自己的期待凌驾于付出之上，甚至能从最糟的事情里榨出一点甜。这套方法论听起来很产品经理，很理性，很安全。问题是，感情不是需求文档，不会因为你覆盖了所有edge case就给你发奖励。
她后来终于懂了：「我越远离伤害，对美好的期待就越高，但它没有带我走向想象中的幸福。」这句话像产品复盘会上被钉在PPT里的失败结论，冷静，准确，带着一点后知后觉的荒诞。
最讽刺的是，当她删掉了所有"负面用户"、优化了全部"交互流程"，系统反而崩溃了。原来那些她以为在拖后腿的人，其实是她用来锚定现实的坐标系。抽掉之后，剩下的不是自由，是失重。
现在她累了。不是那种加班到凌晨的累，是发现所有复盘都指向同一个结论时的累——问题不在需求，在她一开始就选错了赛道。而那些她花了十年学会的不抵抗、不期待、不执着，最后只给她换来一个功能：一键清空，然后安静地退出登录。
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