区别一:工作量大不相同。之前的单位比现在的单位要忙上不少,任务一个接一个,根本闲不下来,24小时都绷得紧紧的,不仅身体累,心也特别累,觉都睡得不安稳;造成这种状态的原因:一是单位人特别少,两块业务,说起是分管,其实就是这两块业务的经办人员,手下根本就没有人;二是单位人员组织一团散沙,人确实少,但是如果能把现有的人捏合在一起,绝对可以爆发出战斗力的,问题是根本就无法把他们捏合起来,老员工们拥兵自重,根本就不听指挥,干的人干死,耍的人耍死,导致整个单位凝聚力不足;
区别二:压力的来源不同。原单位的压力主要来源于工作业务上,包括业务经办的压力,工作进度完成的压力,会务的压力,向上级领导汇报的压力,部门之间沟通协调的压力;
现单位主要的压力不在工作上,反倒是在人际关系之间的压力,明明都是平级,为什么他可以给你安排工作?这是让人非常不舒服的一点!
区别3:人手的问题。原单位人手非常短缺,以至于连业务经办人员都没有,现单位不存在这个问题;
区别4:单位的侧重点不一样。之前单位是经济部门,肩负着很多经济指标,就比如本人,身上就肩负着3个经济指标,目标考核的重点就是这些经济指标;现在的单位是社会综合管理部门,当然也有目标考核的指标,但难度与前单位相比就不是一个量级;
以上就是本人对两个单位的直观感受,因为到后一个单位的时间还较短,有些业务还暂未完全接触到,很多作出一个完整的归纳和判断,但从个人喜好来说,本人更喜欢后一个单位,因为相比前一个单位,精神和身体实在要轻松不少。
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