四川
区别一：工作量大不相同。之前的单位比现在的单位要忙上不少，任务一个接一个，根本闲不下来，24小时都绷得紧紧的，不仅身体累，心也特别累，觉都睡得不安稳；造成这种状态的原因：一是单位人特别少，两块业务，说起是分管，其实就是这两块业务的经办人员，手下根本就没有人；二是单位人员组织一团散沙，人确实少，但是如果能把现有的人捏合在一起，绝对可以爆发出战斗力的，问题是根本就无法把他们捏合起来，老员工们拥兵自重，根本就不听指挥，干的人干死，耍的人耍死，导致整个单位凝聚力不足；
区别二：压力的来源不同。原单位的压力主要来源于工作业务上，包括业务经办的压力，工作进度完成的压力，会务的压力，向上级领导汇报的压力，部门之间沟通协调的压力；
现单位主要的压力不在工作上，反倒是在人际关系之间的压力，明明都是平级，为什么他可以给你安排工作？这是让人非常不舒服的一点！
区别3：人手的问题。原单位人手非常短缺，以至于连业务经办人员都没有，现单位不存在这个问题；
区别4：单位的侧重点不一样。之前单位是经济部门，肩负着很多经济指标，就比如本人，身上就肩负着3个经济指标，目标考核的重点就是这些经济指标；现在的单位是社会综合管理部门，当然也有目标考核的指标，但难度与前单位相比就不是一个量级；
以上就是本人对两个单位的直观感受，因为到后一个单位的时间还较短，有些业务还暂未完全接触到，很多作出一个完整的归纳和判断，但从个人喜好来说，本人更喜欢后一个单位，因为相比前一个单位，精神和身体实在要轻松不少。
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