686万项目，毕马威，安永分食｜近期重点项目

导语： 杭州银行股份有限公司杭州银行2026年内部评级体系优化及应用提升项目，毕马威拿下390万，安永拿下296万，合共686万。

一、杭州银行股份有限公司杭州银行2026年内部评级体系优化及应用提升项目中标结果公示

二、首钢集团财务数智全景应用体系建设项目（第一期）中标候选人公示

三、湖南省农村信用社联合社全省农商银行人力资源管理体系建设咨询项目（第二次）中标公示

四、2026年南网数研院市值管理体系相关服务公开谈判项目中标公示

五、云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司集团总部管理优化咨询项目成交候选人公示

六、云南省现代农业发展集团企业文化体系建设项目候选人公示

七、泉州消费新业态新模式新场景试点城市实施项目全过程咨询服务成交公告

八、浙江省国际贸易集团有限公司“6S”战略管控体系咨询项目成交结果公告

浙江省国际贸易集团有限公司“6S”战略管控体系咨询项目单一来源需求公示

一、项目信息

（一）采购人：浙江省国际贸易集团有限公司

（二）项目名称：浙江省国际贸易集团有限公司“6S”战略管控体系咨询项目

（三）拟采购服务的说明：为加快推进集团“十五五”战略规划落地执行，拟在原“十五五”战略规划编制咨询项目的成果基础上，系统推动战略咨询成果落地实施，全面打造“6S”战略管控体系。本项目聚焦于构建集团“6S”战略管控体系，主要内容包括：战略管理制度与流程设计、关键战略指标体系构建、商业计划与管理报告体系设计、执行闭环机制建设，以及相关宣贯培训与全程辅导。项目旨在将战略规划转化为可量化、可执行的管理工具，最终形成“规划-执行-监控-优化”的全周期闭环管理能力。

（四）拟采购服务的预算总金额：700,000元（含税）

（五）采用单一来源采购方式的原因及说明：

1.本项目是原“十五五”战略规划编制咨询项目的延伸，需在前期战略咨询成果基础上进行落地转化。原供应商毕马威企业咨询（中国）有限公司全程参与了集团“十五五”战略规划的调研、诊断与编制工作，全面掌握集团发展目标、核心痛点、业务布局及诉求，能够精准承接前期成果，避免新供应商因重新调研和理解偏差带来的时间成本与衔接风险。

2.从项目连续性和实施效率考虑，本期工作需与前期战略咨询成果保持高度一致，且与原咨询项目“三年陪跑期”服务有效衔接。由原供应商继续承担，可确保战略思路的统一性、管控体系设计的逻辑连贯性，以及后续辅导的平稳过渡。

3.根据《浙江省国际贸易集团有限公司采购管理办法》第十五条第三款关于“必须保证原有采购项目一致性或者服务配套要求，需要继续从原供应商处添购”的规定，本项目符合单一来源采购适用情形。

九、中国农业发展集团有限公司中国农发集团品牌建设“十五五”发展规划及市场营销三年实施方案编制咨询服务项目询比采购结果公告