营收净利双增、加盟业务逆势大涨11%！我乐家居逆周期增长

2025年定制家居行业年报季，市场寒意仍未消散，多数企业陷入增长瓶颈，鲜有亮眼业绩出炉。而我乐家居（股票代码：603326）却逆势交出一份堪称“异类”的财报，以核心经营指标的全面正向增长，走出了一条独立于行业周期的高质量增长路径。

财报数据显示，2025年我乐家居实现营业收入同比增长1.29%；归属于上市公司股东的净利润同比大幅增长43.56%，扣除非经常性损益的净利润同比飙升73.27%，盈利水平实现跨越式提升。

更为突出的是，这份增长的核心动力来自零售渠道的强势发力：直营与加盟业务双双逆势上扬，其中加盟业务营收同比大增11.46%，经销收入占比提升至77.3%，经销门店数量与单店店效双双增长。在2025年行业经销商体系普遍承压的背景下，这份纯内生的C端增长含金量十足，既印证了我乐家居在终端消费市场的品牌号召力与核心竞争力，更凸显出其经销商体系超强的盈利能力与抗风险能力，为企业长期增长筑牢了极具韧性的可持续底盘。

差异化突围：“轻高定”赛道的领军者红利

这份逆势增长的底层密码，首先源于我乐家居对“轻高定”赛道的前瞻布局，以及由此释放的领军者红利。

如今被定制家居行业奉为新风口的“轻高定”赛道，概念成型于2021-2022年，核心定位介于大众普定与奢华高定之间，“轻高定”的要求是要有极具设计感的产品、极高的产品品质、高定级别的配置、但通过供应链优势和工业自动化的生产能力将价格控制在只比大众普定品牌贵30%-40%，精准地匹配了新中产群体对家居美学、高品质产品和预算三方面的需求。我们今天看到了我乐家居在“轻高定”赛道做出来的亮眼成绩，而鲜为人知的是，早在“轻高定”概念尚未成型的5年前，甚至更早，我乐家居就已率先锚定这一差异化赛道，进行各方面的投入和布局，完成了超前的战略卡位。

回望我乐家居发展历程，自2005年创立之初，便以“设计让家更美”为品牌核心使命，将产品原创设计视作企业发展的生命线。公司还搭建ODC国际家居设计中心，汇聚超230名原创设计师与十余位国际设计大师，我们所熟知的法国极简主义设计师Thomas V、日本国宝级设计师佐藤可士和均和我乐有过深度合作。我乐家居一直坚守“非原创不上市”的产品理念，手握超300项原创专利，产品多次斩获红点、iF等国际设计大奖。2025年，我乐家居更是将东方文化和现代设计融合，从推出敦煌联名系列，到将非遗金陵金箔工艺融入定制拉手；从打造行业首个海派风格“繁花”系列，到以“绒花”系列将江南园林造景艺术引入家居空间，我乐家居引领着定制家居行业美学潮流，走出独树一帜的家居美学之路。

我乐家居绒花系列

我乐家居繁花系列

这份20年的坚持难能可贵，也正是凭借我乐在设计上的多年深耕与饱和投入，我乐家居才会在终端市场上拥有一群高粘性的核心消费群体，同时通过差异化的产品设计，获得了相应的附加价值，为经销商体系预留了充足的盈利空间，最终形成“品牌力–产品力–渠道力”的正向增长循环。

千平大店降维打击：渠道升级激活终端增长动能

如果说多年坚守的品牌定位和产品力的领先决定了增长的上限，那么渠道效率的系统性升级，则夯实了增长的底层根基。

2025年，行业普遍陷入缩减投入、收缩门店、严控成本的保守周期，我乐家居却反其道而行之，大力推进“千平大店计划”，以场景化的渠道形态升级，实现对终端市场的降维打击。数据显示，2025年我乐家居新装门店200家，总面积超8万平方米，其中面积超1000平米的旗舰大店就达60家。

我乐家居千平旗舰从产品、氛围、文化、功能体验上给了消费者极好的感受，有效拉升转化率和客单值；同时，大店模式又进一步强化了终端品牌形象，在如此寒冷的市场中，反而带来了单店店效持续提升，为加盟业务的逆势增长提供了核心支撑，从报表中也能看到，我乐家居2025年的单店店效和店数均在增长。

在行业存量竞争的寒冬之中，我乐家居2025年这份逆周期成绩单，本质上是长期主义者的必然胜利。

当行业多数企业仍在周期波动中寻找短期破局点时，我乐家居早已凭借多年如一日的前瞻布局，在“轻高定”赛道站稳了领军者位置：以原创设计构建起难以复刻的差异化壁垒，以渠道升级激活了终端内生增长动能，以用户价值为核心打通了品牌、产品、渠道的全链路正向循环。这份穿越周期的高质量增长，不仅为我乐家居锁定了未来发展的确定性，更为整个家居行业，提供了一套可参考、可复制的高质量发展样本。