北京
去年4月，Bed Bath & Beyond在破产边缘挣扎了数月后，终于关掉了最后一家门店。这家曾经遍布美国的家居零售巨头，负债52亿美元，股价从巅峰的80美元跌到几美分，成了疫情后零售崩塌的经典案例。
但资本从不跟尸体告别，只跟价格谈判。今年1月，Overstock.com以2150万美元拍下了Bed Bath & Beyond的品牌资产——连零头都算不上原市值的1%。新东家干脆把Overstock直接改名，让这块老招牌借尸还魂。
复活后的Bed Bath & Beyond总裁Jonathan Johnson最近放话：「我们要成为'Everything Home Platform'（万物家居平台）。」这话听着耳熟——亚马逊25年前也这么说过。区别在于，亚马逊当时没有52亿美元的破产包袱要背。
Johnson的底气来自Overstock原有的供应商网络，以及一个残酷现实：美国家居电商渗透率至今只有27%，远低于服装的35%和电子产品的45%。线下巨头死的死、残的残，空出来的货架位置，现在变成了流量入口的争夺战。
不过用户似乎还没准备好拥抱这个新Bed Bath & Beyond。品牌复活后的App评分徘徊在2.3星，最常见的抱怨是："我以为是原来的店，结果是个卖床垫的网站。"
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