13人死亡、3人失联，项目经理等11人移送司法机关，42人被处理！

来源：市场资讯

（来源：建筑业说）

4月8日，应急管理部公布了一份沉甸甸的调查报告。

这份报告，是关于去年8月份，西成铁路尖扎黄河特大桥那起重大垮塌事故的。

那场事故，发生在凌晨三点多，短短十几秒钟，不仅造成了近五千万的经济损失，更是让13个活生生的人没能回来，还有3个人失联。

看到这份报告里详细写明的事故经过和原因，只要是在工地上干过几天的人，心里其实都很清楚。

这根本不是什么无法预料的天灾。

而是一场因为材料不合格、施工不规范、管理不到位，最后各个环节的问题全凑在一起酿成的人祸。

一、劣质的螺栓加上随意的扩孔，直接导致了桥梁垮塌

报告里把事故的直接原因说得很明白。

斜拉扣挂系统里的分配梁，是用螺栓连接起来的。这个位置在施工的时候承受的拉力非常大。

但是项目上买回来的螺栓，是不合格的劣质产品，承载能力比国家标准低了41%。

除了材料有问题，现场的安装也不符合规范。两块梁拼在一起，螺栓孔对不上。

现场施工的人没有按规矩把东西退回去返工，而是为了图省事直接随手扩孔。

这种做法，直接改变了螺栓受力的工作机理。

最后在实施第二阶段张拉作业的时候，分配梁承受的荷载达到了最大。

这些劣质螺栓超过了承受极限，直接发生了断裂。螺栓一断，桥梁也就跟着垮塌了。

二、层层分包和违规采购，让工程质量失去了控制

这起事故里，施工单位的现场管理问题非常严重。

项目部把分配梁这种关键的受力构件，直接交给了一个没有资质、也没有专业设备的劳务分包队伍去加工。

分包队伍的现场负责人，连安全员证都是弄虚作假骗来的。

在材料采购上，原本规定是不允许线下私自采购的。

但是物机部的人为了私下操作，找皮包公司买了劣质螺栓，然后通过电商平台去补单走流程，以此来应付上面的监管。

材料进场的时候，按照规定本该是两个人验收，结果只有一个人随便看了看，连厂家的质保书都没有查。

这种完全脱节的现场管理，让不合格的材料轻而易举地用到了关键工程上。

三、监理和设计的失职，让最后的安全防线形同虚设

施工环节出了问题，本来还有监理和验收来把关。但是在这个项目上，这些环节也基本失效了。

在关键的扣索张拉工序里，专职的监理员以身体不舒服为理由离开了现场，根本没有按规定在旁边盯着。

在吊索塔架验收的时候，明明是不合格的工程，监理人员却按合格的标准签了字。

设计单位这边的交底也严重滞后。扣塔都安装了一大半才来交底，也没有对拼接处的安全风险进行重点提示。

甚至在上级公司来做专项检查的时候，大桥局的相关人员不仅没有查出这些问题，反而指导底下的人去伪造资料对付检查。

四、11人移送司法42人被处分，这是必须承担的代价

事故的代价是十几条活生生的人命，这就必须有人出来承担责任。

报告里给出的处理结果非常严肃。

项目部的经理、总工、副总工、物机部长，还有设计分公司的主任、专职监理工程师，以及卖劣质螺栓的几个公司老板。

这11个人涉嫌犯罪，已经被移送司法机关处理，除了这11个人，还有42个人被移交纪委监委处理。

参与这个项目的各个层级，只要是签了字、担了责的，基本都付出了相应的代价。

五、结语，写在最后

看看这起事故的整个调查报告，其实也就是给所有在工地上干活的人提了个醒。

工程上的各项规范和要求，都不是随便写在纸上让人看看的。

关键的受力材料不能买劣质的，不合格的构件不能随意去改，验收和监理的单子更不能随便闭着眼睛签字。

这些规矩一旦被打破，往往就是要出大问题的。

咱们出来干工程，每天在工地上待着，安全永远是最底线的东西。

不能为了省一点材料钱，或者为了图一点现场施工的方便，就把规矩全抛在脑后。

如果真的出了事，不仅自己要面临法律的追责，更是直接毁了十几个普通人的家庭。

老老实实按图纸和规范干活，不该签的字坚决不签，守住该守的底线。在这行里干，稳稳当当不出事，这才是最要紧的。