奋进“十五五” 北矿科技超大型智能高效浮选机青年突击队的实践与探索

来源：中国有色金属报

一、实施主体情况

矿冶集团是国务院国资委直属的中央企业，是我国以矿冶科学与工程技术为主的综合性研究与设计机构。北矿科技作为矿冶集团的核心上市平台，长期致力于矿山装备与智能化技术研发，在浮选装备领域拥有完全自主知识产权，研发的800m³浮选机是目前当今世界单台容积最大的浮选机。

江西铜业德兴铜矿是国内最大的露天铜矿之一，年处理矿石量超5000万吨，对浮选设备的处理能力、适应性和智能化水平要求极高。中国铜业普朗铜矿位于海拔3400米以上的高原地区，具有高海拔、低氧压、严寒等特殊工况，对装备环境适应性、运行稳定性有严苛标准。两家单位均是北矿科技超大型浮选机的实践基地。

在上述背景下，北矿科技团委积极响应中央企业青年创新创效活动号召，联合德兴铜矿团委、普朗铜矿团委，以青年技术骨干为主体，分别组建“超大型智能高效浮选机协同攻坚青年突击队”（普朗铜矿）和“德兴铜矿超大型浮选机青年联合创新攻坚队”（德兴铜矿）。两支队伍均由北矿科技青年研发人员牵头，矿山单位工艺、设备、电气、控制等专业青年骨干深度参与，形成了跨单位、跨专业、多层次的青年创新团队，围绕680m³及800m³超大型浮选机的集成应用、工艺适配、智能控制等关键环节，开展协同攻关，推动重大装备在复杂工况下的落地应用。

二、实施背景

国家战略亟须大型装备自主可控

矿产资源是国家工业的“粮食”，铜资源作为战略性矿产，在电力、交通、建筑、国防等领域具有不可替代的作用。实现大型高效选矿装备自主可控，是保障国家资源安全、提升产业链供应链韧性的必然要求。680m³、800m³超大型浮选机的成功应用将极大提升我国铜选矿的规模化、集约化水平，助力“双碳”目标实现。

产业痛点呼唤协同创新模式

新装备从实验室走向工业化应用，面临着“技术不互通、需求不匹配、协同不顺畅”难题。研发单位掌握装备设计原理与性能边界，但对矿山复杂工况缺乏一手数据；使用单位熟悉现场条件，但对新装备的调试优化、故障预判缺乏技术支撑。双方若各自为战，易导致装备落地周期长、效果打折。

青年是破解难题的关键力量

中央企业青年工作始终强调要把青年放在第一线淬炼，在重大项目、关键技术攻关中发挥青年的生力军和突击队作用。两支青年突击队的组建，正是将青年人才置于“研发—应用”双向奔赴的最前沿，通过团组织搭建桥梁，让青年研发人员走进矿山、青年工艺人员走进实验室，在解决真问题、硬骨头中锤炼本领、协同创新。

三、模式概述

本案例的核心模式是：“团建共建+技术协同+青年担纲”三位一体的跨单位联合攻关机制。

团建共建为纽带，打通组织壁垒

北矿科技团委与德兴铜矿团委、普朗铜矿团委组建联合青年突击队，建立常态化联席沟通机制。通过联合开展主题团日、青年座谈、红色教育等活动，增进青年之间的互信与融合，为后续技术协同奠定思想基础。

技术协同为核心，实现研发应用闭环

围绕超大型浮选机在矿山落地的全过程，组建工艺适配、智能控制、设备集成等专业攻关小组，研发单位与矿山单位青年混合编组。形成“发现问题—实验室模拟—现场验证—优化迭代”的快速闭环。

青年担纲为动力，激发创新活力

所有攻关小组的组长、技术负责人均由35岁以下青年骨干担任。给予青年技术路线选择权、资源调配建议权，让青年既当“战斗员”又当“指挥员”。同时，针对浮选机调试中的关键难题，鼓励青年跨专业组队攻关。这种“给位子、压担子、搭台子”的做法，极大激发了青年的主人翁意识和创新潜能。

四、实施方式

组织共建，搭建协同平台

北矿科技团委与德兴铜矿团委、普朗铜矿团委明确共建目标、组织架构、职责分工和运行机制。成立由各团委书记担任组长、青年技术骨干代表担任成员的联合工作组，负责日常协调。两支青年突击队正式授旗成立，确立了队长、副队长及核心成员，制定了详细的活动计划和攻关任务清单。

问题共研，聚焦关键环节

针对普朗铜矿高海拔、低氧压环境对浮选机充气性能、电机效率的影响，突击队开展了为期3个月的现场试验与数据采集，优化结构参数，改进试验方案，使浮选机处理能力达到设计指标。针对德兴铜矿矿石硬度大、磨矿细度波动大的特点，突击队围绕“超大型浮选机配置融合”“难磨难浮颗粒高效回收”“智能控制系统优化”等三大难题，组织4次跨单位技术研讨，优化浮选液位自动调节算法，使精矿品位波动范围缩小15%，回收率提升1.2个百分点。

风险共防，强化安全保障

青年突击队以“青安岗”为载体，联合开展安全隐患排查、应急演练，排查隐患并闭环整改。针对高原缺氧环境，制定专项应急预案，配备便携式氧饱和监测仪，开展高原作业健康培训，确保人员安全。

成果共享，固化经验做法

在项目推进过程中，突击队注重总结提炼，形成了《超大型浮选机安装调试操作指南》《智能控制系统参数优化手册》等成果，计划在各单位推广。

五、工作启示

团组织是产业链协同创新的“黏合剂”

共青团组织在打破单位壁垒、推动青年融合方面具有独特优势。通过思想引领、活动凝聚、荣誉激励等方式，为业务协同创造软环境。尤其是跨单位团组织结对共建，能够快速建立起青年之间的信任纽带，为后续技术协同扫清沟通障碍。

青年技术人才是创新突破的“生力军”

将青年推到项目一线，赋予技术决策权，激发创造力。在攻关过程中，青年研发人员不仅提升了解决复杂工程问题的能力，还学会了与现场工人师傅打交道、理解实际需求；青年工艺人员则通过参与研发，对装备原理有了更深理解，成长为懂工艺又懂设备的复合型人才。

机制化协同是创新成果可持续的保障

探索“协议共建—联合攻关—成果共享—人才共育”的全链条机制，将协同创新制度化、常态化。通过建立固定联络渠道、定期联席会议、考核激励等机制，确保即使项目结束，双方青年仍能保持联系，持续开展技术交流。

六、推广前景

本案例形成的“团建共建+技术协同+青年担纲”模式，适用于：

重大装备国产化落地项目：在涉及首台（套）装备应用、需要研发与使用单位深度协同的场景中，能有效缩短磨合期、降低应用风险。

跨单位联合技术攻关：通过团组织搭建平台，推动青年技术力量跨单位协作。

青年人才培养与岗位建功：将青年人才放到项目一线历练，实现人才培养与项目推进同频共振。

团组织融入中心工作：使团建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，提升团组织价值贡献。

本案例所体现的“跨单位协同、青年担纲、技术攻关”精神，与培育新质生产力、推动高水平科技自立自强的战略要求高度契合。可在更多装备制造企业与矿山企业之间复制推广，为中央企业高质量发展注入青春动能。

中国有色金属报