基层动态｜黔西南州分公司召开新任职干部任前集体谈话会

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（来源：贵广网络）

●黔西南州分公司/赵海燕

4月8日，黔西南州分公司召开新任职干部任前集体谈话会。经过3月初启动的公告发布、资格审查、竞聘测评、组织考察等规范程序，6名优秀同志脱颖而出，将充实到基层分公司经营管理岗位。

会上，分公司党委书记、总经理蒋泽平对新任职干部提出要求，勉励大家树立和践行正确政绩观，以实干担当开启新征程。一要提高政治站位，做政治上的“明白人”。必须把政治纪律和政治规矩挺在前面，牢记国企干部姓“党”姓“公”的根本属性，将个人工作融入公司发展大局，确保上级决策部署在基层落地生根。要清醒认识到权力来自组织信任，坚定政治立场，确保发展航向不偏、底线不越。二要勇于担当实干，做事业上的“带头人”。基层分公司是公司效益的“源头活水”和政策执行的“最后一公里”。新任职干部要迅速转变角色，聚焦安全生产、安全播出、经营目标、队伍稳定等核心职责，以钉钉子精神攻坚克难，用实绩和数据说话。要着力降本增效、提升服务品质，以正确政绩观引领干事创业。三要注重团结协作，做团队的“引路人”。带头执行民主集中制，坚持群众路线，不搞“一言堂”、不搞小圈子，营造心齐气顺、风正劲足的良好氛围。四要坚守清正廉洁，做纪律上的“规矩人”。廉洁是立身之本，没有廉洁这个“1”，再多的业绩“0”也毫无意义。要慎权、慎微、慎独，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，主动接受监督。

蒋泽平说，当前公司正处于突围脱困的关键时期，既面临行业竞争加剧、资金压力较大等挑战，也迎来中央化债政策支持、广电技术升级、国企改革深化等重大机遇。公司内部改革，核心在于“分钱”——建立科学的激励分配机制；关键在于“淘汰”——畅通能上能下、能进能出渠道；要害在于“授权”——明晰权责边界、提升管理效能。抓好这三点，分公司才能实现脱胎换骨的发展。他勉励新任职干部以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，创造经得起检验的业绩。

6名新任职干部表示，将不辜负组织信任，坚决贯彻落实公司决策部署，树立和践行正确政绩观，恪尽职守、廉洁奉公，为公司重回稳健发展轨道贡献力量。