山西
对于我等牛马，最刺激的时刻是什么？
是发了工资，看看有没有被扣？
还是汇报完绩效等待意见的时候？
我觉得是自己的意见和领导的意见发生冲突时，大脑宕机的那0.01秒。
这时，是选择做“事实至上、逻辑为王”的莽人，还是做“您说得可太对了”的舔狗？
01我就怼了能怎样
“阿鹿阿鹿，今天讨论巡山路线，总钻风一次都没去看过，非要按他的方案来，我那么好的意见一条都不听，我好想直接拍桌子对线啊，但我怂了。但我现在好不爽啊，再让我选一次，我一定得掰扯清楚。”
“狗哥，包赢吗？”
“那必须是包的啊！我天天巡山，你给我捡坨屎，我都能说出来是哪个山头谁干的，手拿把掐！”
“赢完之后呢？”
“继续巡山呗，但我很快乐。”
“那谁给你巡山成果打分呢？”
“呃……总钻风……”
“万一哈，马上就季度考核了，他给你打低分了，是因为你怼他，还是确实没巡好呢？提需求的时候，如果他拒了，是因为你怼他，还是确实没资源？”
“太刺激了。”
“上完头，换来的是天天提心吊胆。冲动不？魔鬼不？”
对错很重要，但出来打个工，更重要的是争取更多生存空间，而不是压缩。
02上级永远是对的
“那照你这么说，总钻风说啥就是啥，我照单全收呗？”
“哈哈，这么说也没毛病。突然想起个问题，你现在为啥喜欢拉着硅基小钻风一起巡山？”
“干活虽说糙点，但多少能用，主要还快，而且吧，说两句还不还嘴。”
“等你上了总钻风，你是喜欢100个硅基小钻风跟你干，还是100个碳基呢？”
“别说了，麻了。”
“你看哈，方向，总钻风选的；目标，总钻风拍的；方案，总钻风定的；结果，总钻风评的。俩小钻风，一个不听话但聪明，另一个肯听话但笨点，总钻风会留下谁呢？”
当意见冲突时，先把“圣旨”接了，不是为了讨好，而是为了保护生存空间。
03谁还不夹点私货了
“所以，不还是应声虫吗？”
“有没有听过一个小故事，明修栈道，暗度陈仓。”
“说人话！”
“总钻风说怎么干，就先怎么干。但是吧，作为一个主动思考、追求卓越的小钻风，执行过程中出现了一些新问题必须及时复盘汇报，而解决方案有没有可能就是之前你的意见呢？顺便再讲一下隔壁山头已经这么干了，效果还不错，再把你之前没报成的方案用一分钟换个标题，然后去找总钻风，‘哥，您那天一句话点醒了我，熬了好几个通宵搞了个方案，您看我这个思路对不对’，谁还不编个故事了。”
意见需要包在“领导是对的”的壳里，就像辣椒，不能直接干嚼，而是藏在菜里不知不觉入味。
04分享个小故事
与领导意见冲突的时候，与其争对错，不如想想怎么在现有的剧本里，演好自己的角色，然后再偷偷加戏。职场里，争取更大的生存空间乃第一要义。
孟获能经历七擒，是因为碰到了诸葛丞相，如果碰到的是曹丞相，一擒都没有。
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