探路“一人公司” 对话OPC创业者何鸿恺:AI变革已移向生产力源头

中经记者 庄灵辉 广州报道

在OPC（One Person Company，即一人公司）热潮下，在美国从事风险投资长达十年的何鸿恺选择回国创业。用他的话说，此次以OPC形式创业，“本质上是对AI时代生产力组织形式的一次主动拥抱”。

“我们从2025年10月开始筹备，那时我意识到，我们正站在一个历史性的拐点上，不做我一定会后悔。”何鸿恺告诉《中国经营报》记者，2025年10月回国在多地考察后，最终在广州黄埔注册成立广州溯理科技有限公司（以下简称“溯理科技”），目前公司已开始运营。

怎样理解此轮AI带来的变革？OPC模式是否会改变传统市场组织形态与格局？当前OPC创业者还面临哪些共同挑战？AI在何种程度上会“替代人类”？未来人与人之间的沟通是否会失效？带着这些问题，记者近日采访了何鸿恺。

AI在何种程度上会“替代人类”？

“个人认为，这一代AI变革，带来了生产力源头的根本性转移，有史以来生产力的源头第一次不再局限于人类本身。”对话初始，何鸿恺就抛出这样一个重磅观点。

何鸿恺解释称，这一代AI带来的变革是双重的：一方面，它几乎可以掌握所有传统意义上的白领硬技能，包括写文字、写代码、做设计、分析数据等；另一方面更为重要，AI已经超越了“工具”的范畴，它开始具备真正的自主性和判断力，可以像虚拟员工一样主动承担分工、解决问题。

在此语境下，未来AI会在何种程度上“替代人类”？从创业者与职场人两个视角来看，需要做出哪些转变？

“AI赋能下，人们的角色正从具体执行者转向系统设计者、指挥者与导演，这动摇了工业革命以来基于固定技能点的教学和职业分工体系。”何鸿恺认为，AI并不能完全“替代人类”，未来很长一段时间，还需要人类来负责组织调度AI资源等更高抽象层的工作。

对于创业者，何鸿恺认为，对有想法和行动力的个体，当前是历史上最好的创业时期，AI工具使得个人能跨越很多执行的门槛、调动更多本来需要由他人提供的资源并快速验证想法。

对于职场人，何鸿恺认为需转变身份认知以及重构能力，从“螺丝钉”转变为“管理者”。“职场人需从‘螺丝钉’心态转变为‘管理者’心态，重点培养解决复杂问题、审美、决策及底层逻辑思维能力，以指挥AI完成复杂任务。”何鸿恺如是称。

OPC创业如何影响市场组织形态？

“如果说工业时代的大规模生产催生了‘大公司’这一组织形态，那么AI时代可能正在瓦解它。”何鸿恺认为，在AI赋能下，OPC可能将精简市场组织形态，但“大公司”形态不会消失。

“当基础脑力工作变得廉价且可复制，微观层面的团队协作方式必然发生质变。”何鸿恺认为，AI赋能下，与其在庞大的组织架构中消耗能量，不如让一小群志同道合的个体，以极高的敏捷性和专注度组队——这就是OPC的本质，也是这个时代赋予创业者的最大红利。

“未来解决同样规模的问题所需的人力将大幅减少，大公司形态不会消失，但中型公司或OPC联盟将可能承担更多复杂任务。”何鸿恺认为，面对极度复杂的系统性工程（如登陆火星），大组织模式仍具有不可替代的优势，但市场将出现更多“小而美”的OPC主体。

何鸿恺创设的溯理科技就是OPC模式，现有团队3人。据介绍，溯理科技是一家AI驱动的软件研发和出海公司，核心战略是用AI重新定义软件的生产方式，用极致效率抢占美国细分市场的空白地带。

“我们的目标不是做一个大而全的平台，而是在每一个细分品类里，用AI的效率优势做出最好的产品，然后快速复制这个模式。”何鸿恺表示，溯理科技底层逻辑建立在当前成本重构、能力跃迁以及市场红利三个确定性判断之上。

何鸿恺介绍称，美国消费和生产力市场存在大量细分品类，过去因为开发成本太高而被大厂放弃，但用户付费意愿极强。AI让我们有能力精准切入这些“小而美”的赛道。

对于具体细分市场，何鸿恺列举了三个典型场景：一是解决美国餐厅纸质菜单因语言障碍导致的理解困难；二是处理投资人与职场人士面临的碎片化信息管理难题；三是改进现有会议工具，使其能更好地整合视觉信息。

OPC创业者还面临哪些共同挑战？

尽管认为“当前是历史上最好的创业时期”，但对于尝试入局OPC的创业者，何鸿恺还是提醒称，当前OPC创业挑战也不小，且商业本质未发生变化，入局还需做好准备。

对于当前OPC创业面临的共同挑战，何鸿恺认为主要包括三大方面：

一是AI技术快速迭代，人机协作模式仍在探索中，如何高效实现人机协作尚无标准答案，处于“摸着石头过河”的阶段。

二是商业本质未变，AI降低了产品实现门槛，加剧了竞争，但并未降低商业成功标准，OPC创业者仍需解决真实需求并建立可持续的盈利模式。

“就像开车这件事情，从手动挡到自动挡、到辅助驾驶、再到自动驾驶，使用汽车移动这件事情门槛越来越低了，但是目的地在哪里，一直是关键问题。”何鸿恺如此形容道。

三是“超级个体”能力和产出增强后，人与人之间的合作、沟通与信任瓶颈将更加凸显，如何高效组织OPC协同解决复杂系统性问题成为开放难题。

何鸿恺以算力中心为例解释了这一困境：随着GPU的单卡算力、性能越来越强，卡间互联就越来越成为瓶颈，并行算法、数据调度、通信拓扑、任务划分和均衡就越来越需要琢磨，如何把一堆很强的卡组成一个集群，仍能实现高效率运算，这一问题在超级个体之间合作上同样存在。“这既是技术挑战，也是管理学上的挑战。”何鸿恺称。

谈及沟通瓶颈，近期有观点认为，未来人与人之间的沟通或将失效，人只需和AI进行沟通即可满足生产端需求。

对此，何鸿恺认为，作为手段，从信息交换效率和系统瓶颈看，人类逐渐不再参与自动化生产活动中的信息交换会是趋势。但作为目的，基于情感需求的沟通将长期存在，人类之间的情感连接无法被机器完全模拟。

“倘若有一天AI和机器人全面供养人类，工作可能演变为一种自我追求或自我表达的方式，人类沟通本身可能成为工作的目的之一。”何鸿恺认为，届时社会可能引导人们放弃低效的执行性劳动，转而将艺术、旅行、人文关怀、自我挑战等精神层面的追求认定为“人类的工作”。

为何落地广州黄埔？

何鸿恺透露，2025年10月回国筹备创业时，他曾在国内多个城市考察，最终将公司落地广州黄埔。如此，何鸿恺回国创业并落地广州黄埔，主要看重哪些因素？

“回国创业的核心原因只有一个，在AI应用领域，中国的人才密度和水平是全球领先的。”何鸿恺表示，过去十年在美国做风险投资，看过无数AI项目，但真正准备下场创业时，他毫不犹豫地选择了回国。这不是情怀，是理性的判断——在AI工程化落地、产品快速迭代这个维度上，中国工程师的能力是世界级的。

选择落地广州黄埔，也是何鸿恺经过深思熟虑所做的决定。

“第一，黄埔区的营商环境和政务服务质量在全国是一流的。”何鸿恺表示，作为中国首批国家级开发区，黄埔区三十多年来始终站在改革开放的最前沿，形成了高效、透明、可预期的政务服务体系。对于OPC这种轻资产、快节奏的创业形态来说，“办事不折腾”本身就是最大的吸引力。

“第二，广州是我的故乡，这里有我熟悉的人脉网络和情感纽带。”何鸿恺表示，广州拥有中山大学、华南理工大学等一流高校，每年输送大量高素质人才；同时作为粤港澳大湾区的核心城市，广州对全国乃至全球人才的吸引力持续增强。溯理科技对人才的要求极高，广州为其进行深度人才搜索提供了最佳土壤。

“第三，广州与我的创业方向有着天然的契合。”何鸿恺表示，溯理科技主打美国市场，广州作为千年商都、外贸重镇，拥有深厚的出海基因和丰富的跨境电商生态。这里的创业者懂海外市场、懂产品出海、懂全球化运营，这种氛围是宝贵的无形资产。

“我认为广州发展OPC具有三重独特优势，包括千年商都的商业基因、务实精干的岭南文化以及黄埔区的制度创新传统。”何鸿恺表示，广州是中国唯一一个两千多年来从未关闭的通商口岸，商业场景之丰富、业态之齐全、市场之敏锐，在全国首屈一指。OPC本质上是个体意愿和能力的放大器，特别适合在广州这种“土壤肥沃、百花齐放”的环境中生长。

（编辑：赵毅 审核：童海华：校对：翟军）