现在做产品经理和以前完全变了

关注我的朋友应该知道，我在带着团队做脑机接口与空间计算的联通，预计在5月之前我们团队会上线几个空间计算的APP在vision OS 以及AndroidXR上。

可以说，应该是国内上线空间计算APP最多的团队了，不过在做产品的过程中，我们也发现了现在做产品经理和以往的产品经理工作方式完全变了。以前是一个产品研发之前首先需要产品经理需求调研、原型设计、再做技术调研讨论再开始开发，不管是敏捷还是瀑布流方式，这种方式都是串行的。

而现在则变成了一边在研发的过程中，产品经理要发现新的技术点与需求，再来融入产品设计方案，让产品设计方案随时可以经得起调整，更加让业务高体验、高匹配的解决需求。

同时还有几点，是做产品经理的根本性变化

1.需求文档不再是亲自写了

现在做产品经理，需求文档不再是亲自自己写了，而是AI来生成，产品经理现在只需要说明要做什么功能以及功能结构就可以了。

这就导致了需求文档往往比以前更加详细，并且很多大厂已经有了需求文档的SKILLS，有对应的模板，产品经理可以快速生成，通过AI介绍需求来完成更加细节的功能设计、流程设计、以及用户路径闭环设计。

2.原型不再是自己画了

原型也成了IDE AI工具生成，不再是自己来绘制原型，当然现在我在做功能从0到1 以及从1到10的迭代的时候，仍然会用Axure来完成原型的绘制，但是实际上最后绘制的原型线框图还是会给到AI来完成页面的生成以及逻辑的生成。有了高保真原型，至少会让技术、设计同事更快的明确需求是什么以及了解技术实现成本。

如下是我现在最近做的线框图与利用 AI google studio 生成的高保真原型，就可以让开发快速get到需求是什么

3.产品经理仍然需要手动管理项目与技术成本

有的团队会有专门的项目经理来管理进度，因为产品经理的需求太多了，往往也没有时间去了解各自开发的进度，甚至是测试的进度，但是有一点是需要做功能的技术评估，这个功能模块到底涉及到多少其他系统的对接，以及系统的功能模块实现技术难度。如果技术难度过于高，或者实现周期过长，这类需求就会被拆分若干子功能模块。

当然我发现很多产品经理这一点很难学会，因为这本质上是工程化经验，需要产品经理真的反复做功能模块研发与上线才知道那些难度，而不是随时和AI沟通，通过提示词去梳理，通过AI反而会花费更多时间。

曾经我就做过一个调研，提到产品经理在使用AI下反而越来越累了，超过50%的人认为，这就像曾经电脑刚出现的时候，人类以为计算机可以帮忙做很多事情，但是反而工作强度更高了，现在AI也是一样，在刚出现AI的时候确实简单，但随着时间后移，这类信息程度更加密集，反而增加了人工成本。

4.产品经理将更加以需求驱动，好的产品经理抓住业务与行业痛点，差的产品经理需求贴合度为0。

在AI时代下，今年将是AI替代程序员最关键的一年，这一年之后AI将可以递归了，这是在2026年开年就提到的，而好的点子与ideal就更加重要了，所以在生活中发现需求、以及痛点的产品经理尤其重要。

最后我建议产品经理先用本地的GPU搭建一个算力，完成本地开发的MVP再说其他的开发内容，这样既可以减少成本，同时还能够快速部署各类大模型完成开发。

比如之前的小龙虾爆火，其实就是各类AI算力服务厂商推广导致的，就是为了销售自己租赁算力服务的，其实普通人根本用不了，只要一开始用就会马上至少充值100元，而100元的收益根本就赚不回来。

因为你让AI写一个PPT，首先要先把小龙虾搭建好，而小龙虾搭建好的同事PPT早就可以在其他通用模型上完成了。

作者：axureHUB、晚来枫急、刘虹瑞

来源：网络博客

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