北京
今年3月，OpenAI突然把Sora视频生成服务关了。用户一脸懵，迪士尼估计更懵——毕竟去年底才投了10亿美元，成了Sora第一个内容合作方。
奥尔特曼在播客里解释得很直白：计算机资源不够分，得集中力量办大事。他说曾想过把Sora塞进ChatGPT，但发现这条路会让团队陷入"看大量视频"的激励机制，而这正是他们想避免的决策陷阱。
他打了个比方：这很像GPT-3发布前的状态。当时OpenAI砍掉了运转良好的机器人项目，把所有算力和研究员押注在一个方向上。现在历史重演，只不过牺牲品换成了Sora。
关停前，奥尔特曼给前迪士尼CEO Bob Iger打了电话。现任CEO Josh D'Amaro的回应倒是淡定——"I get it"。迪士尼官方表态尊重这个决定，但双方还在琢磨剩下的合作和投资怎么算。
奥尔特曼自己也承认，"总是让合作伙伴、用户或团队失望，这非常令人难过"。
有意思的是，Sora的关停和GPT-3的崛起用了同一套叙事：资源有限时，OpenAI习惯做减法。区别在于，这次减法做在了一个刚拿到10亿美元押注的产品上。迪士尼的这笔钱，买的是OpenAI的优先股还是优先失望权，恐怕得再议了。
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