ESG报告里的“她秘密”｜为什么说女性是“隐藏款”增长引擎？

“三八”前夕，笔者受邀去美丽的成都参加一家企业的ESG报告评审会。西南地区女性地位历来较高，此次参会的本地女高管、女学者在交流中各抒己见，就ESG对女性领导力的赋能作用达成共识，均认为ESG 是助力女性发挥领导力的重要路径。

性别平等（SDG5）是联合国可持续发展目标的核心目标，也是全社会高度关注的公共议题。本年度，联合国将国际妇女节的主题确定为“权利、公正、行动：为所有妇女和女童”（Rights，Justice，Action ： For all women and girls）。该主题聚焦推动法定平等权利落地生根，以切实行动维护公平正义，为广大妇女和女童筑牢发展根基。

这与ESG的相关要求高度契合，女性议题贯穿ESG全维度，并非仅属于社会（S）板块的次要内容，而是治理结构、员工权益、供应链责任、产品服务、绿色项目、投资决策的关键实质性议题。此趟成都之行，也为我们思考如何将性别平等理念切实融入企业ESG战略、推动可持续发展实践提供了宝贵契机。

G 维度

提高女性董事成员比例

这家企业目前女性董事比例达到14%，离2030年女性董事占比30%的目标尚有距离，提高女性董事比例，可落地的办法有直接增补或换届替换，这也是最快的方法，也可以扩大董事会规模，这是最稳妥的方法。在公司章程允许的条件下，将董事会进行扩充，这样既不影响现有治理结构，也容易获得股东支持。

从源头上，则需要优化公司提名机制，提名委员会明确性别多元化目标（如3～5年达30%），并将其写入章程或其他治理文件，设定候选人池，强制纳入女性候选人，不设置“仅限男性”隐性门槛，通过内部培养+外部引进双管齐下的方式推进。

内部建立女性高管/后备董事库，提供导师、轮岗、领导力培训，外部引入能源、法律、财务、ESG等领域的资深女性专家，担任公司独董或非执行董事，建立绑定ESG与考核的长效机制，将女性董事比例纳入董事会/管理层绩效考核，以响应监管与投资者对性别多元化、ESG治理的要求。

例如，联想设定2025财年高管女性占比27%的KPI，每年在ESG报告披露进度；名创优品披露经理级以上女性管理者占比55.9%，均为G领域推进性别平等的典型案例，也成为两家企业ESG报告的披露亮点。

S 维度

员工与社区部分披露最集中、最易出亮点

在员工层面，在招聘与入职阶段，企业ESG报告需要披露女性员工总占比、分岗位/分部门性别结构、校招/ 社招性别比例、无性别偏见招聘流程；薪酬公平领域需要披露同岗同酬性别差异率、福利平等（含女性专属健康福利）等；在职业发展方面，需要披露女性晋升率、培训参与率（含领导力培训）、轮岗/海外机会性别分布、育后返岗政策；在家庭友好方面，可以披露弹性工作制、远程办公、男女同享的育儿假、托育支持、哺乳室、家属关怀政策等；在安全与尊重方面，反性骚扰培训覆盖率、投诉处理时效、满意度、零骚扰承诺落地案例等，均是企业ESG报告披露的亮点领域。

同时，还有容易被忽视的领域，比如在供应链与价值链环节，制定针对供应商的性别平等审核标准、女性员工占比要求、反性骚扰相关条款；推进供应链女性赋能项目，如技能培训、公平采购、女性创业者扶持等；在极易出现负面舆情的营销、广告领域，要积极宣传性别平等，打破性别刻板印象，正面呈现女性角色。

在社区与公益领域，主动披露则是企业塑造外部影响力的良好机会。通过女性赋能公益项目，如女性创业、STEM教育、健康保障、非遗传承等，能够有效提升企业在性别平等领域的社会影响力，可以披露相关项目的覆盖人数、投入金额、成效数据，例如，新华保险在贵州施秉县以“加油木兰”女性健康公益保险为抓手，覆盖近1.7万名脱贫女性，形成“预防—筛查—保障—救助—医疗”全链条健康支持。

E 维度

性别视角嵌入绿色转型

最易出创新点

在绿色项目推进或碳中和目标实现过程中开展性别影响评估，如可再生能源项目中的女性就业情况、气候灾害对女性群体的差异化影响；女性参与绿色技术、环保管理、低碳岗位的比例与培训；绿色金融或ESG 投资中建立性别平等筛选机制、加大女性创业绿色项目支持力度；在环境政策中纳入性别平等，如女性参与环境决策等，都是很容易出创新点的领域。

例如，莱恩纸品将性别视角嵌入绿色生产、低碳供应链、循环经济各环节，披露绿色岗位性别结构、女性技术人员的贡献、低碳减排实际成效，打破“制造业女性只能做基础岗”的刻板印象。

联合国妇女署披露，全球性别平等仍存在诸多壁垒，而企业将性别平等融入ESG实践并予以披露，既是合规底线与风险管理要求，也是提升治理、吸引人才、增强创新、稳定供应链、获得资本认可、塑造品牌价值的重要抓手，同时通过将女性视角深度融入ESG实践，推动企业可持续发展目标更全面、更公平、更可落地。

波伏娃曾说，“女性不是社会的点缀，而是推动文明进步的核心力量”，在ESG领域，尤其如此。

文｜林波，责扬天下（北京）管理顾问有限公司首席品牌官、副总裁

编辑：王秋蓉

来源：《可持续发展经济导刊》2026年3月刊

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