薇娅的人才培养逻辑，从“选苗”到“出结果”，她做对了什么？

日前，在2026中国网络媒体论坛正能量创作者大会上，谦寻旗下主播阿祖、平平作为代表亮相，分享了各自的成长经历。值得关注的是，这背后是谦寻一套以薇娅为主导的人才培养体系。

其实，背后的逻辑并不复杂：将主播培养拆解为“选苗—培育—输出”三个环节，试图实现人才的标准化、规模化供给。

在“选苗”环节，谦寻选择与高校深度绑定。2023年与浙江传媒学院共建实践教学基地，参与教材编写，开放直播间作为实训场地。数据显示，该基地已输送13名学生入职谦寻，平平是其中之一。这种模式跳出了行业内卷的“挖人大战”，转向自主造血。

“培育”环节则强调循序渐进的训练体系。阿祖的转型是一个典型案例，这位拥有九年电视台经验的主持人，跨界初期并未被要求快速变现，而是从选品、测评等基础岗位做起，经历完整的磨合期。平平则从产品专员起步，逐步成长为骨干主播。这种“慢培养”路径，与行业主流的“速成式”逻辑形成反差。

“输出”环节将成熟主播导向助农、非遗、公益等场景。据谦寻披露，其主播团队过去十年覆盖全国18个省市自治区，累计引导助农成交额超8亿元，带动县域特色产品销售额超85亿元。

这套体系的核心意义，在于重构了MCN机构的竞争力模型。传统模式下，机构高度依赖少数头部主播的个人IP，风险集中，议价能力失衡。薇娅在谦寻推动的这套机制，试图将能力沉淀在组织而非个人身上，主播可以被培养，可以被替代，机构抗风险能力相应提升。

从商业角度看，这是一条更可持续的路径。直播行业流量红利逐渐消退，竞争焦点正从“争夺头部”转向“体系能力”。谁能在人才供给端建立标准化机制，谁就更有可能在行业变局中保持稳定。

值得肯定的是，这套人才培养模式的核心优势，在于既实现了人才标准化培育，又兼顾了主播的个性化成长。谦寻的“慢培养”并非僵化的流水线生产，而是在标准化框架下，充分挖掘主播的个人特质。比如，阿祖的媒体专业功底转化为非遗传播的独特优势，平平的年轻语态成为讲好老字号故事的核心竞争力，有效规避了同质化困境。同时，这套体系对资源投入的高要求，恰恰体现了其长期主义的价值，也为行业树立了良性导向：MCN机构的核心竞争力，从来不是短期流量的追逐，而是长期人才培育的沉淀，这种重投入、重成长的模式，虽并非所有机构都能立刻复制，却为行业提供了清晰的优化方向。

更值得行业借鉴的是，薇娅个人的行业积累，并未成为这套体系的“壁垒”，反而成为体系落地的“催化剂”。作为曾经的顶流主播，她对直播行业的深刻理解、丰富的行业资源以及对人才培养的坚定投入，推动这套体系快速落地、不断完善；而随着体系的成熟，其运行逻辑已逐渐沉淀为谦寻的组织能力，摆脱了对个人的过度依赖，形成了可复制、可迭代的标准化流程，为更多MCN机构提供了可参考的范本。

薇娅退居幕后搭建的这套人才培养体系，至少为直播行业提供了一种不同于“造星”逻辑的样本。它指向一个行业共识：流量驱动的野蛮生长已接近尾声，人才驱动的精细化运营才是下一阶段的竞争重点。

这套模式能否被行业广泛复制，尚待时间检验。但它的出现本身，已经说明一个问题，一直播行业正在从追逐“爆款”的短期思维，转向更理性的长期主义。在这个意义上，薇娅的人才培养实验，值得行业持续关注。